مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛نظرسنجی
با کدام عنوان ذیل از وبلاگ مشاور مدیریت بازدید فرموده اید؟
روزانهها
همهپیوندها
دستهها
- تاریخ تولد وبلاگ 7
- پیام کوتاه 102
- قصه گویی 149
- مدیریت زمان 56
- دست نوشته ها 224
- وب سایت ها 88
- اخبار مدیریت 515
- آموزش 37
- مناسبت ها 107
- مدیریت کیفیت 274
- کنترل کیفیت آماری 15
- دنیای فناوری اطلاعات 171
- نظام آراستگی (۵س) 46
- طنز و کاریکاتور 101
- استانداردها 31
- مدیریت راهبردی 54
- مدیریت کیفیت جامع 52
- بهبود مستمر 30
- روش های حل مساله 24
- مدیریت پروژه 20
- برون سپاری 14
- بهره وری 27
- نت 2
- NLP-بهره وری فردی 168
- نقد خبر 1
- آسیب شناسی پیاده سازی ایزو ۹۰۰۱ 2
- مینی مال های مدیریت 16
- ماهنامه مشاور مدیریت 16
- خدمات مدیریت 29
- سرمایه های انسانی 7
- کنترل پروژه 9
- مدیریت جلسات 4
- تبلیغات اثربخش 7
- مدیریت دانش 8
- آگهی استخدام 4
- تجارب مشاور مدیریت 3
- اعتباربخشی بیمارستان ها 25
- سیستم های مدیریت 8
- نوآوری 9
برگهها
جدیدترین یادداشتها
همه- کانال و گروه تلگرامی مشاور مدیریت
- گفتگوهای شبانه تلگرامی
- لباس مرتب یا ذهن مرتب مساله کدام است؟
- یادداشت های مشاور مدیریت به روز شد.
- گروه تلگرام مشاور مدیریت آغاز بکار کرد.
- رزومه سازها
- تفاوت دو مفهوم پایش و اندازه گیری چیست؟
- مدیریت عاشقانه به روز شد
- مدیریت در صندوقداری فروشگاه های زنجیره ای پاریس
- مهارت های کنترل پروژه
- رای گیری برای پیش نویس نهایی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ شروع شد
- آیا حقوق شما متناسب با عرف بازار است؟
- مدیریت افطار در حرم امام رضا علیه السلام
- آسیب محیط های بسته
- حال اعتباربخشی خوب نیست؟
- مقاله های مشاور مدیریت
- آیا سازمان شاد در ایران داریم؟
- نقد یک پرستار ۱۴سال سابقه از الگوی اعتباربخشی
- خبری از مرکز ملی تایید صلاحیت ایران
- فیل سفید
- سال نو با خوبینه
- آیا حساب شما هم ایمن است؟
- مکاتبات مشاور مدیریت
- آیا با شبکه های اجتماعی درون سازمانی آشنا هستید؟
- نظرنسجی وجود دفتر بهبود در پیشبرد اعتباربخشی
- آیا بهتر نیست خلاقانه امر به معروف یا نهی از منکر کنیم؟
- آیا رویکرد فرایندی همان کارگروهی است؟
- خواب نازسرصبح را با این اپ به خودتان زهر مار کنید
- انواع مشتریان به روایت ایزو ۱۰۰۰۴
- نامه ای استراتژیک
- مسیر اهداف
- دعوت مشاور مدیریت به دومین کنفرانس بین المللی مدیران استراتژیک
- شما چه مزایایی به کارکنان تان می دهید؟
- مکاتبات مشاور مدیریت
- فروش ایزو دز طریق دفاتر پیشخوان دولت
- پرسشنامه یا درد دل
- از جمله دلایل بی اثربودن ایزو در ایران
- نسخه ۲۰۱۵ ایزو ۹۰۰۱
- به نظر شما اداره های آینده چگونه محلی است؟
- اگر به زودی تولید محتوا نکنید از گردونه دوستان خارج می شید
- موفقیت در دوران های مختلف
- بدهی خوب چیست؟
- پیش نویس جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ منتشر شد
- گواهی دهنده انسانم آرزوست
- برای استراتژی فکر کردن حتما باید مدیر بود؟
- آیا شما هم از ابزار مدیریت کارهای جیمیل استفاده می کنید؟
- اهداف استراتژیک ما و اهداف بعضی ها
- آموزش لبخند زدن به پرستاران چینی
- مدیران سازمان ها به دنبال چی هستند؟
- شما می توانید از فرصت چرت نمیروزی استفاده کنید
نویسندگان
- حسین صادق فر 2485
بایگانی
- مهر 1394 2
- شهریور 1394 4
- مرداد 1394 3
- تیر 1394 4
- خرداد 1394 3
- اردیبهشت 1394 3
- فروردین 1394 2
