مشاور مدیریت

مشاور مدیریت

مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مشاور مدیریت

مشاور مدیریت

مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛

محیط کار مناسب

مدیریت محترم، قسمت جدیدی به وب سایت مشاور مدیریت افزوده شده است با عنوان محیط کار مناسب، این موضوع یکی از زیر مجموعه های ابزار مدیریت محسوب می گردد که در اداره مناسب یک سازمان تاثیرگذاری فراوانی به همراه دارد. این قسمت به مرور تکمیل خواهد گردید و شما می توانید اطلاعات ثبت شده را در اینجا مشاهده فرمایید.

استاندارد آموزشی مشاغل

سلام
یک سوال خدمتتون داشتم:
استاندارد آموزشی مشاغل در فرآیند آموزش چیست؟ (توضیح دهید).
با تشکر از وبلاگ مفیدتون و اینکه وقت ارزشمند خود را در اختیار ما می گذارید.
پاسخ این پرسش را در اینجا مطالعه نمایید.

ISO 9001 , 22000

با سلام،

احتراما در صورت امکان و به منظور بهبود پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 و ISO 22000 اسناد شرکت را بررسی و نواقص آن را اعلام نمایید.

با تشکر فراوان

پاسخ به این پرسش را در اینجا مطالعه نمایید.

آیا ممیزی های نوع سوم ارزش افزوده دارد

حدود سه هفته پیش ممیزی مرحله اول داشتند، واسه اینکه مشخص بشه آمادگی دریافت گواهینامه دارند یا نه... این روزها ممیزی مرحله دوم دارند و توی این دو، سه هفته کار زیادی پیش نرفته! البته مغایرت جدی هم نداشتند ولی همون هایی که بوده (مانند مشکلات نشانه گذاری مستندات، ارزیابی نکردن دو یا سه تامین کننده و مواردی از این دست) واسش چندتا کاغذ سیاه کردند و اسمش رو گذاشتند اقدام اصلاحی ...! 

ممیز هم اومده و کلی به به و چه چه که چه خوب پیشرفت کرده اید؟ و مستحق دریافت گواهینامه هستید...! بنده خدا خبر نداره که شرکت در حال ورشکستگیه! و تا جایی که به کسی برنخوره از کیفیت (ببخشید از هزینه ها) کم می کنند که جواب طلب کاراشون رو بدند.

حالا به نظر شما ممیزی خارجی (نوع سوم، صدور گواهینامه و یا هر چی که اسمش رو بذارید) واقعا ارزش افزوده واسه یک سازمان داره؟! یا اینکه در اکثر مواقع بازاری هست واسه کسب درآمد شرکت های گواهی دهنده؟

فرصت های اشتغالی که از دست می رود

معمولا از شرکت هایی که تصمیم می گیرند سیستم های مدیریت خودشون رو توسعه بدند و با استانداردهای بین المللی ایزو منطبق کنند می خوام که در همون اول کار دفتری ایجاد کنند به نام دفتر سیستم های مدیریت یا دفتر مدیریت کیفیت یا دفتر بهبود یا نامی از این دست، بستگی به سلیقه و خواست کارفرما نیز داره...کارهای زیادی به عهده این دفتر گذاشته می شه و حداقل یک نفر کارشناس ذیصلاح لازمه که توی این دفتر به طور تمام وقت و با شرح وظایف مدون مشغول بکار بشه! 
قابل توجه دولتی های عزیز که به دنبال ایجاد فرصت های شغلی می گردند! تو رو خدا وقتی بحث اشتغال پیش میاد سریع نرید دنبال تولید، خدمات هم اشتغال زاست..! حالا حسابش رو بکنید که چقدر شرکت دولتی و شبه دولتی داریم که نیاز به داشتن چنین دفتری دارند و از سوی دیگه همه می دونیم که یکی از ریشه های اصلی مشکلات توی این مملکت توسعه نیافته بودن سیستم های مدیریتی است. حال تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل ...

متن استانداردهای اعتباربخشی بیمارستان ها در ایران

ریاست محترم بیمارستان، در صورتی که نیاز به در اختیار داشتن متن استانداردهای اعتباربخشی بیمارستان های ایران را دارید می توانید متن این استاندارد را از اینجا دریافت نمایید.

تولید ناب چیست؟

نظریه نظام تولید به هنگام برای اولین بار در شرکت مطرح گردید. کارشناسان TOYOTA در مطالعاتی که به منظور بهبود روش ها و سیستم ها انجام دادند، به این نتیجه رسیدند که در فعالیت ها و عملیات شرکت هفت عامل وجود دارد که منشا و عامل اتلاف منابع سازمان هستند که عبارتند از:
اتلاف حاصل از تولید اضافی
اتلاف حاصل از طولانی بودن زمان انتظار( مشتری، ماشین، مواد و کارگر)
اتلاف حاصل از حمل و نقل
اتلاف حاصل از فرآیند تولید
اتلاف حاصل از ذخیره و انبار غیر ضروری مواد
اتلاف حاصل از حرکت اضافی
اتلاف حاصل از تولید کالای معیوب
این مطالعات مقدمه ای شد تا تاایچی اونو (Taichi Ohono) که ابتدا یک کارشناس بود و بعدها از مدیران ارشد شرکت تویوتا گردید، نظریه جدیدی در مدیریت تولید ارائه کند. نظریه او همین است که امروز با عنوان تولید ناب معروف می باشد. تاریخ بسط و گسترش این تفکر به اواسط دهه 1970 بر می گردد. ادامه مقاله را اینجا مطالعه نمایید.