به نظر شما اداره های آینده چگونه محلی است؟

... در سال‏‌های آینده «اداره» به واژه‌‏ای مهجور و بی‏‌استفاده تبدیل خواهد شد، چرا که مکان و چگونگی انجام کارها تماماً در حال تغییر است. اداراتی که در آن چند کارمند در یک دفتر پشت‏ِِ میز نشسته و مشغول کار هستند از هم‌‏اکنون در حال از بین رفتن است و محیط‏‌های کاری مدرن رفته‌‏رفته در حال تبدیل به محیط‏‌های انعطاف‏‌پذیرتری است که در آن ادارات به جای آن‌که محلی برای کار باشد، به کانون تجمع و رفت‌‏وآمد کارکنان تبدیل خواهد شد... کسب و کارها و شرکت‏‌هایی که این تغییر را درک کنند و خود در این زمینه پیش‌قدم باشند، در مقایسه با سایر رقبای خود که همچنان دل‌بسته فرهنگ ادارت سنتی هستند، برتری استراتژیک و مزایای رقابتی بیشتری به دست خواهند آورد. متن کامل این مطالب ...

اگر به زودی تولید محتوا نکنید از گردونه دوستان خارج می شید

بسیاری از اوقات وقتی می خواهند شاخصی برای رشد فرهنگی کشور مشخص کنند سرانه مطالعه رو مثال می زنند و همیشه هم می گن این سرانه توی ایران بسیار پایینه ... البته من هیچ وقت متوجه نشدم چطوری حسابش می کنند و که می گن پایینه چون مثلا میزان مطالعه صفحات وب رو چطوری می تونن اندازه بگیرن یا وقتی کسی داره یک فیلم زبان اصلی رو با زیرنویس فارسی می خونه این حجم مطالعه رو چه طوری میشه حساب کرد؟

با این حال به نظر من میزان مطالعه اصلا نمی تونه شاخص خوبی واسه این کار باشه بلکه بهتره به جای اون سرانه تولید محتوا (یا حداقل نوشتن) باید به عنوان یک شاخص جدی ملاک عمل باشه... چرا که وقتی قراره تولید محتوا صورت بگیره ناخودآگاه خواندن هم بالا می ره... حالا اگه توی کشور ما کسی سراغ این مقوله نرفته جای تاسف داره ... ولی دنیا که بیکار نمی شینه!!

در همین راستا خبری رو شنیدم که فیس بوک به دنبال این هست با اپلیکیشنی به نام اسلینگ شات کار تولید محتوا در شبکه‌های اجتماعی رو رونق ببخشه و قاعدهٔ ۱٪ اینترنت را بشکند. این قاعده می‌گه تنها ۱٪ از کاربران، محتوای اینترنت و شبکه‌های اجتماعی را تولید می‌کنند و بقیه فقط نظاره‌گر هستند.

موفقیت در دوران های مختلف

بدهی خوب چیست؟

بدهی که صرف خرید دارایی شود، صرف سرمایه‌گذاری برای آینده شود و یا صرف توسعه‌ی مهارت‌های من شود، بی‌تردید یک بدهی خوب است. برای رسیدن به استقلال مالی در زمان کم‌تر، بی‌تردید باید بدهی خوب را به سبد مالی خود اضافه کنیم. اجازه دهید که اگر کار می‌کنید تا قسطی را پرداخت می‌کنید، اگر از وقت خانواده‌ی خود می‌زنید تا بتوانید وامی بگیرید، راستای حرکت شما به سمت خرید دارایی باشد نه لوازم لوکسی که انتهایی ندارند. آیا به نظر شما این حرف‌ها سخت‌گیرانه است؟ شما روش بهتری برای زندگی می‌شناسید؟ آیا خریدن قسطی لوازم مصرفی و خانگی و اتومبیل کار عاقلانه‌ای است؟

متن کامل این مطلب را در یک ریال بخوانید. 

پیش نویس جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ منتشر شد

یکی از استانداردهای  بین المللی سیستم های مدیریت کیفیت یعنی ایزو ۹۰۰۱ در دست بازنگری است و اکنون پیش نویس این بازنگری از طریق وب سایت سازمان ایزو قابل خرید است. این استاندارد همانند تمام استانداردهای سازمان ایزو هر پنج سال یکبار مورد بازنگری قرار می گیرد. در مرحله بازنگری نقطه نظرات تمام دست اندرکاران دریافت می شود و مطابق این نظرات استاندارد ایزو ۹۰۰۱ پیش از پایان ۲۰۱۵ منتشر خواهد شد. پیش نویس این استاندارد به سازمان ها این فرصت را می دهد که وضعیت سازمانشان را با مفاد این استاندارد پیش از انتشار رسمی آن بیازمایند. تغییرات در این استاندارد زیاد نبوده و عمدتا دربرگیرنده موارد زیر است:

• افزوده شدن شناسایی ریسک ها و کنترل آنها به عنوان یک نیازمندی 
• الزام بیشتر مدیر ارشد سازمان به ایفای نقش پررنگ تر در طراحی و پیاده سازی خط مشی های کیفیت مرتبط با نیازهای کسب و کار سازمان و 
• تغییراتی در واژه شناسی ها

سازمان هایی که اکنون دارای گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۰۸ هستند پس از انتشار نسخه جدید این استاندارد سه سال فرصت خواهند داشت تا سیستم های مدیریت کیفیت خودشان را به ویرایش جدید استاندارد مهاجرت دهند. متن اصلی خبر

گواهی دهنده انسانم آرزوست

قسمت گواهی دهنده وب سایت مشاور مدیریت حاوی مطالب و تجربیاتی است که به احتمال فراوان مطالعه آنها برای مدیران سازمان هایی که تصمیم دارند برای سیستم های مدیریتی خود گواهینامه ایزو دریافت کنند خالی از فایده نخواهد بود. این قسمت وب سایت با انتشار دو مطلب زیر اکنون به روز رسانی شده است:

• دیواری برای نصب گواهینام ها
• گواهی دهنده انسانم آرزوست

برای استراتژی فکر کردن حتما باید مدیر بود؟

حتما شنیده اید که می‌گویند رهبران باید نگاه استراتژیک داشته باشند. برخی از مشاوران تجاری عقیده دارند نگاه استراتژیک داشتن یعنی دانستن اینکه چه کاری را باید انجام داد و از انجام کدام کار باید صرف نظر کرد. مثلا در سطوح بالای تجاری تصمیم به فروش یک کمپانی برای خرید کمپانی دیگری یک تصمیم استراتژیک می تواند باشد. اما در سطح روزمره٬ نگاه استراتژیک به این معنی است که تصمیم بگیریم کدام پروژه ها را به طور موقت کنار بگذاریم تا بتوانیم همه ی منابع را در خدمت پروژه ی مهم و کلیدی مان قرار دهیم. اما اشتباه هایی در زمینه تفکر استراتژی نیز وجود دارد...