آدم های خوب شهر (معرفی وبلاگ)

مسافر بودیم
ماشین مشکل داشت طبق معمول
گفتم خدایا یه جوری خودت ما رو برسون خونه مون نصفه شبی تو جاده و بیابون نمونیم
بعد به شوخی تو دلم گفتم حتا اگه راه داره دوتا فرشته محافظ بفرست اسکورت‌مون کنن
بعد خندیدم به حرف خودم
اتفاقاً ساعت سه شب تو راه موندیم و باطری خوابید به سلامتی
یه پیکان داغونی بالاخره نگه داشت
دوتا اصفهانی توش بودن
کمک کردند ماشین راه بیفته
بعد چون چراغ‌ها روشن نمیشد گفتن ما تا جایی که مسیرمون باشه میایم پشت سرتون تا نور بندازیم راه روشن شه
هم مسیر بودیم اتفاقاً
تمام سه ساعت راه اسکورت مون کردن تا رسیدیم
فهمیدم که فرشته حتما لازم نیست بال و لباس سفید و حلقه ی نور داشته باشه
که میشه فرشته اصفهانی باشه و پیکان داغون سوار شه و زیر شلواری بپوشه
که خدا هم شوخی سرش میشه انگاری  

سایر مطالب آموزنده این وبلاگ پربار را اینجا مطالعه نمایید.

برنامه ریزی استراتژیک

جناب آقای صادق فر - با سلام

امیدوارم مزاحمت های منو ببخشید چون واقعا خیلی خوب راهنمایی می کنین من مزاحمتون می شم. .می خواستم در مورد مدل هایی که برای برنامه ریزی استراتژیک مطرح شده سوال کنم. جستجوهایی که انجام دادم نشون میدن انگار مراحلی که لازم هست تا برنامه ریزی استراتژیک انجام بشه متفاوته. مدل برایسون به نظرم کامل بود. در مورد یه سازمان دولتی شما به کارگیری مدل خاصی رو پیشنهاد می کنین؟ مشاورهایی که هم هستن روال خاص خودشون رو دارن. خیلی متشکرم ازتون. بازم پوزش منو بپذیرید.

با سپاس

علیک سلام

خواهش می کنم اگر بتونم کمکی بکنم خوشحال می شم. در مورد پرسش تون و با توجه به درس هایی که از تجارب حرفه ایم در این زمینه آموخته ام نکاتی را خدمتتان عرض می کنم:

1- استنباط شما از اینکه برای پیاده سازی مدیریت استراتژیک روش های متفاوتی پیشنهاد می شه درسته.

2- اینکه هر مشاوری روال خاصی داره هم درسته، چون بستگی به تخصصش داره فقط اینش بده که هیچ مشاوری نمی گه ماستش ترشه!

3- مدل برایسون الگوی خوب و قابل قبولی برای سازمان های دولتی است.

4- مدیریت استراتژیک بیش از اینکه به روش های پیاده سازی متفاوت آن بستگی داشته باشد به تفکر استراتژیک مدیران سازمان بستگی دارد در همین رابطه پیشنهاد می کنم از پیوند زیر کمک بگیرید:

http://sites.google.com/site/sadeghfar/note/strategyquestion

5- پیشنهادی بر اساس تجارب خودم دارم و خدمت شما عرض می کنم اینکه اگر مستقل از هر گونه روشی که در سازمان برای پیاده سازی مدیریت استراتژیک بکار می برید، بتوانید مدیران را قانع کنید تا چشم انداز آینده سازمان را به تصویر بکشند (نقاشی کنند) به 80% اهداف خود نایل شده اید. در همین رابطه بنده مطلبی در وب سایت مشاور مدیریت دارم که پیوند زیر شما را به آن راهبری می نماید.

http://sites.google.com/site/sadeghfar/note/paintyourstrategy
امیدوارم توضیحات بنده راهگشا بوده باشد. اگر ابهامی بود از تماس با بنده دریغ نفرمایید. 

