راه حل های ساده اما بدرد بخور

من که راستش از دیدن بیشتر این تصاویر لذت بردم و چیز یاد گرفتم. داشتم به این فکر می کردم که مدیریت کردن اگر کمی هوش و خلاقیت پشتش باشه خیلی هم سخت نیست...

راه حل های ساده اما بدرد بخور

راه حلی برای یک مساله قدیمی

اطلاعات بیشتر را گجتی به نام ظرف یخ خرس قطبی مطالعه نمایید.

شما کی به فکر استخدام می افتید

نکته جالبی بود که معمولا مدیران سازمان ها کاملا نسبت بهش بی توجه هستند. معمولا سازمان ها وقتی نیاز به استخدام فردی پیدا می کنند به فکر شناسایی، ارزیابی و استخدام می افتند در حالی که نکته مورد نظر به این اشاره داشت که سازمان همیشه باید به دنبال شناسایی افراد ذیصلاح باشه تا وقتی که نیاز داشت بدون فوت وقت و نگرانی از بابت از دست رفتن زمان بتونه فرد مورد نظرش رو برای همکاری فراخوانی کند. تولید و تکمیل بانک اطلاعاتی کارکنان یکی از مهمترین گام هایی هست که مدیران منابع انسانی سازمان ها می تونن طراحی و تکمیل اونو در دستور کارشون داشته باشند.

ایجاد فرض اولیه حل مسئله مشاوره

... قبلا گفته شد که محور اصلی فرایند حل مسئله در شرکت مشاوره مکنزی ایجاد یک فرضیه اولیه و سپس جمع آوری و تحلیل داده ها برای آزمون آن است. در این مطلب به ضرورت و نحوه ایجاد فرضیه اولیه پرداخته می شود.

مشخصه های فرایند حل مسئله در مکنزی

فرایند حل مسئله در مکنزی سه مشخصه عمده دارد: ۱- بر مبنای واقعیت ها (فکتها) قرار دارد، ۲- ساختار دقیقی دارد و ۳- بر اساس یک فرضیه پیش می رود. در مطلب تکنیک MECE به مورد دوم پرداخته شد. در این مطلب ویژگی های اول و سوم معرفی می شود.

30 اصل کلیدی در تصمیم گیری

در این کتاب به موضوع تصمیم‌گیری از منظر 30 نکته‌ای که برای تصمیم‌گیری باید مدنظر داشته باشیم، نگریسته شده است. مطالعه این کتاب با توجه به عمومیت داشتن تصمیم‌گیری می‌تواند برای تمام افراد جامعه مفید باشد. برای دریافت این کتاب به اینجا مراجعه نمایید.

بطالت اجتماعی

ماکس رینگل مان، روانشناس آلمانی، برای نشان دادن بطالت اجتماعی در گروه ، آزمایش جالبی طراحی می‌کند. رینگل مان این آزمایش را در اواخر دهه ۱۹۲۰ طراحی و اجرا کرد. رینگل‌مان هوشمندانه آزمایش طناب‌کشی را برای نشان دادن این موضوع به کار برد.

نخست از افراد خواست که به تنهایی در مسابقه طناب‌کشی شرکت کنند. سپس در خواست کرد تا سه نفر در قالب یک تیم در مسابقه طناب‌کشی شرکت کنند. جالب است بدانید رینگل‌مان انتظار داشت وقتی ۳ نفر در مسابقه شرکت می‌کنند، عملاً سه برابر یک نفر، قدرت و انرژی خود را به کار ‌بندند. درست بر خلاف انتظار، نتایج نشان داد که در حالت تک نفره، یک نفر به تنهایی ۶۳ کیلوگرم نیرو در مسابقه طناب‌کشی وارد می‌کند. اما در گروه سه نفره ، این مقدار به ازای هر سه نفر به ۵۳ کیلوگرم کاهش یافت. رینگل‌مان یک گروه هشت نفره را به مسابقه طناب‌کشی وارد کرد. تصور می‌کنید به ازاری هر نفر، چند کیلوگرم نیرو وارد شد؟

نتایج نشان داد که در گروه هشت نفره، هر فرد ۳۱ کیلوگرم نیرو وارد کرد. مطلب کامل این نوشته را اینجا دنبال کنید.