برای مشاهده گزارش دکتر اتابکی از نشست مدیریت عملکرد به روش کارت های امتیازی متوازن در کشور فیجی اینجا کلیک کنید.

به نقل از: مرکز ملی بهره وری ایران

مدیریت اخلاق، شناسایی و اولویت بندی ارزشها برای هدایت رفتارها در سازمان است.

سازمانها با ایجاد یک برنامه مدیریت اخلاق می توانند اخلاقیات را در محیط کار مدیریت کنند.

برنامه های اخلاق به سازمــانهــا یاری می رسانند تا در شرایط آشفته، عملکرد اخلاقی خود را حفظ کنند.

اخلاق یک ابزار ارگانیک است که با دگرگون شدن نیــازهـای جامعه و سازمان تغییر می یابد.

کد اخلاق مجموعه ارزشهایی است که در اولویت سازمان قرار دارد و کارکنان و مدیران باید از آن تبعیت کنند.

برنامه اخلاق در سازمان زمانی موفق است که کارکنان طبق خط مشی ها و رویه های آن رفتار کنند.

یکی از بهترین شکلهای آموزش اخلاق به کارکنان، دادن تمرین معضلات پیچیده اخلاقی به آنهاست.

ادامه مقاله اینجا است.

لطفا با مطالعه دو مطلب ذیل ماموریت و عملکرد موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران(ماتصا) را مقایسه فرمایید.

مشاهده ماموریت موسسه    مشاهده گزارش عملکرد موسسه

ایمیل خوب یکی از دوستان اسلایدهایی بود که رسیدن به موفقیت شغلی را در ۱۵ گام و به زبان انگلیسی نشان می داد بنده هم آنرا ترجمه کردم و برای شما مدیر محترم در وبلاگ قرار دادم. امیدوارم مفید واقع شود. برای دریافت اسلایدها روی عکس کلیک کنید.

رهبری، صرفنظر از رهبرانی که به طور رسمی منصوب شده اند، یا رهبران غیررسمی، رابطه بین برنامه ریزی و اجرا را تعیین می کند. رهبری موثر به تغییر درک از برنامه ریزی راهبردی و خود سازمان و به غلبه بر رکود کمک می کند.

بدون رهبری، اکثر برنامه های استراتژیک و راهبردی فقط یک تکه کاغذ بی ارزش خواهند بود. از همه مهمتر اینکه وقتی برنامه ریزی بدون رهبری انجام گیرد، وقتی کارکنان ببینند که برنامه ها نادیده گرفته می شوند یا زیر پا گذاشته می شوند، شکوه و شکایت بیشتری خواهند داشت. نتیجه آن این خواهد بود که رهبران رسمی اعتبار خود را از دست خواهند داد.برای مطالعه ادامه مقاله اینجا کلیک کنید.

برای دریافت فایل طرح کسب و کار اینجا کلیک کنید.