وبلاگ سازمانی بعنوان ابزار مدیریت دانش

شرکت بزرگی را تصور کنید که در کنار وظایف سازمانی کارمندانش،آنها را وادار می سازد در ازای داشتن دسترسی به رایانه و اینترنت یا اینترانت شرکتی،در محیط یک ویرایشگر با قالبی شبیه به وبلاگهای امروزی و در طول ساعت کاری موظف به نگارش مطالبی در دسته بندیهای موضوعات سازمانی(اهداف سازمانی،محصولات،خدمات،دستاوردهاو...) یا عمومی و یا فقط اطلاع رسانی بپردازند.وبلاگ شخصی هر کارمند توسط مدیر و کارشناسان بخش دانش و توسعه و به روزرسانی زیر نظر گرفته شده و حجم مفاهیم و ارزش و اثربخشی آنها از طریق بازدیدها و کامنتهای وارده،تعداد بحثهای به اشتراک گذاشته شده و امثالهم اندازه گیری می شود.به بهترین و پر بازدیدترین مطالب و وبلاگها از نظر فرم و مضمون از طریق سیستم حقوق و دستمزد مبالغی بعنوان پاداش ویژه مشارکت در نشر و توسعه دانش سازمانی پرداخت خواهد گردید و سازمان با صرف کمی وقت و مهارتهای انفورماتیکی،اندیشه و تجاب ضمنی کارکنانش را مکتوب خواهد کرد...
آنچه در سطور بالا آمد فقط یک ایده یا تصور از یک سازمان در آینده نیست،بلکه واقعیتی است که در بین کمپانیهای بزرگ و موفق جهان( لیست معروف به The Fortune 500) با فراوانی 8٪ در اوایل سال 2006(حدود 40 کمپانی از این لیست تا آن تاریخ به راه اندازی وبلاگهای مشارکتی در سازمانشان همت گمارده بودند!) گزارش شده است.تحقیق دیگری نشان می دهد تا نیمه اول سال 2006 میلادی حداقل 34٪ از کمپانی های بزرگ چنین وبلاگهایی را راه اندازی کرده اند و 35٪ آنها تا پایان همان سال برنامه های مشابهی تدوین کرده اند و این یعنی 70٪ از کمپانیهای جهان در سال 2007به ابزار توانا و کم هزینه ای برای مدیریت دانش ضمنی سازمانهایشان مجهز شده اند!.(به طور نمونه به وبلاگ معروف شرکت DELL نگاهی بیاندازید.)
در چنین سازمانی کارکنان به اشتراک دانشهاو تجارب خویش رغبت بیشتری نشان خواهند داد،جریان آزاد تبادل اندیشه و اطلاعات سرعت بیشتری خواهد گرفت،هوش جمعی جایگزین هوش انفرادی خواهد شد،لایه های مختلف سازمانی بدون در نظر گرفتن سلسله مراتب مخاطب اندیشه یکدیگر خواهند بود و سازمان به سمت تبدیل شدن به یک جامعه دانش محور پیش خواهد رفت... 

منبع: چشم هایی که فکر می کنند

مسابقه وبلاگ نویسی

انجمن علمی فناوری اطلاعات پردیس قم دانشگاه تهران با هدف گسترش وبلاگ های دانشجویی، به ویژه وبلاگ های علمی، از کلیه دانشجویان دانشگاه های استان قم برای شرکت در مسابقه وبلاگ نویسی در دو بخش «آزاد» و «علمی تخصصی» دعوت به عمل می آورد.  جوایز در نظر گرفته شده : در هر یک از بخش های آزاد و علمی تخصصی: نفر اول: 3 ربع سکه بهار آزادی نفر دوم: 2 ربع سکه بهار آزادی نفر سوم: 1 ربع سکه بهار آ‍زادی

جزئیات افزایش حقوق کارمندان وکارگران اعلام شد

پس از اعلام تجدیدنظر در نحوه محاسبه افزایش دستمزد کارگران برای امسال، بخش نامه نحوه محاسبه دستمزد کارگران و آیین نامه اجرایی نحوه محاسبه مزد کارگران ابلاغ و جزئیات آن اعلام شد.

نمایندگان سه گروه (دولت، کارفرمایان و کارگران) در شورای عالی کار در آخرین روزهای سال ٨٧، پس از بحث و بررسی در مورد تعیین حداقل مزد سال ٨٨ موارد زیر را به اتفاق آرا تصویب کردند. برای مطالعه ادامه خبر اینجا کلیک کنید.  

منبع: روزنامه خراسان

نردبان موفقت

خبرنامه شماره ۱۳ بهره وری

رونمایی از قرارداد جدید کار

فرم جدید قرارداد کار که در ١٥بند تهیه شده است، حاوی :

1. مشخصات طرفین اعم از میزان تحصیلات و نوع و میزان مهارت کارگر  
2. نوع قرارداد شامل دائم، موقت و کار معین 
3. نوع کار یا حرفه،  
4. محل انجام،  
5. تاریخ انعقاد قرارداد،
6. مدت قرارداد،
7. ساعات کار روزانه،
8. حق السعی (میزان مزد ثابت یا مبنای روزانه یا ساعتی و میزان پاداش افزایش تولید یا بهره وری و سایر مزایا).   

<برای مشاهده این فرم روی تصویر فوق کلیک کنید.>

بخش دیگر آن است که طبق این فرم کارگر شماره حساب بانکی اعلام می کند که کارفرما به آن حساب حقوق او را واریز کند. بعد از اعلام مکلف شدن کارفرما به بیمه کردن کارگر در این فرم قرارداد، در مورد عیدی و پاداش سالانه نیز آمده است: به موجب ماده واحده قانون مربوط به تعیین عیدی و پاداش سالانه کارگران شاغل در کارگاه های مشمول قانون کار - مصوب ٦اسفند ماه سال ٧٠- به ازای یک سال کار معادل ٦٠روز مزد ثابت یا مبنا (تا سقف ٩٠روز حداقل مزد روزانه قانون کارگران) به عنوان عیدی و پاداش سالانه به کارگر پرداخت می شود، برای کار کمتر از یک سال، میزان عیدی و پاداش و سقف مربوط به نسبت محاسبه خواهد شد. در بند دیگر این فرم قرارداد کار در مورد حق سنوات یا مزایای پایان کار عنوان شده که بر اساس نسبت کارکرد کارگر این مبلغ پرداخت می شود. منبع خبر: روزنامه خراسان  

بهاریه

باد آمد و بوی عنبر آورد    بادام ، شکوفه بر سر آورد
شاخ گل از اضطراب بلبل  با آن همه خار سر درآورد