فهرست گواهی دهندگان سیستم های مدیریت

مشاور مدیریت ؛فهرست گواهی دهندگان سیستم های مدیریت؛ را منتشر کرد. برای مشاهده این فهرست اینجا کلیک کنید. یادآوری می گردد در صورت دستیابی به اطلاعات کامل تر این فهرست به روز خواهد گردید. لطفا چنانکه با گواهی دهنده ای آشنایی دارید که نام وی در این فهرست دیده نمی شود اطلاع رسانی نمایید. 

آشنایی با استانداردهای مهارت

بعد از مدت ها سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور مقدار متنابهی از مهارت های شغلی را استانداردسازی کرده است که شما می توانید این استانداردها را در اینجا ملاحظه فرمایید. جالب اینکه برخی از این استانداردها دست نویس هستند و حتی تاپپ نشده اند بنابراین استفاده کننده به مورد تایید بودن آنها مشکوک می شود ولی با این حال حرکت خوبی است که بنده به عنوان مشاور مدیریت و همین طور سازمان های طرف قراردادم مدت های زیادی است که به این حلقه مفقوده نیاز داریم. 

یکی از موارد استفاده از این استانداردها زمانی است که شما قصد داشته باشید نیاز آموزشی برای کارکنان حوزه تحت مدیریت خود تعیین نمایید.

مدیریت شطرنجی

سالیان دراز است که از بازی شطرنج به عنوان بهترین بازی فکری یاد می شود. باتوجه به قوانین و حرکت مهره های آن می توان به پیچیدگی های تازه ای درباره این بازی پی برد. در این مقاله با نگاهی متفاوت سعی شده است درس هایی از علم مدیریت را در آن یافت. درس هایی که در این بازی شیرین درارتباط با علم مدیریت می توان آموخت و آنها را به کار گرفت، عبارتند از: برای مطالعه ادامه مقاله به اینجا مراجعه کنید.

مدیریت یا رهبری

در یک سازمان با وجود تفاوت عمده بین «رهبری» و «مدیریت»، ارتباط تنگاتنگى بین آن دو وجود دارد؛ یک رهبر مى تواند مدیر باشد و یک مدیر نیز مى تواند «رهبری» کند. عکس این قضیه نیز صادق است؛ یعنى یک فرد مى تواند داراى هنر «رهبری» باشد بدون اینکه قادر باشد هدفهاى سازمانى را تحقق بخشد (مدیر نباشد) و یا اینکه یک فرد ممکن است مدیر منظمى باشد ولى کارکنان از روى ترس و اجبار وظایف خودشان را انجام دهند (رهبر نباشد.)

در این نوشتار سعى داریم به این سئوال پاسخ دهیم که براى موفقیت یک سازمان به کدام یک از دو مقوله «مدیریت» یا «رهبری» نیاز داریم؟