درخواستی از مؤسس ویکی‌پدیا جیمی ویلز

مدیریت محترم، جیمی ولز بنیان‌گذار ویکی‌پدیا در بیانیه اخیر خود این گونه گفته است:
ده سال پیش، وقتی سخن‌گفتن در مورد ویکی‌پدیا را شروع کردم، با نگاه‌های سخره‌آمیز زیادی روبرو شدم.
بهتر است بگوییم که بعضی افراد نسبت به این تصور که داوطلبانی از سراسر دنیا بتوانند گردهم جمع شوند تا همه با هم دریایی از دانش بشری را با هدف ساده به‌اشتراک‌گذاری ایجاد کنند، تردید داشتند.
بدون هیچ‌گونه تبلیغاتی، هیچ خط مشی و هیچ زور و فشاری.
یک دهه بعد از تأسیس ویکی‌پدیا، نزدیک به ۴۰۰ میلیون نفر در ماه از ویکی‌پدیا و پروژه‌های خواهر آن استفاده می‌کنند - تقریبا یک‌سوم از جمعیت دنیای اینترنت.
ویکی‌پدیا پنجمین وب‌گاه مشهور جهان است. اگرچه هیچ شباهتی به یک وب‌گاه تجاری ندارد. ویکی‌پدیا یک تکوین اجتماعی است که توسط داوطلبان ساخته شده است. شما بخشی از این جامعه هستید و من امروز برای شما می‌نویسم تا از شما برای کمک به حفاظت و ابقاء ویکی‌پدیا درخواست کنم.
با کمک هم می‌توانیم ویکی‌پدیا را رایگان و عاری از تبلیغات حفظ کنیم. می‌توانیم آن‌ را باز نگه‌داریم — شما می‌توانید هر طور که می‌خواهید از اطلاعات ویکی‌پدیا استفاده کنید. می‌توانیم به رشددادن آن ادامه‌بدهیم — دانش را در همه‌جا پخش کنیم و از هر کس برای مشارکت دعوت کنیم.
همه‌ساله در این‌زمان، ما از شما و دیگران در تمام جامعه ویکی‌مدیا برای کمک به نگه‌داری مؤسسه مشترکمان با کمک‌هایی اندک٬ مثل ۲۰، ۳۵، ۵۰ دلار یا بیشتر تقاضا می‌کنیم.
اگر به ویکی‌پدیا به عنوان منبعی از اطلاعات — و منبعی از الهام — ارزش می‌دهید، امید دارم که همین حالا برای اقدام تصمیم بگیرید. اصل مطلب را در اینجا مطالعه نمایید.

جلسات کنترل پروژه را چگونه برگزار کنیم؟

مدیریت محترم، حتما شما هم با من هم اندیشه هستید که هیچ مدیر پروژه ای دوست ندارد جلسات کنترل پروژه اش به درازا کشیده شود. بنابراین لازم است این گونه جلسات بسیار متمرکز برگزار گردد و به شدت مدیریت شده و گروه پروژه را یک گام به سوی اهداف نزدیک کند. اگر مدیر پروژه به این مهم دست یابد می تواند انگیزه گروه پروژه را نیز افزایش دهد. در این نوشتار 5 نکته برای کمک به مدیر پروژه در راستای بهتر برگزار کردن جلسات کنترل پروژه مطرح شده است: ادامه مطلب را اینجا مطالعه نمایید. 

مناقصه برای سیستم مدیریت امنیت اطلاعات شهرداری مشهد (ISMS)

