کانال و گروه تلگرامی مشاور مدیریت

از تاریخ ۴ شهریور ۹۴ گروه تلگرامی مشاور مدیریت تشکیل شد و با حضور تعدادی از همران گرامی آغاز به کار کرد. در این گروه تلاش می‌شود با همفکری و مشارکت اعضای گروه مباحث مدیریت در سازمان ها مورد نقد و بررسی قرار گرفته و در این خصوص دانش و تجربیات مختلف به اشتراک گذاشته شود. پس از مدتی کارکرد 

پس از مدتی فعالیت به این نتیجه رسیدیم که امکان انتشار مطالب کاملا مرتبط با سیستم های مدیریت در یک گروه تلگرامی به درستی میسر نیست و به سبب آزاد بودن اعضا در بازنشر مطالب و امکان گفتگوهای دو یا چند نفره که گاه خارج از موضوع گروه بود ماموریت گروه خدشه دار می شود و از سوی دیگر اگر خواسته باشیم مرتبط اعضای گروه را کنترل کنیم تا در حیطه موضوع صحبت کرده و مطالب شان را بازنشر دهند نیاز به انرژی بیش از حدی است. بنابراین تصمیم گرفته شد در کنار گروه، کانال تلگرامی مشاور مدیریت نیز ایجاد شود. 

از تاریخ ۲۴ مهر ۹۴ کانال تلگرامی مشاور مدیریت نیز تاسیس شد. در این کانال مطالب مرتبط با سیستم های مدیریت انتشار خواهد یافت و همچنین گزیده ای از مباحث و گفتگوهای سازنده ای که در گروه تلگرامی مشاور مدیریت مطرح می شود گزیده و بازنشر خواهد شد.

---

برای حضور در گروه تلگرامی مشاور مدیریت اینجا کلیک کنید.

برای همراه شدن با کانال تلگرامی مشاور مدیریت اینجا کلیک کنید.

---

گفتگوهای شبانه تلگرامی

پیشنهادهای من در یک گروه تلگرامی برای بهره وری بیشتر از طرح گفتگوهای شبانه پیرامون موضوع مدیریت دانش

دوستان باسلام، برای مفید شدن بحث های هفتگی و شبانه نکاتی را پیشنهاد می کنم لطفا اظهار نظر فرمایید:

 وقتی پای معرفی ابزارها یا ارایه راهکارها پیش میاد روی مفید یا غیرمفید بودنش تکرار حرف نداشته باشیم مثلا در بحث مستندسازی  یکی از راهکارها برون سپاری بود و دیگر استفاده از نیروهای داخلی که هر دو بسته به شرایطی در سازمان می تواند کارساز باشد و چون اصل بحث اهمیت مستندسازی بود نیاز نیست روی موثر بودن این دو راهکار بحث بیش از اندازه صورت گیرد که در این صورت به مجادله می انجامد.

 حین بحث احترام را رعایت کنیم ولی در بحث جدی باشیم و از همدیگر رنجیده خاطر هم نشیم. این خوب نیست که پس از بحث مجازی با دلخوری به کارهای واقعی مان برگردیم. اگر این مباحثه ها نتونه به دوستی مان بیفزاید اصلا ضرورت ندارد انجام شود.

 تعیین موضوع بحث با نظر دبیر و البته قبلا از تعیین با مشورت اعضای گروه باشد ولی وقتی دبیر و موضوع بحث تعیین شد همه به او کمک کنیم که نیتجه گیری خوبی داشته باشد.

 دبیر بحث حتما پیش از شروع بحث با وقت گذاشتن مقدمه ای را آماده کند و اول بحث ارایه دهد که ذیل موضوع ابعاد مختلف بحث مشخص شود و در پایان نیز اگر همان موقع وقت شد که بهتر اگر نه فردای روز بحث مطالب مطرح شده را جمع بندی کرده و در قالب یک متن سرجمع ارایه نماید.

