مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛نظرسنجی
روزانهها
همهپیوندها
دستهها
- تاریخ تولد وبلاگ 7
- پیام کوتاه 102
- قصه گویی 149
- مدیریت زمان 56
- دست نوشته ها 224
- وب سایت ها 88
- اخبار مدیریت 515
- آموزش 37
- مناسبت ها 107
- مدیریت کیفیت 274
- کنترل کیفیت آماری 15
- دنیای فناوری اطلاعات 171
- نظام آراستگی (۵س) 46
- طنز و کاریکاتور 101
- استانداردها 31
- مدیریت راهبردی 54
- مدیریت کیفیت جامع 52
- بهبود مستمر 30
- روش های حل مساله 24
- مدیریت پروژه 20
- برون سپاری 14
- بهره وری 27
- نت 2
- NLP-بهره وری فردی 168
- نقد خبر 1
- آسیب شناسی پیاده سازی ایزو ۹۰۰۱ 2
- مینی مال های مدیریت 16
- ماهنامه مشاور مدیریت 16
- خدمات مدیریت 29
- سرمایه های انسانی 7
- کنترل پروژه 9
- مدیریت جلسات 4
- تبلیغات اثربخش 7
- مدیریت دانش 8
- آگهی استخدام 4
- تجارب مشاور مدیریت 3
- اعتباربخشی بیمارستان ها 25
- سیستم های مدیریت 8
- نوآوری 9
برگهها
جدیدترین یادداشتها
همه- کانال و گروه تلگرامی مشاور مدیریت
- گفتگوهای شبانه تلگرامی
- لباس مرتب یا ذهن مرتب مساله کدام است؟
- یادداشت های مشاور مدیریت به روز شد.
- گروه تلگرام مشاور مدیریت آغاز بکار کرد.
- رزومه سازها
- تفاوت دو مفهوم پایش و اندازه گیری چیست؟
- مدیریت عاشقانه به روز شد
- مدیریت در صندوقداری فروشگاه های زنجیره ای پاریس
- مهارت های کنترل پروژه
- رای گیری برای پیش نویس نهایی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ شروع شد
- آیا حقوق شما متناسب با عرف بازار است؟
- مدیریت افطار در حرم امام رضا علیه السلام
- آسیب محیط های بسته
- حال اعتباربخشی خوب نیست؟
- مقاله های مشاور مدیریت
- آیا سازمان شاد در ایران داریم؟
- نقد یک پرستار ۱۴سال سابقه از الگوی اعتباربخشی
- خبری از مرکز ملی تایید صلاحیت ایران
- فیل سفید
- سال نو با خوبینه
- آیا حساب شما هم ایمن است؟
- مکاتبات مشاور مدیریت
- آیا با شبکه های اجتماعی درون سازمانی آشنا هستید؟
- نظرنسجی وجود دفتر بهبود در پیشبرد اعتباربخشی
- آیا بهتر نیست خلاقانه امر به معروف یا نهی از منکر کنیم؟
- آیا رویکرد فرایندی همان کارگروهی است؟
- خواب نازسرصبح را با این اپ به خودتان زهر مار کنید
- انواع مشتریان به روایت ایزو ۱۰۰۰۴
- نامه ای استراتژیک
- مسیر اهداف
- دعوت مشاور مدیریت به دومین کنفرانس بین المللی مدیران استراتژیک
- شما چه مزایایی به کارکنان تان می دهید؟
- مکاتبات مشاور مدیریت
- فروش ایزو دز طریق دفاتر پیشخوان دولت
- پرسشنامه یا درد دل
- از جمله دلایل بی اثربودن ایزو در ایران
- نسخه ۲۰۱۵ ایزو ۹۰۰۱
- به نظر شما اداره های آینده چگونه محلی است؟
- اگر به زودی تولید محتوا نکنید از گردونه دوستان خارج می شید
- موفقیت در دوران های مختلف
- بدهی خوب چیست؟
- پیش نویس جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ منتشر شد
- گواهی دهنده انسانم آرزوست
- برای استراتژی فکر کردن حتما باید مدیر بود؟
