مشاور مدیریت

مشاور مدیریت

مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مشاور مدیریت

مشاور مدیریت

مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛

ارایه الگوهای مستندسازی

مشاور مدیریت

ارایه الگوهای مستندسازی روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری

 

مدیر گرامی:

یکی از مسایلی که سازمان ها هنگام پیاده سازی استانداردهای ایزو 9001  در مرحله مستتندسازی با آن روبرو هستند نحوه تدوین مستندات سیستم مدیریت کیفیت سازمان به ویژه روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری است.

استاندارد ایزو 10013 توصیه هایی برای نحوه مستندسازی سیستم مدیریت کیفیت ارایه کرده است و مشاور مدیریت با بهره گیری از تجارب خود و به کمک نیازمندی های این استاندارد نسبت به ارایه الگوهای مناسب برای مستندسازی روش های اجرایی (خطوط راهنمای فرآیندها) و دستورالعمل های کاری اقدام نموده است.

خواهشمند است مقرر فرمایید برای آشنایی و بکارگیری این الگوها به وب سایت مشاور مدیریت مراجعه نموده و یا از نشانی مندرج در پیوندهای زیر استفاده نمایند.

الگوی تدوین روش های اجراییالگوی تدوین دستورالعمل های کاری

 

 

بی انگیزگی کارکنان خود را متوقف کنید

مدیر گرامی: توجه به نتایج نظرسنجی مشاور مدیریت در خصوص بزرگترین چالش های مدیریتی سازمان های ایرانی در حوزه منابع انسانی نشان می دهد که بی انگیزگی کارکنان از جمله مهمترین چالش هاست. در این رابطه راهکارهایی که در این مقاله به آنها اشاره شده است خالی از فایده نیست. 

بانک استانداردهای خانواده ایزو - ISO Bank

مدیر گرامی: بانک استانداردهای سیستم های مدیریت که از منابع مختلف تا کنون بدست آمده و در حال تکمیل و به روز شدن می باشد قابل استفاده برای سازمان شما است. اگر از خدمات مشاورین محترم و همچنین شرکت های صدور گواهینامه برای استانداردهای ایزو ۹۰۰۱،۱۴۰۰۱ و یا سایر استانداردهای خانواده ایزو استفاده می نمایید و یا اینکه خود نسبت به پیاده سازی این استانداردهای در سازمان مبادرت نموده اید لازم است همواره عملکرد سیستم مدیریتی خود را با نیازمندی های مطرح در این استانداردها مقایسه نمایید تا از اعمال سلایق افراد گوناگون در امان باشید. به عنوان مثال بازنگری مدیریت که یکی از الزامات استانداردهای خانواده ایزو است هیچ ربطی به برگزاری جلسه بین مدیر ارشد و سایر مدیران سازمان ندارد، به عبارت دیگر استاندارد ایزو نخواسته است بازنگری مدیریت به صورت جلسه برگزار شود و دوره تناوب برگزاری آن هم ۶ ماه یا یک سال باشد.

اگر تمایل دارید از موجودی این بانک استفاده نمایید لطفا درخواست خود را همراه با مشخصات استاندارد مورد نظر اعلام فرمایید.  

زندگی

 

نظر شما چیست؟

ابزار برون سپاری در دست تدوین است

مدیر گرامی: بی شک برای شما نیز پیش آمده است که برخی از فرآیندهای سازمان خود را برون سپاری نمایید. ولی آیا می دانید تفاوت برون سپاری و پیمانکاری در چیست و آیا می دانید برون سپاری چه مزایا و معایبی دارد؟ آیا می دانید شیوه های برون سپاری کدامند؟ 

به منظور اطلاع از پاسخ پرسش های مطرح شده به ابزار برون سپاری که مشاور مدیریت تدوین نموده و درحال تکمیل آن است مراجعه فرمایید. ابزار برون سپاری را اینجا مشاهده نمایید.