مدیریت فتوشاپی

اولش که این عکس رو دیدم گفتم عجب ذوقی دارن این هموطنان ایرانی ما که با ابزار فتوشاپ که به خاطر رایگان بودنش...! تو کشور ما در دسترس همگان است چنین خلاقیت هایی بروز می دن. ولی بعد دیدم اگر بخواهیم تمام آنچه را که خودمان داریم با آنچه که از غرب (بدون تفکر و استفاده همزمان از آن ابزار و فرهنگ استفاده اش) برداشت کردیم (مانند سینماتوگراف، خودرو و حتی مدیریت) به تصویر بکشیم یه چیزایی تو مایه همین تصویر در خواهند اومد.

مک آدرس رایانه خودتان را شناسایی کنید

شاید برای شما هم تا حالا پیش اومده که وقتی می خواهید لپ تاپ یا گوشی هوشمند تون رو به شبکه اینترانت شرکتی متصل کنید نیاز به دانستن و در اختیار گذاشتن نشانی به نام مک آدرس پیدا کرده باشید. مک آدرس را اصطلاحا آدرس فیزیکی ابزارهای دیجیتالی می‌نامند. نام مک آدرس به طور اختصاری از عبارت Media Access Control Address برگرفته شده است که یعنی آدرس کنترل دسترسی به ابزارهای دیجیتالی یا رسانه‌ها. برای اینکه بتونید به این نشانی روی رایانه خودتون دست پیدا کنید، انجام این کار به دو شیوه امکان‌پذیر است: 

راه اول استفاده از تنظیمات Connection است. اگر به شبکه یا اینترنت متصل هستید می‌توانید روی گزینه Connection شبکه در کنار ساعت سیستم نمایش داده می‌شود، مراجعه کرده و با باز کردن پنجره Network Connection به بخش Details مراجعه کرده و مک آدرس را با عنوان Physical Address مشاهده کنید اما راه ساده‌تر استفاده از دستورات تحت Dos است. ابتدا با زدن کلیدهای «ویندوز و R» پنجره Run را باز کنید. حالا باید دستور cmd را وارد کنید. در صفحه سیاه رنگی که نمایش داده می‌شود می‌توانید دو دستور را وارد کنید. دستوری که مستقیما شما را به مک آدرس می‌رساند دستور getmac است. با زدن این دستور آدرس‌هایی به شما نمایش داده خواهد شد که تعداد خطوط آن به تعداد کارت‌های شبکه شناخته شده روی سیستم شما بستگی دارد اما فقط یک مورد از آن‌ها در حالت فعال نمایش داده می‌شود که به راحتی قابل تشخیص است. راه‌حل دیگر وارد کردن دستور Ipconfig /all است. با زدن این دستور نیز سطرهای متعددی نمایش داده می‌شود اما یکی از آن‌ها مربوط به کارت شبکه فعال شماست که علاوه بر Physical Address، آی‌پی رایانه شما را نیز نمایش می‌دهد. اطلاعات کامل تر را در بایت بخوانید.

تصویر استراتژیک شما

گفتگویی داشتم با یکی از دوستان درباره به تصویر کشیدن آینده استراتژیک سازمان به اینجا رسیدیم که بد نیست تصویر مدیران سازمان را در آینده (مثلا ۲۰ سال بعد) را داشته باشیم تا بتونیم در نمودار سازمانی که برای آینده پیش بینی می کنیم عکس آنها را هم قرار بدیم.

جالبه بدونید وب سایت های و نرم افزارهایی هستند که با گرفتن عکس الان شما و پرسیدن برخی پرسش ها عکس شما را در آینده به شما تحویل می دهند. من که استفاده کردم به نظرم جالب اومد اگر شما هم خواستید تصویر استراتژیک خودتون را ببینید از وب سایت بیست سال آینده استفاده کنید.

شما از چی بیشتر لذت می برید

• لذت پول درآوردن، ۸۲.۹٪
• لذت حس مهربانی، رتبه دوم
• لذت بازی کردن با سگ های کوچولو، ۶۷.۵٪
• لذت ناشی از گاز زدن به یک قطعه کوچک شکلات، ۶۵٪
• لذت همبازی شدن با بچه گربه، ۶۴.۱٪
• لذت گوش دادن به نوای ویولون در یک اجرای زنده، ۶۴.۱٪
• ...

