طوفان ذهنی Brain Storming

طوفان ذهنی تکنیکی است خلاق برای ایجاد و ابراز نظرها و ایده های متعدد و گوناگون گروهی از افراد مختلف در مورد یک موضوع خاص در حداقل زمان (خلق حداکثر ایده ها در حداقل زمان)

قواعد انجام طوفان ذهنی:
آزادی ذهن و بیانتمسخر افراد و ایده ها ممنوع
انتقاد ممنوع
پرهیز از خود سانسوری
ایجاد حداکثر تعداد نظرهای ممکن
ثبت کلیه نظرها و عقاید بر روی تخته
اختصار در بیان نظرات و پرهیز از هرگونه شرح و بسط

نحوه انجام طوفان ذهنی
1- ثبت موضوع مورد نظر بر روی تخته و توضیح در مورد آن برای افراد توسط تسهیل کننده (بهتر است این موضوع چند روز زودتر به اطلاع افراد برسد)
2- یاد آوری قواعد و اصول اجرای کار برای شرکت کنندگان توسط تسهیل کننده
3- ارائه ایده ها و نظرات بصورت گردشی: در هر نوبت فقط یک ایده باید بیان گردد و در صورت عدم وجود ایده ای با گفتن واژه "بعدی" نوبت به دیگری واگذار می شود.
4- ثبت کلیه ایده ها توسط دبیر جلسه
5- اتمام مرحله ثبت عقاید در صورت گفتن کلمه "بعدی" توسط تمام افراد
6- دسته بندی و جمع بندی نتایج

منبع:http://www.Lessons-Learned.persianblog.com

ماهی بدبین-کاریکاتور

بازانگاری مدیریت: اولین گردهمایی سراسری مدیران کشور

اولین گردهمایی بزرگ سالانه مدیران کشور: بازانگاری مدیریت (Re-imagining Management)در روزهای 18 و19 آذر ماه 1385 در محل سالن اجلاس سران برگزار خواهد شد.

سازمان مدیریت صنعتی و سازمان مدیریت فرا در راستای رسالت و با تکیه بر پیشینه و تجربه های خود اقدام به برنامه ریزی جهت برگزاری "گردهمایی بزرگ مدیران کشور" به صورت سالانه نموده اند. در اولین سال، این گردهمایی با عنوان "بازانگاری مدیریت" در تهران برگزار خواهد شد.تلاش می شود گردهمایان ضمن بررسی روندهای مدیریت در جهان بر چالشها و راهکارها در فضای کسب و کار ایران متمرکز شوند.

اصول بیل گیتس

اصل اول: در زندگی، همه چیز عادلانه نیست، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید.
اصل دوم: دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قایل نیست. در این دنیا از شما انتظار می‌رود که قبل از آن‌که نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید، کار مثبتی انجام دهید.

اصل سوم: پس از فارغ‌التحصیل شدن از دبیرستان و استخدام، کسی به شما رقم فوق‌العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد. به همین ترتیب قبل از آن‌که بتوانید به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید.

اصل چهارم: اگر فکر می‌کنید، آموزگارتان سختگیر است، سخت در اشتباه هستید. پس از استخدام شدن متوجه خواهید شد که رئیس شما خیلی سختگیرتر از آموزگارتان است، چون امنیت شغلی آموزگارتان را ندارد.

اصل پنجم: آشپزی در رستوران‌ها با غرور و شأن شما تضاد ندارد. پدر بزرگ‌های ما برای این کار اصطلاح دیگری داشتند، از نظر آنها این کار «یک فرصت» بود.

اصل ششم: اگر در کارتان موفق نیستید، والدین خود را ملامت نکنید، از نالیدن دست بکشید و از اشتباهات خود درس بگیرید.

اصل هفتم: قبل از آنکه شما متولد بشوید، والدین شما هم جوانان پرشوری بودند و به قدری که اکنون به نظر شما می‌رسد، ملال‌آور نبودند.

منبع: http://www.mrshayesteh.persianblog.com

کنفرانس بین المللی استراتژی ها و تکنیک های حل مساله

پیام رییس کنفرانس در کلیه چرخه‌های بهبود مانند PDCA یا چرخه بهبود کیفیت و بهره‌وری، چرخه بهبود فناوری بلا‌استثناء، تحلیل فاصله و بررسی علل عقب‌ماندگی و پیدا کردن راه‌حل‌های مناسب برای جبران فاصله وجود دارد که همگی به امر حل مسأله ختم می‌شود یعنی عمده بهبودها ماحصل حل مسأله هستند. در کشورهای پیشرفته صنعتی به امر استراتژی‌ها و تکنیک‌های حل مسأله توجه خاصی می‌شِود و همین امر باعث ارتقاء بهره‌وری سیستم‌ها می‌گردد. نوآوری نظام‌یافته، ناب، مهندسی ارزش و شش‌سیگما از قوی‌ترین روش‌های حل مسأله هستند که در صورت یادگیری و به کارگیری آن‌ها می‌توان جهشی اساسی در بهره‌وری ملی ایجاد کرد. این کنفرانس ۵ و ۶ آذر ۸۵ برگزار می گردد.    psst.iiits.org

کتاب ایران ۱۴۰۰ و چشم انداز ۲۰ ساله

سندی که مردم و دولت به آن افتخار می کنند و اعتقاد دارند، سندی است که باید راجع به آن حرف زد.

در صورتی که در حال حاضر دراین خصوص حرفی زده نمی شود، سند چشم انداز در برنامه های اجرایی همچون بودجه سال 84، 85 و 86 یا حرکت های مردم و بخش های مختلف مورد ارزیابی قرار گیرد. به اعتقاد من، به عنوان یک هشدار، خطر یا مسئله، کشور در منظر گفتاری و پنداری دارای سند چشم انداز است اما از منظر کرداری دارای این سند نیست و کشور باید به این نکته توجه کند که کردارها نیز مطابق با چشم انداز 20 ساله باشد. البته ای کاش سند چشم انداز نمی داشتیم اما کردارمان در راستای چشم انداز بود.

برای مشاهده متن کامل خبر اینجا را کلیک کنید.

روز کتاب و کتابخوانی