مدیریت جلسات

 

برای مشاهده چندین مقاله راجع به مدیریت جلسات روی تصویر فوق کلیک کنید.

تجربیات سازمان ها در استقرار نظام پیشنهادها و مدیریت مشارکتی

 

۱- برق منطقه ای مازندران  ۲- شرکت سایپایدک  

برای دریافت فایل اینجا کلیک کنید.

کایزن چیست؟

 

کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN ) ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان .

توفان مغزی - تشویق ابتکار

عموما بعد از هر نشست "توفان مغزی"، یک دوره تفکر آغاز می شود و افراد در پی یافتن جواب شش سوال "چه چیز، چرا، کجا، چگونه، چه زمان و چه کسی" برمی آیند.

توفان مغزی فرآیندی برای تولید نظریات، پیشنهادها و ایده های جدید در شرایط آزاد است. افراد بدون هیچ مانعی مجاز هستند ایده ها و راه حل های خود را آزادانه مطرح کنند.

    

مدل کارت امتیازی متوازن - Balanced Score Card model

مدل ارزیابی متوازن تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد، به عبارتی دیگر مدل مزبور تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌های سازمان‌ها  بوده وچشم انداز آینده شرکت حوزه اصلی بررسی‌های مدل ارزیابی متوازن می باشد. کارت امتیازی متوازن صرفا  نقش کنترلی نداشته است و معیارهای آن  برای توصیف عملکرد گذشته بکار نمی‌روند بلکه این معیارها ابزاری جهت تبین استراتژی ساز مان می باشد که با هماهنگی فعالیت ها در سطوح مختلف سازمان امکان دستیابی به اهداف سازمانی را میسر می‌سازد.

مهندسی خلاقیت بیونیکی و مهندسی کیفیت

 

منطق فازی

انتیشتن می گوید: آنجایی که قوانین ریاضیات به واقعیت مربوط می شوند؛مطمئن نیستند و آن جا که آنها مطمئن هستند نمی توانند به واقعیات اشاره داشته باشند.