این ارقام بخشی از نتایج یک تحقیق علمی برای ارزیابی لذت است.

۲۹ روش برای خلاق ماندن

۱- فهرست سازی نمایید.

۲- همواره یک دفتر یادداشت با خود همراه داشته باشید.

۳- تلاش کنید آزادانه بنویسید.

۴- ... 

ادامه این مطلب و ویدیوی دیدنی همراه با آن را در وب سایت مشاور مدیریت مطالعه نمایید.

نقشه فرایندها

جناب آقای مهندس صادق فر

با سلام و احترام، با تشکر از مطالب و پاسخ های مفید شما به سوالات دوستان، برای پیاده سازی ISO9001:2008 چند سوال مهم مطرح می باشد:

1. آیا باید شبکه فرایند (process Map) تهیه شود؟

(1-1.اگر نباشد عدم انطباق محسوب می شود؟ یا 1-2.اگر نه، ادامه کارها با مشکل روبرو خواهیم شد؟ 1-3.توصیه شما؟)

2. نمودار لاک پشتی (2-1.اگر نباشد عدم انطباق محسوب می شود؟ یا 2-2.اگر نه، ادامه کارها با مشکل روبرو خواهیم شد؟ 2-3.توصیه شما؟)

مشاور مدیریت به این پرسش پاسخ داده است.

بهبود مستمر با یک نگاه، مدیریت با چند گام

بسیاری از اوقات در حوزه مدیریت و توصیه هایی که برای بهبود کسب و کارهای سازمان می شود و حتی در دیگر زمینه های کاری و زندگی با مطالب و مقاله هایی روبرو می شویم که بهبود، رشد، توسعه، پیشرفت و حتی خوشبختی را از طریق توجه به چند کار خاص (مانند مقاله ۱۱ چیزی که کارکنان را خوشحال می کند) بیان می کنند. همیشه هنگام خواندن این گونه مطالب پرسش هایی برایم پیش آمده است. از جمله اینکه:

• آیا واقعا این گونه است؟ مثلا اینکه اگر برای کارکنان ۱۱ مورد را در سازمان فراهم کنیم حتما خوشحال خواهند شد؟ یا اینکه باید موارد ۱۲، ۱۳ و ... نیز به آن اضافه شود؟
• آیا تمام کارکنان از روحیه برابری برخوردار هستند که این موارد سبب خوشحالی آنان شود؟ یا اینکه هر کسی با توجه به روحیه و سلایقی که دارد به موارد مختلف اهمیت می دهد و باید این موارد را شناسایی و مدیریت کرد؟
•  آیا کارکنان در تمام مدت شبانه روز، هفته، ماه و سال از وضعیت جسمانی، مزاجی، فکری و عاطفی در سطحی ثابت هستند؟ یا اینکه بسته به زمان های مختلف و شرایط گوناگون تعادل وضعیتی آنها متفاوت است و باید با توجه و ارزیابی این وضعیت کمک های لازم برای عبور از چنین شرایطی را برای آنها فراهم ساخت؟
• چرا برخی از افراد در مقاله ها و مطالب شان تعداد محدودی از مواردی که سبب بوجود آمدن پیامدی خاص می شوند را مطرح می سازند؟

 به نظر من اگر چه دسته بندی مطالب همیشه کاری خوب محسوب می شود و به فهم مطلب کمک می کند ولی این دسته بندی‌ها نباید تا زمانی که به قاعده ای خاص دست می یابد (مانند چرخه بهبود مستمر) از آنها به عنوان راهکار استفاده کرد. 

بنابراین توصیه می کنم کسانی که دستی در مدیریت سازمان دارند قبل از اینکه به مواردی استاندارد نشده بپردازند و آنها را در سراسر سازمان پیاده سازی نمایند حتما به این نکته توجه نمایند همان طور که DNA افراد با یکدیگر متفاوت است و هیچ دو نفری از این بابت شبیه به هم نیستند حتما در مدیریت آنها نیز نمی توان نسخه ای برابر را مورد استفاده قرار داد...