مشاور مدیریت

مشاور مدیریت

مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مشاور مدیریت

مشاور مدیریت

مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛

بانک پرسش های هنگام استخدام

مدیریت محترم، هنگام استخدام کارکنان نکات زیر را مدنظر داشته باشید:

1- به دنبال افرادی باشید که به استراتژی اهمیت می دهند.

2- از داوطلب بخواهید برای یکی از مسایل شناسایی شده سازمان راه حلی درخور ارایه دهد.

3- مدرک دانشگاهی یا علت ترک تحصیل را از داوطلب درخواست نمایید.

4- به دنبال کسی بگردید که ترکیبی از ویژگی های خوب را دارا باشد.

5- افراد خلاق را استخدام کنید. کسانی که مسایل کوچک زیادی می دانند و در مورد مسایل بزرگ کم می دانند و مطالب متفاوتی را مطالعه می کنند.

6- به دنبال کسی باشید که زیاد زندگی کرده باشد. البته سن فرد را مد نظر قرار ندهید. کسانی که جاهای زیادی رفته اند، مطالعات زیادی داشته اند و مواردی از این دست ...

7- افراد کنجکاو، انعطاف پذیر، فروتن، شجاع، استراتژیک و پیگیر و دارای هارمونی را استخدام کنید.

8- هنگام استخدام ایده ها و مسایل غیرقابل پیش بینی و غیر معمول را مطرح کنید و عکس العمل ها و پاسخ ها را ارزیابی کنید. (از نمونه های مطرح در این صفحه استفاده نمایید).

پرسش های عجیب گوگل در مصاحبه‌های کاری

شرکت گوگل همانطور که در خیلی از زمینه‌ها منحصر به فرد است در انجام مصاحبه‌های قبل از استخدام نیز بسیار متفاوت عمل می‌کند. تمامی درخواست کنندگان می‌دانند که بعد از تقاضای کار خود در طی چند مکالمه تلفنی و حضوری بررسی و تایید خواهند شد در ضمن کار آسانی نیز نخواهند داشت. در اینجا یکی از پرسش های مصاحبه گوگل آورده شده است و ادامه را می توانید در اینجا مطالعه نمایید.

پرسش:چرا دریچه ورودی چاه‌ها گرد است؟

پاسخ: این سوالی است که از یک مهندس نرم‌افزار پرسیده می‌شود در نتیجه پاسخی فنی نیز دارد. تا به داخل سوراخ نیفتد!

سخت استخدام و آسان همکاری کنید

مدیریت محترم، هنگام استخدام کارکنان نکات زیر را مدنظر داشته باشید:

1-       به دنبال افرادی باشید که به استراتژی اهمیت می دهند.

2-       از داوطلب بخواهید برای یکی از مسایل شناسایی شده سازمان راه حلی درخور ارایه دهد.

3-       مدرک دانشگاهی یا علت ترک تحصیل را از داوطلب درخواست نمایید.

4-       به دنبال کسی بگردید که ترکیبی از ویژگی های خوب را دارا باشد.

5-       افراد خلاق را استخدام کنید. کسانی که مسایل کوچک زیادی می دانند و در مورد مسایل بزرگ کم می دانند و مطالب متفاوتی را مطالعه می کنند.

6-       به دنبال کسی باشید که زیاد زندگی کرده باشد. البته سن فرد را مد نظر قرار ندهید. کسانی که جاهای زیادی رفته اند، مطالعات زیادی داشته اند و مواردی از این دست ...

7-       افراد کنجکاو، انعطاف پذیر، فروتن، شجاع، استراتژیک و پیگیر و دارای هارمونی را استخدام کنید.

8-       هنگام استخدام ایده ها و مسایل غیرقابل پیش بینی و غیر معمول را مطرح کنید و عکس العمل ها و پاسخ ها را ارزیابی کنید.

نخستین واژه نامه پارسی

مدیریت محترم، این کتاب نخستین واژه نامه چاپ شده از فرهنگستان زبان پارسی است که امیدوارم در فرآیند جایگزین یابی برای واژه های رخنه کرده در زبان شیرین پارسی سودمند باشد. این کتاب با کوشش و رنجه های فراوانی گرد آوری شده و زمان درازی برای آن گذاشته شده است. خواهشمند است ساده از کنار آن نگذرید و شما نیز در جایگزین یابی برای واژگان ناپارسی، بهره ای داشته باشید.

با سپاس از دوست خوبم (آقای شهرامی) برای هدیه این کتاب به من

اثربخشی آموزش های الکترونیک

مدیریت محترم، احتراما نظر شما را به بخش های مهم مکالمه ای که بین مشاورین مدیریت درباره اثربخشی آموزش های الکترونیک در سازمان انجام شده است به شرح زیر جلب می نمایم:

راهکارهای عملی برای پیاده سازی سیستم استاندارد ISO10015

مدیریت محترم، اگر سازمان شما به اهداف عملکردی خود نمی رسد ، علت چیست؟ آیا می توان علت را در یک یا چند عامل جستجو کرد . پاسخ های مختلفی را می توان برای این پرسش در نظر گرفت ، موارد مختلفی در کامیابی یا ناکامی سازمان ها تأثیرگذار هستند که در قالب پنج عامل؛ منابع انسانی، مواد، ماشین آلات، روش و سرمایه شناخته می شوند. در این بین منابع انسانی شامل مدیران و کارکنان علاوه بر ارتقای بهره وری، نقش بی بدیلی را در بهبود و تحول سایر عوامل دارا می باشند. دیدگاه نوین در مدیریت منابع انسانی، عامل انسانی را ارزشمندترین سرمایه مجموعه های اقتصادی می داند و فرصت برای ارایه توانایی ها و شایستگی ها از سوی کارکنان نیازمند درک درست نیاز آنان و رفع به موقع آنها با به کارگیری سیستمی مؤثر و فراگیر است. ادامه مقاله را از اینجا دریافت نمایید.

تحلیل های سه گانه در نیاز سنجی آموزشی

نتایج پژوهش ها نشان می دهند که توجه به آموزش و بهسازی نیروی انسانی، افزایش بهره وری را به دنبال دارد .برای مثال: در سال 2004 پس از سنجش اثر بخشی دوره های آموزشی در شرکت موتورلا مشخص شد که هر یک دلار سرمایه گذاری در آموزش کارکنان 33 دلار بازده به همراه داشته است . بررسی دیگر درسال 2006 نشان از آن دارد که بسیاری از سازمانهای امریکایی افزایش هفت درصدی بودجه های آموزشی شان رانسبت به سال گذشته، گزارش کرده اند و اذعان داشتند که حدود 2/1 دلارصرف آموزش هر کارآموز می کنند.آنها مبلغی بالغ بر 55.8 بیلیارد دلار در این سال صرف آموزش و بهسازی نیروهای انسانی خود کرده اند. (Training magazine ,2007:21 )
نبود اثربخشی لازم برنامه‌های آموزشی، نامشخص بودن تاثیر آموزش در سوددهی شرکت و مسائلی از این دست، مدیران را با نوعی تردید و دو دلی در مورد اثربخشی برنامه های آموزشی و نیز تمایل آنها برای افزایش سرمایه‌گذاری های آموزشی روبرو ساخته است. به گونه‌ای که به نظر می‌رسد یکی از عوامل اصلی ناکارامدی این آموزشها، عدم اتخاذ رویکرد سیستماتیک و بی توجهی و یا کم توجهی نسبت به هریک از گام های فرایند آموزش است که در (شکل 1) نشان داده شده است (عیدی‌، اکبر 1387 : 5). ادامه . . .