- اسفند 1393 1
- بهمن 1393 6
- دی 1393 5
- آذر 1393 3
- آبان 1393 1
- مهر 1393 1
- خرداد 1393 7
- اردیبهشت 1393 9
- فروردین 1393 5
- اسفند 1392 14
- بهمن 1392 21
- دی 1392 21
- آذر 1392 23
- آبان 1392 17
- مهر 1392 22
- شهریور 1392 20
- مرداد 1392 26
- تیر 1392 26
- خرداد 1392 23
- اردیبهشت 1392 30
- فروردین 1392 16
- اسفند 1391 26
- بهمن 1391 23
- دی 1391 24
- آذر 1391 25
- آبان 1391 25
- مهر 1391 27
- شهریور 1391 23
- مرداد 1391 24
- تیر 1391 24
- خرداد 1391 24
- اردیبهشت 1391 25
- فروردین 1391 20
- اسفند 1390 26
- بهمن 1390 23
- دی 1390 23
- آذر 1390 23
- آبان 1390 23
- مهر 1390 25
- شهریور 1390 24
- مرداد 1390 25
- تیر 1390 23
- خرداد 1390 24
- اردیبهشت 1390 25
- فروردین 1390 22
- اسفند 1389 27
- بهمن 1389 24
- دی 1389 27
- آذر 1389 29
- آبان 1389 27
- مهر 1389 32
- شهریور 1389 33
- مرداد 1389 35
- تیر 1389 34
- خرداد 1389 33
- اردیبهشت 1389 31
- فروردین 1389 30
- اسفند 1388 31
- بهمن 1388 25
- دی 1388 30
- آذر 1388 25
- آبان 1388 35
- مهر 1388 29
- شهریور 1388 21
- مرداد 1388 29
- تیر 1388 23
- خرداد 1388 31
- اردیبهشت 1388 29
- فروردین 1388 21
- اسفند 1387 17
- بهمن 1387 26
- دی 1387 30
- آذر 1387 26
- آبان 1387 30
- مهر 1387 24
- شهریور 1387 29
- مرداد 1387 25
- تیر 1387 29
- خرداد 1387 20
- اردیبهشت 1387 27
- فروردین 1387 13
- اسفند 1386 21
- بهمن 1386 23
- دی 1386 13
- آذر 1386 17
- آبان 1386 28
- مهر 1386 27
- شهریور 1386 23
- مرداد 1386 28
- تیر 1386 30
- خرداد 1386 37
- اردیبهشت 1386 49
- فروردین 1386 31
- اسفند 1385 29
- بهمن 1385 31
- دی 1385 39
- آذر 1385 48
- آبان 1385 57
- مهر 1385 73
تقویم
مهر 1394| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
آمار : 1229043 بازدید
Powered by Blogsky
پنجمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع ایران - تهران 20 و 21 تیر
5th International Industrial Engineering Conference (IIEC5)
نیمه اول سال 1386 تهران شاهد برگزاری پنجمین کنفرانس بین?المللی مهندسی صنایع توسط دانشگاه علم و صنعت ایران و انجمن 
مهندسی صنایع ایران خواهد بود. این کنفرانس که در نوع خود در کشور و سطح منطقه منحصربفرد می باشد. اکنون و با گذشت این سالها بخوبی توانسته است جای خود را در صحنه علمی کشور تثبیت نموده و راهگشای اساتید محققین اندیشمندان دانشگاهیان و اهل صنعت در دستیابی به جدیدترین حوزه ها و کاربردهای مرتبط با رشته مهندسی صنایع باشد.
سازمان کنفرانس:
دبیر کنفرانس: دکتر محمد سعید جبل عاملی(ریاست دانشگاه علم و صنعت ایران)
دبیر کمیته علمی: دکتر میربهادرقلی آریانژاد (عضو هیات علمی دانشگاه علم و صنعت ایران)
دبیر کمیته صنعت: مهندس رستمیان
دبیر اجرائی کنفراس: دکتر سید علیرضا میر محمد صادقی(عضو هیئت علمی دانشگاه امام حسین (ع) )
تلفن: 77208128 , 88090315 فکس: 77240485
حسین صادق فر
یکشنبه 27 اسفند 1385 ساعت 07:36
سلام
حسین آقا من خیلی مخلصم٬ من جواب شما را داده ام لطفا با دقت بخوانید ...
سعید آقا سلام
من از وبلاگ شما بازدید کردم و این کامنت را آنجا گذاشتم.
۱- برای صد در صد نظرات بازخوردی از طرف شما نیست بهتر است خودتان یک بررسی مجدد بفرمایید.
۲- موتور محرک سازمان تعهد مدیریت ارشد بخصوص هیات مدیره به کیفیت است.
۳- من از شما سوالی ندیدم اگه ممکنه مجدد مطرح فرمایید.
۴- خیلی آقایی