X
تبلیغات
رایتل
مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مهر 1394
ش ی د س چ پ ج
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
بایگانی
موضوع بندی

 

دوشنبه 1 شهریور 1389
علل تاخیر پروژه ها

مدیریت محترم، همان گونه که قبلا عرض شد تاخیر پروژه طی مدت قرارداد، از تفاضل درصد پیشرفت واقعی پروژه با آنچه برنامه ریزی و پیش بینی شده است بدست می آید و برای محاسبه تاخیر پروژه در زمان های بعد از سپری شدن مدت قرارداد از فرمول معرفی شده در این قسمت استفاده می گردد. لیکن تاخیر پروژه یک سازمان همواره از دو نوع علت برخوردار است که می توان این دو  نوع علت را علل درون سازمانی و برون سازمانی نامگذاری کرد.

کمبود دانش فنی، ضعف نقدینگی، عدم بهره وری منابع انسانی پروژه، برآورد نادرست حجم کار از جمله علل درون سازمانی تاخیر یک پروژه محسوب می شوند و مواردی نظیر عدم دریافت به موقع اطلاعات، انتظار برای تصمیم کارفرمای پروژه، تاخیر در پرداخت حق الزحمه، افزایش محدوده پروژه را می توان از جمله علل برون سازمانی برشمرد.

مدیر پروژه تنها می تواند از بروز علل درون سازمانی جلوگیری نماید تا پروژه بدین خاطر با تاخیر همراه نشود لیکن حذف علل برون سازمانی از حیطه اختیارات مدیر پروژه خارج بوده و همراهی کارفرمای پروژه را طلب می کند. البته مدیر پروژه با تجربه با اتخاذ تدابیر لازم در ابتدای پروژه و یا هنگام عقد قرارداد سعی می کند علل احتمالی برون سازمانی تاخیر پروژه را پیش بینی کرده و اقدامات اصلاحی لازم را در قرارداد تحت عنوان شرایط خصوص پیمان به گونه پیش بینی نماید که حداقل ضرر به پروژه وارد شود. 

یادآوری: نوع سومی از علل بالقوه تاخیر هم وجود دارد که در قراردادها از آن تحت عنوان فورس ماژور یا حوادث غیرمترقبه یاد می شود. شرایط نامناسب جوی، زلزله، تعطیلات پیش بینی نشده و مانند این ها از جمله علل بالقوه تاخیر پروژه می توانند باشند که برای جلوگیری از بروز و یا رفع آنها از دست هیچ یک از طرفین قرارداد کاری بر نمی آید و تنها اقدامی موثری که در این باره می توان انجام داد آن است که در قرارداد شرایط و پیش بینی های لازم اندیشیده شود تا طرفین قرارداد در صورت بروز آنها متضرر نشوند.

گاهی اوقات و به دلایل مختلف احجام کارهای تعریف شده در قرارداد از سوی کارفرما افزایش می یابد یا اینکه فعالیت های جدیدی در دستور کار قرار می گیرد. در این مواقع کارفرما متعهد می شود با افزایش مبلغ حق الزحمه قرارداد (معمولا تا 25% مبلغ اولیه) دامنه کاری قرارداد را افزایش دهد. نکته دارای اهمیت در این شرایط این است که نباید پروژه را با برنامه زمانبندی اولیه ادامه داد و لازم است برنامه زمانبندی بازنگری شده و متناسب با شرایط جدید به روز آوری گردد. مهم آن است قبل از به روز آوری برنامه زمانبندی پروژه تاخیرهای قبلی بوجود آمده تعیین تکلیف گردد. در رابطه با نحوه طبقه بندی تاخیر های پروژه مطالب مناسبی در اینجا آمده است که توجه شما مدیر گرامی را به مطالعه آنها جلب می نمایم.


شنبه 9 مرداد 1389
10 نکته برای موفقیت یک پروژه

مدیر گرامی، اگر می خواهید پروژه خود را با موفقیت به انجام برسانید توصیه می گردد نگاهی به این ده نکته داشته باشید. 


پنج‌شنبه 7 مرداد 1389
فهرست برداری مشخصات پروژه

مدیر گرامی، آیا می دانید ثبت مشخصات پروژه و تهیه شناسنامه برای آن از اهمیت به سزایی برخوردار است به ویژه زمانی که یک سازمان تعداد زیادی پروژه (سبد پروژه) را مدیریت می نماید. بدین منظور توصیه می شود اطلاعات لازم بعنوان مشخصات یک پروژه در سامانه کنترل پروژه ثبت و همواره به روز گردد. حداقل این اطلاعات بدین شرح مشخص شده است لیکن به آنها محدود نمی گردد: 


یکشنبه 3 مرداد 1389
محاسبه تاخیر واقعی پروژه

مدیر گرامی، آیا می دانید برای محاسبه تاخیر واقعی پروژه بعد از این که مدت زمان پیش بینی پروژه (قرارداد) سپری شد از چه نکاتی باید پیروی کرد؟ بسیاری از اوقات برای تعیین میزان تاخیر یک پروژه، تفاوت درصد پیشرفت کار پیش بینی شده (تاکنون) با درصد کار انجام شده (تاکنون) ملاک قضاوت قرار می گیرد. به عنوان مثال .... (برای مطالعه ادامه مطلب اینجا کلیک کنید).


