24 ویژگی مدیران بهره ور

1- فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می‌شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می‌کند.

2- به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکه‌ای دارد.

3- به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج می‌نهد.

4- کارکنان را به کاربرد طیف‌های گوناگون دانش (خرد؛ معرفت)تشویق می‌کند.

5- به هم افزایی (سینرژی) در فکر و عمل؛ اعتقاد قلبی دارد.

6- زمینه‌های اصلاح نگرش‌هامهارتهاو افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم می‌آورد

7- صلاحیت‌های حرفه‌ای و فنی دارد (در خصوص حرفه خود؛شانه به شانه آخرین فنون حرکت می‌کند)

8- در پی اصلاحات است و می‌داند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.

9- مستمراً در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.

10- برای روشن ماندن موتور سازمانش؛ همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل می‌کند و کارکنان را انگیزه مند می‌سازد.

11- پیش قدم؛ خود آغاز گر؛ خود پیش برنده؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت می‌کند.

12- رویارویی با مشکلات را دوست دارد و می‌خواهد قابلیت‌های خود و کارکنانش را در این زمینه‌ها بیازماید

13- هدف گرا؛ فرایند گرا؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست.

14- چشم انداز مشارکتی دارد و افکارش را با کارکنان در میان می‌گذارد و از اندیشه‌های خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره می‌جوید.

15- موازنه‌های معقولی بین استعدادها و انتظارات؛ قابلیت‌ها؛ امکانات و....... برقرار می‌کند.

16- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می‌شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل می‌کند.

17- کارها را به نحو اثر بخش واگذار می‌کند (وظایف و مسئولیت‌ها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی؛ منطقی و به روشنی تعریف می‌کند).

18- برای رفع؛ تنگناها؛ محدودیت‌ها؛ خلاءها و نارسایی‌ها؛ بی‌وقفه می‌کوشد و فرصت‌ها و تهدیدها را به خوبی می‌شناسد.

19- تدابیر پیشگرانه و تصحیح کننده را به خوبی تنظیم و اعمال می‌کند.

20- پیوسته بر پیشرفت کارطراحی؛ برنامه های عملیاتی؛ بودجه‌ها و هزینه‌ها نظارت دارد و به هدایت مستمر؛‌ نظارت مستمر وارزشیابی مستمر کلیه امور می‌پردازد.

21- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص می‌دهد و زمینه‌های پرورش و گسترش این خلاقیت‌ها را فراهم می‌آورد.

22- بحران‌ها را می‌شناسد و در اوقات بحرانی؛ با شاخص‌ها و پیچیدگی‌های معلوم و نامعلوم؛ با قاطعیت و مهارت برخورد می‌کند.

23- دربرنامه‌ریزی‌های راهبردی سازمان؛ کارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یک اصل می‌داند.

24- به فن آوری ارتباطات (ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.

منبع: خانه کارآفرینان

دولت الکترونیک و تاثیر آن بر بهره وری

پیشرفت علم در دنیای امروز ، سطح رفاه زندگی را بالا برده و موجب افزایش انتظارات ذی نفعان از دولت شده است.مقوله دولت الکترونیکی جدا از مزایای فراوان آن، در دنیای امروز، به گفته صاحبنظران نه یک انتخاب بلکه سالهاست که به صورت یک الزام در آمده است.

با توجه به اهمیت بالای بهره وری، در این نوشتار سعی بر آنست، ضمن شرحی در باره دولت الکترونیک، تاثیر آن بر بهره وری در سطح خرد و کلان بررسی گردد.اصل مقاله اینجا است.

تاثیرعوامل ساختاری سازمان بربهره وری نیروی انسانی

در سازمان هایی که تمرکز در آنها بسیار زیاد است، هنگام ارزیابی عملکرد کارکنان، در بیشتر موارد مدیران رده بالای سازمـــــــان، با اعمال نظرهای افراطی و حتی غیرعادلانه، باعث نارضایتی پرسنل شده، که این موضوع درنهایت باعث کاهش بهره وری نیز خواهدشد. لذا برای جلوگیری از این گونه اعمال نظرها، بهتر است با تشکیل کمیسیونهای ارزیابی عملکرد و با روش ارزیابی گروهی، نسبت به ارزیابی عملکرد و شایستگی کارکنان اقدام گردد. برای ادامه اینجا کلیک کنید.

به این میگن بهره وری !

تشریف ببرید به سایت سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان خراسان رضوی و در صفحه اصلی روی لینک بهره وری کلیک فرمایید.در صفحه جدید که باز شده است روی لینک اولین شماره ویژه نامه بهره وری استان کلیک فرمایید. مشاهده خواهید کرد که اولین شماره این ویژه نامه مربوطه به تاریخ اردیبهشت ۸۶ باز خواهد شد. حالا شما بفرمایید برای دیدن شماره های بعدی آن چه باید کرد؟

اهمیت دانستن نقش ها و وظایف شغلی برای موفقیت

کاملاً روشن است که کارمندان باید به خوبی بدانند که شغلشان نیازمند چه توانایی است، نقش آنها چیست، چه وظایفی دارند، و از چه میزان قدرتی برخوردار هستند. زمانیکه فردی نداند چه کاری باید انجام دهد، نمی توان از او توقع داشت وظایفی که به او محول می شود را به درستی انجام داده و از عهده ی آنها برآید. با این وجود یکی دیگر از بخش های مهمی که معمولاً نسبت به آن بی توجهی می شود این است که وظیفه دیگران چیست. چرا این مسئله دارای اهمیت زیادی است؟ برای مشاهده ادامه اینجا کلیک کنید.

مهندسی ارزش ابزار قدرتمند بهره وری

مهندسی ارزش به تعبیری همان محاسبه ارزش است و روشــی سیستمـاتیک با تکنیک های مشخص است که کارکرد محصول یا خدمات را شناسایی می کند.
هدف مهندسی ارزش ایجاد کنترل برای مجموع هزینه ها در زمینه محصول و خدمات در طول عمر محصول است بدون آنکه کیفیت فدا شود.محدوده کار مهندسی ارزش به اندازه و پیچیدگی پروژه بستگی دارد.
ایــران بـه دلیل فقدان نظام ارزیابی و بهره برداری مناسب سالانه متحمل زیانی معادل 1650 میلیارد ریال می شود.
مهندسی ارزش یک روش بسیار مهم برای مصرف بهینه بودجه تخصیص داده شده به پروژه است.
باتوجه به اشکالات طراحی که در طرحهای عمرانی کشور وجود دارد، لزوم اعمال مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی و سرمایه بر احساس می شود.ادامه مقاله ...

آمارهای بهره وری ایران

آمارهای بهره وری (منبع:مرکز ملی بهره وری)
● بخش بهداشت و مددکاری اجتماعی ● بخش حمل و نقل، انبارداری و ارتباطات ● بخش مراقبت، ترویج و حمایتهای بهداشتی ● بخش خدمات تفریحی، فرهنگی و ورزشی ● بخش انتظامی و امنیت عمومی ● بخش خدمات عمومی ● بخش تأمین اجتماعی اجباری ● بخش ساختمان ● بخش فعالیتهای هتل و رستوران ● بخش صنعت و معدن ● بخش واسطه گریهای مالی