- آیا شما هم از ابزار مدیریت کارهای جیمیل استفاده می کنید؟
- اهداف استراتژیک ما و اهداف بعضی ها
- آموزش لبخند زدن به پرستاران چینی
- مدیران سازمان ها به دنبال چی هستند؟
- شما می توانید از فرصت چرت نمیروزی استفاده کنید
نویسندگان
- حسین صادق فر 2485
بایگانی
- مهر 1394 2
- شهریور 1394 4
- مرداد 1394 3
- تیر 1394 4
- خرداد 1394 3
- اردیبهشت 1394 3
- فروردین 1394 2
- اسفند 1393 1
- بهمن 1393 6
- دی 1393 5
- آذر 1393 3
- آبان 1393 1
- مهر 1393 1
- خرداد 1393 7
- اردیبهشت 1393 9
- فروردین 1393 5
- اسفند 1392 14
- بهمن 1392 21
- دی 1392 21
- آذر 1392 23
- آبان 1392 17
- مهر 1392 22
- شهریور 1392 20
- مرداد 1392 26
- تیر 1392 26
- خرداد 1392 23
- اردیبهشت 1392 30
- فروردین 1392 16
- اسفند 1391 26
- بهمن 1391 23
- دی 1391 24
- آذر 1391 25
- آبان 1391 25
- مهر 1391 27
- شهریور 1391 23
- مرداد 1391 24
- تیر 1391 24
- خرداد 1391 24
- اردیبهشت 1391 25
- فروردین 1391 20
- اسفند 1390 26
- بهمن 1390 23
- دی 1390 23
- آذر 1390 23
- آبان 1390 23
- مهر 1390 25
- شهریور 1390 24
- مرداد 1390 25
- تیر 1390 23
- خرداد 1390 24
- اردیبهشت 1390 25
- فروردین 1390 22
- اسفند 1389 27
- بهمن 1389 24
- دی 1389 27
- آذر 1389 29
- آبان 1389 27
- مهر 1389 32
- شهریور 1389 33
- مرداد 1389 35
- تیر 1389 34
- خرداد 1389 33
- اردیبهشت 1389 31
- فروردین 1389 30
- اسفند 1388 31
- بهمن 1388 25
- دی 1388 30
- آذر 1388 25
- آبان 1388 35
- مهر 1388 29
- شهریور 1388 21
- مرداد 1388 29
- تیر 1388 23
- خرداد 1388 31
- اردیبهشت 1388 29
- فروردین 1388 21
- اسفند 1387 17
- بهمن 1387 26
- دی 1387 30
- آذر 1387 26
- آبان 1387 30
- مهر 1387 24
- شهریور 1387 29
- مرداد 1387 25
- تیر 1387 29
- خرداد 1387 20
- اردیبهشت 1387 27
- فروردین 1387 13
- اسفند 1386 21
- بهمن 1386 23
- دی 1386 13
- آذر 1386 17
- آبان 1386 28
- مهر 1386 27
- شهریور 1386 23
- مرداد 1386 28
- تیر 1386 30
- خرداد 1386 37
- اردیبهشت 1386 49
- فروردین 1386 31
- اسفند 1385 29
- بهمن 1385 31
- دی 1385 39
- آذر 1385 48
- آبان 1385 57
- مهر 1385 73
تقویم
مهر 1394| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
پاسخ مشاور مدیریت به پرسش استراتژیک
امروز در سایت مرجع الکترونیکی علوم مدیریت ایران سعی کردم به یکی از پرسش های مطرح شده پاسخی مناسب ارایه دهم. پرسش و پاسخ مطرح شده به شرح زیر بود:
پرسش:
من سر کلاس های مدیریت استراتژیک متوجه تفاوت این دو مفهوم نشدم. کی می دونه که چه فرقی بین "مدیریت استراتژیک" و "برنامه ریزی استراتژیک" وجود داره ؟
پاسخ مشاور مدیریت:
فکر نکنم تنها با حضور در کلاس و بحث تئوری متوجه تفاوت این دو مقوله بشوی و تا زمانی که مدیر یک سازمان (ولو کوچک) نباشی به درستی این دو مفهوم را درک نخواهی کرد. امیدوارم تلاش من را برای تشریح تفاوت این دو مفهوم با ذکر یک مثال پذیرا باشی.