لباس مرتب یا ذهن مرتب مساله کدام است؟

خیاطی می گفت: اگر شبها جیبهای لباسها را خالی کنید, لباس ها زیباتر به نظر می رسند و بیشتر عمر خواهند کرد. بنابراین دوستم قبل از خواب اشیایی مانند خودکار و پول خرد و دستمال را از جیبش درمی آورد و آنها را مرتب روی میز می گذاشت و چیزهای زائد را به درون سطل زباله می ریخت. یک شب وقتی که مشغول اینکار بود، به نظرش رسید که ممکن است خالی کردن ذهن نیز مانند خالی کردن جیب باشد... و می گفت همه ما طی روز مجموعه ای از آزردگی ها، پشیمانی ها، اضطراب ها و ... را جمع آوری می کنیم. اگر اجازه دهیم که این افکار منفی انباشته شوند، ذهن را سنگین می کنند، پس ذهنمان را پاک کنیم تا دنیای زیباتری بسازیم.

من با حرف های او خیلی موافق بودم ولی برای بهتر شدن این ایده بهش گفتم: بهترش در مورد لباس اینه که اصلا در جیب هاشون چیزی نذاریم چون گاهی لباس بیش از آنکه روی جالباسی باشه تنمان هست... در مورد ذهن نیز این گونه است. بهتره با داشتن همیشگی یک دفتر یادداشت ولو الکترونیکی استفاده رم (حافظه) گونه از مغز را کاهش دهیم و اجازه بدیم مغز با ظرفیت کامل به پردازشگری خود بپردازد.

یادداشت های مشاور مدیریت به روز شد.

یادداشت های مشاور مدیریت به روز شد.

گروه تلگرام مشاور مدیریت آغاز بکار کرد.

گروه تلگرام مشاور مدیریت آغاز بکار کرد.

 در صورت تمایل به عضویت در آن لطفا از این پیوند استفاده فرمایید.

اولین شماره هفته نامه گروه تلگرامی مشاور مدیریت ار از اینجا می توانید برداشت نمایید.

رزومه سازها

یکی از مهم ترین عناصر در روند استخدام در یک سازمان ارایه یک رزومه کاری (معرفی نامه کاری) اصولی و حرفه ای می‌باشد تا احتمال شما نسبت به دیگران جهت استخدام افزایش یابد. در ادامه برخی سرویس های آنلاین رزومه ساز فارسی و انگلیسی را برای ساخت آنلاین رزومه معرفی می‌کنیم.

تفاوت دو مفهوم پایش و اندازه گیری چیست؟

استاندارد ایزو 9001 در بند (8-2-3) در خصوص پایش و اندازه گیری فرآیندها این گونه نیازمندی های خود را مطرح می نماید:

سازمان‏ باید روش‏های مناسب برای پایش ‏و در موارد کاربرد، اندازه‏گیری ‏فرایندهای ‏سیستم مدیریت‏ کیفیت را به کارگیرد. این روش‏ها باید توانایی فرایندها را برای دستیابی به نتایج طرح‏ ریزی شده نشان ‏دهند. هنگامی‏که نتایج طرح ریزی شده بدست نمی‏آیند، اصلاحات و اقدامات اصلاحی باید برحسب تناسب صورت ‏پذیرد.

یادآوری: در تعیین روش های مناسب، توصیه می شود سازمان نوع و گستره پایش یا اندازه گیری مناسب هر یک از فرآیندهایش را بر اساس تاثیرات آنها بر انطباق با الزامات محصول و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت تعیین نماید.

به منظور تفسیر این نیازمندی و مناسب سازی آن برای پیاده سازی در سازمان های خواهان استاندارد ایزو 9001 لازم است قبل از هر چیز دو مفهوم بسیار مهم پایش و اندازه گیری تشریح گردد ولیکن تفسیر این بند استاندارد به  آن محدود نمی گردد. الزام استاندارد ایزو 9001 در این قسمت بکارگیری روش های مناسب برای پایش فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت است و در مواردی که کاربرد دارد (به تشخیص سازمان) از اندازه گیری فرآیندها نیز می توان سود جست. روش های مناسب پایش  و اندازه گیری باید توانایی (قابلیت) فرآیندها را برای اهداف از پیش تعیین شده اثبات نماید.

فرض کنید سازمان قصد دارد ... ادامه مطلب را در وبسایت مشاور مدیریت مطالعه نمایید.