من که گفته بودم ایزو تو ایران چطوریه

بیش از 8 ماهه که برای پیاده سازی دوتا از استانداردهای ایزو باهشون قرارداد بستم. شرکت کوچکی هستند... از روز اول بهشون گفتم با یک نفر که بعنوان مدیر کنترل کیفیت، نماینده مدیریت، سرپرست تولید، مسئول بهداشت محیط، ناظر انبار و ... به من معرفی کردید نمی تونیم این پروژه رو بخوبی جلو ببریم. پاسخ درست و حسابی بهم نمی دادند. مستندسازی با سختی تموم شد و رسیدیم به اجرای سیستم! کارها به کندی جلو می رفت آخه این بنده خدا دست تنها نمی تونست تمام الزامات استاندارد که از قضا کم هم نیست را یک تنه اجرا و سوابقش رو هم نگهداری کنه...! بالاخره ترفندهای من و حجم کارها سبب شد یک نفر رو بعنوان مدیر تولید معرفی کنن...

انگار رفتیم سر خونه اول! دوباره باید از اول آموزش بدم و پیگیر کارها باشم... با مدیر عامل شون صبحت می کردم بهش گفتم من که از اول گفته بودم! نگفته بودم؟!

 نمی دونم چه اصراری توی شرکت های ایرانی هست که می خوان بدون تر شدن پاشون کارهای استاندارد رو انجام بدن و گواهینامه ایزو بگیرن! درصد کمی از شرکت ها هستند که واقعا از استانداردهای ایزو مفاهیم مدیریتی رو درک و اجرا می کنن. نمونه عرض کنم اکثر قریب به اتفاق مدیرعامل شرکتی هایی که ایزو دارند هنوز بلد نیستند چگونه آمار و اطلاعات را تجزیه و تحلیل کرده و بر مبنای اونها تصمیم بگیرند.

 تا نظر شما چی باشه؟

طرح طبقه بندی مشاغل

مدیران محترمی که تصمیم دارید برای مدون کردن ساختار سازمانی شرکت خود از الگوی طرح طبقه بندی مشاغل استفاده فرمایید می توانید از این فهرست نام و مشخصات مشاورینی که در این رابطه خدمات مشاوره ارایه می نمایند را انتخاب نمایید.