سه‌شنبه 21 مهر 1388
مدیریت پروژه، ضرورت و مراحل آن

مدیریت پروژه مجموعه‌ای است از ابزارها و تکنیکها که وقتی به کار برده شوند، شما را در بهتر نمودن نتایج پروژه‌تان یاری می‌کنند. در واقع مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص انجام می‌گیرند به طوری که این فعالیت‌ها بر اساس تقدم/تاخر خاص و در بازه‌های زمانی معین و با هزینه و کیفیتی از پیش تعیین شده اجرا گردند.
اداره کردن یک پروژه بدون استفاده از مدیریت پروژه شبیه به بازی فوتبالی است که بدون داشتن طرح بازی انجام شود. مربی تیمی بازیکنانش را جمع کرده و به آنها می‌گوید :"ما باید در این بازی برنده شویم. پس هر کاری که می‌توانید در زمین بازی انجام دهید." این تیم چقدر شانس برنده شدن دارد؟ مسلماً خیلی زیاد نیست.
مثال‌هایی از یک پروژه:
اموری نظیر: تعمیرات اساسی یک پالایشگاه هر دو سال یکبار، پروژه‌های ساختمانی و عمرانی، تشکیل یک سمینار، تالیف و انتشار یک کتاب، راه اندازی یک کارخانه، تولید یک محصول جدید، اجرای یک برنامه فضایی و هزاران امر دیگر که توسط انسان انجام می‌گیرند، هر یک به خودی خود یک پروژه‌اند.
لزوم برنامه‌ریزی پروژه :
معمولاً تاخیر در اتمام به موقع یک پروژه سبب افزایش هزینه‌های آن می‌شود. این افزایش به دلایل اصلی زیر صورت می‌گیرد:
1- بخاطر ارزش زمانی پول و افزایش نرخ تورم، قدرت خرید بودجه پروژه از بین می‌رود.
2- معطل ماندن منابع 0شامل نیروی انسانی و تجهیزات) و عدم بکارگیری آنها در پروژه های دیگر.
3- دیر رسیدن پروژه به زمان سوددهی یا بهره‌برداری که به هزینه سود از دست رفته معروف است.
4- افزایش هزینه‌هایی مثل اجاره محل، بیمه و انرژی که با طولانی شدن زمان پروژه افزایش می‌یابند.
توجه به نکات فوق و سایر اثرات زیانبار ناشی از عدم اتمام به موقع پروژه‌ها، لزوم برنامه‌ریزی و کنترل آنها را با استفاده از روش های علمی آشکار می‌سازد. ادامه مطلب را در اینجا مطالعه نمایید.


دوشنبه 23 اردیبهشت 1387
مدیریت کیفیت در پروژه ها استاندارد ایزو 2003: 1000۶

امروزه به کارگیری سیستم‌های مدیریت کیفیت به عنوان ضرورتی برای ضمانت بقای سازمانها، مطرح شده و دراین زمینه تحقیقات و مقالات گوناگونی به رشته تحریر درآمده است، لیکن از استقرار این سیستم در پروژه‌ها کمتر بحثی به میان آمده است. در این مقاله ضمن تشریح مبحث مدیریت کیفیت و مفاهیم و ویژگیهای پروژه، به بررسی مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، به عنوان یکی از مهمترین حوزه های دانش مدیریت پروژه، پرداخته شده و در ادامه با بررسی استاندارد جهانی ایزو 2003: 10006 (ویرایش دوم)، دیدگاه نوین این استاندارد در خصوص مدیریت کیفیت در پروژه‌‌ها مورد تحلیل قرار می‌گیرد. ادامه مقاله اینجا است.

کلیک کنید.


یکشنبه 20 خرداد 1386
چرخه حیات مدیریت پروژه

 دریافت مقاله

منبع:انجمن مشاوران مدیریت ایران


برای عضویت در خبرنامه این وبلاگ نام کاربری خود در سیستم بلاگ اسکای را وارد کنید
نام کاربری
تعداد بازدیدکنندگان : 1103696


Powered by BlogSky.com

عناوین آخرین یادداشت ها
 

| تماس با من  |







Powered by WebGozar


 

مشاهده نسخه معرفی کتاب زنده پیاده سازی ایزو 9001