پیش نویس جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ منتشر شد

یکی از استانداردهای  بین المللی سیستم های مدیریت کیفیت یعنی ایزو ۹۰۰۱ در دست بازنگری است و اکنون پیش نویس این بازنگری از طریق وب سایت سازمان ایزو قابل خرید است. این استاندارد همانند تمام استانداردهای سازمان ایزو هر پنج سال یکبار مورد بازنگری قرار می گیرد. در مرحله بازنگری نقطه نظرات تمام دست اندرکاران دریافت می شود و مطابق این نظرات استاندارد ایزو ۹۰۰۱ پیش از پایان ۲۰۱۵ منتشر خواهد شد. پیش نویس این استاندارد به سازمان ها این فرصت را می دهد که وضعیت سازمانشان را با مفاد این استاندارد پیش از انتشار رسمی آن بیازمایند. تغییرات در این استاندارد زیاد نبوده و عمدتا دربرگیرنده موارد زیر است:

• افزوده شدن شناسایی ریسک ها و کنترل آنها به عنوان یک نیازمندی 
• الزام بیشتر مدیر ارشد سازمان به ایفای نقش پررنگ تر در طراحی و پیاده سازی خط مشی های کیفیت مرتبط با نیازهای کسب و کار سازمان و 
• تغییراتی در واژه شناسی ها

سازمان هایی که اکنون دارای گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۰۸ هستند پس از انتشار نسخه جدید این استاندارد سه سال فرصت خواهند داشت تا سیستم های مدیریت کیفیت خودشان را به ویرایش جدید استاندارد مهاجرت دهند. متن اصلی خبر

گواهی دهنده انسانم آرزوست

قسمت گواهی دهنده وب سایت مشاور مدیریت حاوی مطالب و تجربیاتی است که به احتمال فراوان مطالعه آنها برای مدیران سازمان هایی که تصمیم دارند برای سیستم های مدیریتی خود گواهینامه ایزو دریافت کنند خالی از فایده نخواهد بود. این قسمت وب سایت با انتشار دو مطلب زیر اکنون به روز رسانی شده است:

• دیواری برای نصب گواهینام ها
• گواهی دهنده انسانم آرزوست

برای استراتژی فکر کردن حتما باید مدیر بود؟

حتما شنیده اید که می‌گویند رهبران باید نگاه استراتژیک داشته باشند. برخی از مشاوران تجاری عقیده دارند نگاه استراتژیک داشتن یعنی دانستن اینکه چه کاری را باید انجام داد و از انجام کدام کار باید صرف نظر کرد. مثلا در سطوح بالای تجاری تصمیم به فروش یک کمپانی برای خرید کمپانی دیگری یک تصمیم استراتژیک می تواند باشد. اما در سطح روزمره٬ نگاه استراتژیک به این معنی است که تصمیم بگیریم کدام پروژه ها را به طور موقت کنار بگذاریم تا بتوانیم همه ی منابع را در خدمت پروژه ی مهم و کلیدی مان قرار دهیم. اما اشتباه هایی در زمینه تفکر استراتژی نیز وجود دارد...

آیا شما هم از ابزار مدیریت کارهای جیمیل استفاده می کنید؟

ابزارک Tasks جیمیل روشی برای ایجاد فهرست کارها برای انجام و به خاطر سپردن آنهاست. از نکات زیر برای حفظ نظم خود استفاده کنید:

• برای فعال‌سازی فهرست کارها روی تقویم لیست‌کارها در تقویم‌های من کلیک کنید تا پانل را بزرگ کنید.
• برای افزودن لیست کار روی نماد + در پایین ابزارک کلیک کنید. شما می‌توانید لیست کار جدیدی را با فشار دادن Enter ایجاد کنید.
• وقتی یک کار خاص را در لیست خود انجام دادید، کادر تأیید آن مورد را انتخاب کنید.
• شما می‌توانید با کلیک کردن روی پاک کردن انجام‌شده‌ها موارد کامل شده خود را از لیست بردارید (بدون اینکه آنها را حذف کنید). روی مشاهده لیست کارهای انجام شده کلیک کنید تا آن لیست کارها را بعداً مشاهده کنید.
• برای حذف یک کار، آن را انتخاب کنید و نماد سطل زباله را در پایین ابزارک کلیک کنید.
• ترتیب موارد را در لیست کار خود تغییر دهید -- Ctrl+Up را فشار دهید تا لیست کاری را به بالا و Ctrl+Down را فشار دهید تا آن را به پایین در لیست منتقل کنید.
• لیست کارها و لیست کارهای فرعی را با فرعی کردن کارها سازماندهی کنید (فقط Tab را فشار دهید تا فرعی شود و Shift+Tab را فشار دهید تا آن را به جای اول بازگردانید.
• با کلیک کردن روی نماد > در سمت راست مورد، یادداشت‌ها یا تاریخ‌های مقرر را به لیست کارها اضافه کنید.
• در صورتی که "کارهای" آزمایشی را Gmail یا iGoogle فعال کرده باشید می‌توانید به همین لیست‌ها در تقویم دسترسی پیدا کنید.

منبع: بخش پرسش های متداول گوگل

اهداف استراتژیک ما و اهداف بعضی ها

بسیاری از مدیران سازمان های ایرانی وقتی می خواهند اهداف استراتژیک خودشان را تعیین کنند به ضرس قاطع نمی توانند حتی یک کلمه از آن را به زبان خودشان و به صورت یک تصویر واضح تشریح کنند. همین میشه که مدیریت استراتژی توی سازمان های ایرانی جوکی بیش نیست.

.

.

.

لری پیج در این نامه از موتور جستجوی ایده آلش می‌گوید؛ «موتوری که صحیح ترین اطلاعات را دقیقا در وقتی که نیازش دارید بدون اینکه هیچ اقدامی را از سمت شما لازم داشته باشد، ارائه دهد» و اضافه می کند که آن ها هنوز با این موضوع «میلیون ها مایل» فاصله دارند.

آموزش لبخند زدن به پرستاران چینی

مدیران سازمان ها به دنبال چی هستند؟

چه بلایی بر سر سیستم مدیریت کیفیت و دیگر سیستم های مدیریتی با استاندارد بین المللی در ایران آمده است؟ افرادی که از این نوع دکان داری ارتزاق می کنند که تکلیف شان مشخصه ... ولی مدیران سازمان ها که این گونه گواهینامه می خرند به دنبال چی هستند؟