ماتریس انتخاب مجریان راهبردهای سازمانی

کدهای اخلاقی شما هم در گذر زمان ثابت می مانند؟

ارزش‌های‌ محوری سازمان را کدهای اخلاقی سازمان (Organization of Code of Business Ethics) نیز می‌نامند. این کدها اصول راهنمای سازمان و رهنمودی برای تصمیم‌گیری و رفتارهای سازمانی خواهند بود. در یک سازمان، اصول اخلاقی خوب، پیش شرط مدیریت استراتژیک خوب خواهد بود. بهتر است در همه جنبه‌های تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها ارزش‌های‌ محوری سازمان رعایت گردیده و مورد توجه قرار گیرند. 

کدهای اخلاقی شما هم در گذر زمان ثابت می مانند؟

ارزش‌های‌ محوری سازمان را کدهای اخلاقی سازمان (Organization of Code of Business Ethics) نیز می‌نامند. این کدها اصول راهنمای سازمان و رهنمودی برای تصمیم‌گیری و رفتارهای سازمانی خواهند بود. در یک سازمان، اصول اخلاقی خوب، پیش شرط مدیریت استراتژیک خوب خواهد بود. بهتر است در همه جنبه‌های تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها ارزش‌های‌ محوری سازمان رعایت گردیده و مورد توجه قرار گیرند. 

آیا کسانی که کاسبان سر چهارراه ها را هدایت می کنند استراتژیست هستند؟

یکی از گروه‌هایی که به نظرم هوشمندانه (و نه با سواد) از رسانه‌ها استفاده می‌کنند کسانی هستند که کاسبان سر چهارراه‌های تهران را هدایت می‌کنند. احتمالا شما هم متوجه شده‌اید که دستفروش‌های چهار راه‌های تهران که از فرصت چراغ قرمز استفاده می‌کنند به طور مرتب محصولاتی را که می‌فروشند تغییر می‌دهند. در زمان هالووین چیزهایی می‌فروشند که به درد این روزها می‌خورد. در زمان‌های پایان سال چیزهایی می‌فروشند که مناسب عید نوروز است. در زمان فوتبال‌های مهم پرچم تیم‌هایی مثل استقلال و پرسپولیس را می‌فروشند. احتمالا این افراد توسط کسانی هدایت می‌شوند که آنها این زمان‌ها را پیش‌بینی و برای آن خود را آماده می‌کنند. زمانی یکی از مدیران ارشد و صاحبان کسب و کار این کشور به من گفت که اگر وجود مناقصه‌ای را از طریق روزنامه باخبر شود هرگز در آن مناقصه شرکت نمی‌کند. حرف او این بود که من در مناقصه‌ای شرکت می‌کنم که از دو سال قبل از آن باخبرم. البته برخی ممکن است این حرف را تعبیر به رانت اطلاعاتی کنند. اما حرف او این بود که برای موفقیت باید روندها را پیش‌بینی کرد و از رویدادها پیش از وقوع آنها مطلع شد. متن کامل را در مدیر رسانه مطالعه نمایید.

آیا پرندگان خشمگین هم مدیریت می دانند؟

... از دیگر سو، این بازی سرشار ازآموزه‌های علمی و عملی است به گونه‌ای که برنامه‌ریزی دقیق را آموزش می‌دهد. چرا که قبل از بازی مجبوریم تا چیدمان صحنه و آرایش آن، و نیز شرایط موجود را به دقت رصد و ابزارهای در اختیار خود را ارزیابی کنیم، تا با بهترین استراتژی وارد نبرد با خوک‌ها شویم. هیچ کاری در این بازی به صورت تصادفی پیش نمی‌رود و بازی کردن بدون استراتژی مشخص، چیزی جز اتلاف وقت نخواهد بود. این بازی از طرفی، تفکر باز و نیز بردباری را به ما می‌آموزد و راه ‌و رسم استفاده بهینه و اقتصادی از منابع موجود را یادآور می‌کند.... متن کامل

آیا شما هم برای سازمان تان رویایی قدرتمند در سر دارید؟

بارها به دوستانی که در زمینه مدیریت استراتژیک کار می کنند گفته ام از مدیران سازمان نخواهید تا در جلسات خسته کننده تدوین ماموریت و چشم انداز سازمانی به گونه های مرسوم شرکت کنند چرا که حاصل آن بیش از نوشته هایی سرد و بی روح روی تکه هایی از کاغذ نیست که فقط سبب ضایع شدن درختان این مرز و بوم می شود... برای رسیدن به چشم انداز سازمانی و راهبردهای ناشی از آن کافیست پس از کمی توضیحات، مدیر (یا گروه مدیریت) سازمان را با یک یا چند نفر طراح، فیلمساز، گرافیست، نقاش ویا انیمیشن ساز تنها بذارید تا بر اساس قدرت رویا پردازی خودشان چشم انداز سازمان را به بهترین شیوه طراحی کنند. برای شروع به نمونه ای که شرکت هوندا اخیرا منتشر کرده است نگاهی بیندازید:

آیا تبلیغات در سازمان شما همراستا با چشم اندازتان هست؟

توضیحات بیشتر...