اگر قرار باشه دوره لیسانس خود را با معدل مثلا 16 و طی چهار سال به اتمام برسانی و این به عنوان یک هدف استراتژیک در زندگی تو مطرح باشه لازم است که برای دستیابی به این هدف برنامه ریزی استراتژیک هم داشته باشی مثلا اینکه هر ترم تعداد مشخصی واحد را با معدل 16 پاس کنی!
حال فرض کن این برنامه ریزی را انجام دادی و شروع به درس خواندن می کنی ناگهان بدون برنامه ریزی قبلی موضوع ازدواج برات پیش می آد و تو هم به دلایل مختلف به آن پاسخ مثبت می دی و این باعث می شه نتونی به هدف مشخص خودت برسی بنابراین می توان گفت تو برای دستیابی به هدف استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک داشته ای ولی نتوانستی با یک مدیریت استراتژیک به هدف خودت دست پیدا کنی .
حالا اجازه بده من هم یک پرسش مطرح کنم و آن اینکه جایگاه تفکر استراتژیک در این خصوص کجاست؟
نظر خواهی:
اکنون خواهشمندم در صورت تمایل شما هم با ثبت نظرات خود بنده را در پربار کردن این پاسخ یاری نمایید.
سلام
تفکر استراتژیک به نظر من درچگونگی برنامه ریزی و یا دیدن راههای مختلف جهت رسیدن به هدف استراتژیک را تفکر استراتژیک میگویند . به طور مثال ما برای رسیدن به یک هدف استراتژیک باید برنامه داشته داشتیم اینکه چه برنامه ای و درچه راستایی باشد و دیدن این برنامه در مسیر انجام میتواند یک نوع تفکر استراتزیک باشد .
علیک سلام
ممنون از پاسخ شما به این پرسش و کاشکی با ارایه یک مثال توضیحات خودت رو تکمیل می کردی.
سلام
برای مثال نمونه خودتون رو درنظر بگیرید دانشجویی که تصمیم میگیرد استراتژی برای خود داشته داشته باشد . هر کاری که انجام میدهد چه درس خواندن و ... باید راستای هدف استراتژیکی خودش باشد . این متفاوت است با برنامه ریزی استراتژیک و دراین راه نگاه به مسیر رسیدن به برنامه های ازقبل تعیین شده نوعی تفکر استراتژیک میباشد . این نظر من است اگر اشتباه است لطفا راهنمایی کنید .
علیک سلام
شاید اگر از مثال دیگری استفاده می کردید و یا اینکه در این رابطه بیشتر توضیح می دادید بهتر بود. نظر شما اشتباه نیست ولی استراتژی پاسخ دادن در آن شفاف نبوده است.
زاویه دید و طرز نگاه به موضوع تفکر شخص را شکل میدهد و بر پایه تفکر هدف استراتژی تعیین می گردد و پس از آن برنامه ریزی برای رسیدن به هدف تعیین می گردد . و .....
من نیز سئوالی دارم و آن اینکه بین طرح ریزی استراتژی و برنامه ریزی استراتژی چه تفاوتی است ؟
طرح ریزی بر روی تنظیم اهداف استراتژیک، مشخص نمودن فرآیندهای عملیاتی مورد نیاز و منابع مرتبط که به برآورده سازی این اهداف می انجامد، متمرکز می گردد. در حالی که برنامه ریزی استراتژیک تنها فعالیت های پروژه های دستیابی به اهداف استراتژیک را زمانبندی می نماید.
مطالب خوب و قشنگی نوشته اید.
به من هم سر بزنید.
در مورد هوش کسب و کار علاقمندم و دارم سعی می کنم مطالبی بنویسم.
ممنون از شما و اظهار لطفی که داشتید.
حتما به شما سر خواهم زد.
لطفا خودتون تفکر استراتژیک رو با مثال توضیح بدید . ممنون از اینکه با مثال واضح و ساده مفهوم را رساندید.
در این باره بد نیست به نشانی زیر نیز سری بزنید:
https://sites.google.com/site/sadeghfar/note/paintyourstrategy
شاید کمکی به شما بکند که مفهوم تفکر استراتژیک را نیز درک کنید.