ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
تعیین میزان آمادگی مدیران دانشگاهها برای استقرار مدیریت کیفیت جامع مورد مطالعه
برای دریافت گزارش این مطالعه موردی اینجا کلیک کنید.
درخواست مشاور مدیریت از همراهانی که از این قسمت بازدید می نمایند آن است که اگر مطلب مناسب برای توسعه در این ابزار مدیریت دارند از تماس با مشاور مدیریت دریغ نفرمایند.
مدیریت محترم، روش های مدیریتی متفاوتی در دنیا حاکم شده است. به عنوان مثال در این فایل یک روش مدیریتی تشریح شده است. آیا شما هم روش مدیریتی خودتان را دارید یا از روش های استاندارد بهره می برید؟
اکنون مدیران شاهد پیدایش روز افزون ابزارها و فناوری های مدیریتی در دنیای کسب و کار هستند . برخی از این ابزارها مانند برنامه ریزی استراتژیک و الگویابی از بهترین ها گستره کاربرد وسیعی را شامل می شوند، در حالی که بعضی دیگر مانند شناسای و ردیابی رادیویی محصولات - RFID - حیطه کاربرد بسیار محدودی دارند.
آشنایی، انتخاب و به کارگیری صحیح این ابزارها از جمله وظایف چالش برانگیز مدیران است. مشاور مدیریت در این قسمت در نظر دارد به معرفی تعدادی از این ابزارها بپردازد و وب سایت ها و یا وبلاگ هایی را که به گونه تخصصی به معرفی و تشریح ابزارهای مدیریت پرداخته اند شناسایی و معرفی نماید. مطالعه این مجموعه راهنما، کمک می کند تا مدیران شناخت واقع بینانهتری از متداول ترین ابزارهای مدیریتی به دست آورند و در زمان رویارویی با مسایل پیچیده سازمانی، بتوانند ابزار یا ابزارهای مناسب را انتخاب کرده و به موقع بکار گیرید. فهرست ابزارهای مدیریت که از کاربری بیشتری برخوردار هستند عبارت است از:- کسب و کار
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت مشتریان
- مدیریت سرمایه
- سیستم های مدیریت
- مدیریت پروژه
- مدیریت فناوری اطلاعات
- مدیریت راهبردی
- مدیریت تبلیغات و بازاریابی
- مدیریت دانش
- مدیریت آراستگی محیطی
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت برند
- مدیریت خلاقیت و نوآوری
- مدیریت پیکره بندی
- مدیریت زمان
- تصمیم سازی
- خدمات مدیریت
- مدیریت بهره وری
مدیر گرامی: خواهشمند است در صورتی که وبسایت/ وبلاگی را سراغ دارید که به صورت تخصصی در زمینه ابزار مدیریت مطلب منتشر می کند برای ثبت نام و نشانی آن این فرم را تکمیل فرمایید.
در یک سازمان با وجود تفاوت عمده بین «رهبری» و «مدیریت»، ارتباط تنگاتنگى بین آن دو وجود دارد؛ یک رهبر مى تواند مدیر باشد و یک مدیر نیز مى تواند «رهبری» کند. عکس این قضیه نیز صادق است؛ یعنى یک فرد مى تواند داراى هنر «رهبری» باشد بدون اینکه قادر باشد هدفهاى سازمانى را تحقق بخشد (مدیر نباشد) و یا اینکه یک فرد ممکن است مدیر منظمى باشد ولى کارکنان از روى ترس و اجبار وظایف خودشان را انجام دهند (رهبر نباشد.)
در این نوشتار سعى داریم به این سئوال پاسخ دهیم که براى موفقیت یک سازمان به کدام یک از دو مقوله «مدیریت» یا «رهبری» نیاز داریم؟