۱۵ گام موفقیت

ایمیل خوب یکی از دوستان اسلایدهایی بود که رسیدن به موفقیت شغلی را در ۱۵ گام و به زبان انگلیسی نشان می داد بنده هم آنرا ترجمه کردم و برای شما مدیر محترم در وبلاگ قرار دادم. امیدوارم مفید واقع شود. برای دریافت اسلایدها روی عکس کلیک کنید.

مدیریت – رابطه بین برنامه ریزی و اجرا

رهبری، صرفنظر از رهبرانی که به طور رسمی منصوب شده اند، یا رهبران غیررسمی، رابطه بین برنامه ریزی و اجرا را تعیین می کند. رهبری موثر به تغییر درک از برنامه ریزی راهبردی و خود سازمان و به غلبه بر رکود کمک می کند.

بدون رهبری، اکثر برنامه های استراتژیک و راهبردی فقط یک تکه کاغذ بی ارزش خواهند بود. از همه مهمتر اینکه وقتی برنامه ریزی بدون رهبری انجام گیرد، وقتی کارکنان ببینند که برنامه ها نادیده گرفته می شوند یا زیر پا گذاشته می شوند، شکوه و شکایت بیشتری خواهند داشت. نتیجه آن این خواهد بود که رهبران رسمی اعتبار خود را از دست خواهند داد.برای مطالعه ادامه مقاله اینجا کلیک کنید.

یک طرح کسب و کار کارآ چگونه به نظر می رسد؟

برای دریافت فایل طرح کسب و کار اینجا کلیک کنید.

مطالعات راهبردی برای تدوین استراتژی در شرکت برق منطقه ای خراسان

به کجا چنین شتابان (هدفگذاری را جدی بگیرید)!

بنگاههای برتر جهانی ـ دل

شاید بتوان این موضوع را از ویژگیهای منحصر به فرد عصر جدید به‌شمار آورد که شرکتها و بنگاههای صنعتی و اقتصادی و تجاری کوچک و نوپا با رشد سریع و بهت‌آور خود، به‌عنوان رقیب جدی شرکتهای بزرگ و باسابقه به میدان می‌آیند و حتی در این رقابت سخت و پرتنش پیروز می‌شوند. نگاهی به فهرست شرکتهای برتر جهانی در حال حاضر و مقایسه آن با فهرست چنددهه گذشته به‌خوبی گواه این واقعیت است. شرکت رایانه‌ای دل (DELL CORPORATION) یکی از مثالها و الگوهای مطرح در این زمینه است. شرکتی که تنها دودهه پیش با همت و جدیت و خلاقیت جوانی 19 ساله و گریزان از درس و دانشگاه، تنها با سرمایه 1000 دلار شکل گرفت و به‌سرعت باابداع روش فروش مستقیم اینترنتی رایانه و سیستم‌های آن به شرکتی چندمیلیارد دلاری با بیش از 60 هزار کارمند در 150 کشور جهان تبدیل شد.

ویژگی‌های هدف

گام اول در موفقیت هر سازمان هدف گذاری صحیح است، بدین معنی که باید با تعیین اهداف، مقصد را برای انتخاب برنامه مسیر و همچنین کنترل آن تعیین کرد. از این رو تعریف اهداف نقشی حیاتی در شروع یک فعالیت یا پروژه ایفاء می کند و می تواند از دوباره کاری ها جلوگیری بعمل آورد. عوامل مختلفی در کامل بودن یک هدف موثر می باشند که مهم‌ترین آنها را می‌توان به شرح ذیل اشاره نمود:

1- قابل سنجش و اندازه گیری باشد.

2- سازنده و مثبت باشد.

3- واقع گرایانه باشد نه تخیلی.

4- مبتنی بر مصلحت (جمعی) باشد نه خوشایند (فردی).

5- به راحتی و در چند گام قابل دستیابی نباشد، اما قابل تقسیم به اهداف کوتاه مدت و دست یافتنی باشد.

6- زمان دستیابی به آن تعیین شده باشد.

7- مکتوب و در معرض دید همگان باشد تا در ذهن یکایک افراد نقش ببندد.

8- تا حد امکان مستقل باشد نه متکی به عوامل خارجی، مگر تحت شرایط خاص آنهم نه در مورد عوامل اصلی و حیاتی.

9- قابلیت انعطاف، اصلاح و تغییر را داشته باشد.

10- عامل انگیزش سازمان باشد.

11- آینده نگرانه باشد.

12- با توجه به وضعیت روز منطقه، جامعه و جهان انتخاب شده باشد.

منبع :راهکار مدیریت