عنوان مناقصه: اجرا و پیاده سازی سیستم مدیریت امنیت اطلاعات شهرداری مشهد (ISMS)
مبلغ برآورد به عدد: 1.500.000.000
دستگاه مناقصه گذار: سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات
نحوه دریافت اسناد مناقصه: متقاضیان باید نسبت به پرداخت مبلغ1.500.000 ریال به حساب جاری 16117940.58 بانک ملت شعبه پارک ملت به نام سازمان آمار، اطلاعات و خدمات کامپیوتری شهرداری مشهد اقدام و جهت دریافت اسناد مناقصه به امور قراردادهای این سازمان مراجعه نمایند.
 همچنین متقاضیان می‌توانند با درخواست کتبی و اعلام نشانی پُست الکترونیکی در صورت پرداخت وجه مذکور و ارسال تأییدیه آن به نشانی این سازمان اسناد مناقصه را از طریق پُست الکترونیکی دریافت نمایند.
 لازم به ذکر است که پس از دریافت و تکمیل اسناد و مدارک لازم، پاکات پیشنهاد خود را حداکثر تا پایان وقت اداری مورخ 04-10-89 به این سازمان تحویل و رسید دریافت نمایند. اطلاعات بیشتر را از اینجا دریافت نمایید. 

شماره ۹ ماهنامه مشاور مدیریت منتشر شد

ماهنامه مشاور مدیریت شماره 9 - آذر 1389	حمایت های مشاور مدیریت
مدیریت محترم: نهمین شماره ماهنامه مشاور مدیریت منتشر شد. فهرست مطالب منتشر شده در این شماره بدین شرح است: - تلنگر مدیریت (تصویر: طرح نظام روزمزد به کارمزد)، - اخبار مدیریت (طرح نظام روزمزد به کارمزد در راستای ایجاد عدالت)، - انشاءالله به زودی محقق گردد، - فهرست آخرین مطالب منتشر شده در وب سایت مشاور مدیریت، - جمله ای از وبلاگ مدیریت عاشقانه.   << شماره 9 - آذر 1389 >> یادآوری: در این شماره نقطه نظرات برخی از مدیران همراه با مشاور مدیریت درباره خبر اصلی ماهنامه نیز منتشر شده است و این نقطه نظرات سبب پربارتر شدن مطالب ماهنامه گردیده است.
ماهنامه مشاور مدیریت هر ماه برای بیش از 710 نفر از مدیران محترم همراه با مشاور مدیریت ارسال می گردد. اگر از مطالعه ماهنامه مشاور مدیریت لذت می برید آن را به دیگران هم پیشنهاد دهید. درخواست اشتراک ماهنامه درخواست ثبت لوگو سازمان

برشورها و پوستر های ایزو ۲۶۰۰۰

مدیریت  محترم، راجر فراست رییس خدمات ارتباطی، بازاریابی، ارتباطات و اطلاعات سازمان ISO می گوید:

سازمان ISO تا اول نوامبر 2010 تنها دو بروشور و دو پوستر برای تسهیل فهم و استفاده از جدیدترین استاندارد خود یعنی ایزو 26000 را منتشر ساخته است. این استاندارد در برگیرنده راهنمایی هایی برای مسئولیت اجتماعی است. بروشورها این گونه اند:

نگاه کلی به پروژه ایزو 26000. این بروشور به پرسش هایی از قبیل موارد زیر پاسخ می دهد:

- پروژه در مورد چیست؟

- ایزو 26000 چگونه به کار های موجود در حوزه مسئولیت اجتماعی مرتبط می شود؟

- چه کسی ایزو 26000 را توسعه داده است؟

کشف ایزو 26000. این بروشور شامل رئوس محتویات ایزو 26000 است که فهم اساسی از استاندارد و نحوه کمک به سازمان ها برای دستیابی به آن را فراهم می آورد.

یکی از دو پوستر هفت موضوع اصلی مسئولیت اجتماعی (سازمان های حکومتی، حقوق بشر، شیوه های کار، محیط زیست، شیوه های عمل جوانمردانه، مسایل مربوط به مصرف کننده و مشارکت جامعه و توسعه) که توسط ایزو 26000 مشخص شده است را نشان می دهد

پوستر دیگر متشکل از یک گرافیک است که نمای کلی از ایزو 26000 را نشان می دهد و برای کمک به سازمان ها به منظور درک روابط بین متقابل بندهای گوناگون این استاندارد در نظر گرفته شده است. اگر تمایل دارید اطلاعات بیشتری در رابطه با این خبر داشته باشید به متن اصلی آن که در اینجا آمده است مراجعه نمایید.