| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
اکنون فرصت خوبی است تا چند هدفی را که میتوانند تفاوت جدّی در سطح استرس و کیفیت زندگی شما به وجود آورند، با شما در میان بگذاریم:
معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهوری ١٣دلیل زیان دهی شرکت های دولتی را در سال های ١٣٦٧تا ١٣٨٥اعلام کرد. به گزارش مهر به نقل از نشریه برنامه، تعداد شرکت های زیان ده دولتی و میزان زیان آن ها در ٢دهه اخیر همواره روندی صعودی داشته است.بیشترین تعداد شرکت های زیان ده دولتی به سال ١٣٨٣مربوط می شود که ١١٩شرکت، زیان ده بودند و کمترین تعداد نیز در سال ١٣٧١بود که تعداد شرکت های زیان ده به ٣٤شرکت کاهش یافت. در سال های ٨٤و ٨٥تعداد شرکت های زیان ده ٧١و ٨٧شرکت بود.به دلیل نقش گسترده ای که شرکت های دولتی در روند توسعه اقتصادی کشور ایفا می کنند در صورت زیان دهی شرکت های دولتی، بخش قابل توجهی از منابع عمومی دولت و درآمدهای عمومی کشور باید صرف تامین زیان این گونه شرکت ها شود که این امر در درازمدت تضعیف سیستم اقتصادی کشور را در پی دارد.بخش های صنعت و معدن و آب و برق همواره بیشترین سهم را از تعداد شرکت های دولتی زیان ده داشته اند و بخش های نفت و گاز و کشاورزی نیز کمترین تعداد شرکت های زیان ده را داشته اند.بر اساس مطالعات صورت گرفته، ١٣عامل زیان دهی شرکت های دولتی عبارتند از:
۱- محدودیت اختیارات و مسئولیت های مدیران،
۲- سازوکار نامناسب قیمت گذاری کالاها و خدمات و رشد تورم،
۳- برخورد قاطع نکردن با سوء مدیریت های مالی-اجرایی،
۴- بهره وری پایین و کارآیی نداشتن عوامل تولید،
۵- عدم ترکیب بهینه دارایی های شرکت ها،
۶- استفاده نامناسب از مازادهای مالی،
۷- عدم ترکیب بهینه عوامل تولید،
۸- پیچ و خم های مدیریت و تقابل با قوانین و مقررات،
۹- تفکر حاکم بر شرکت های دولتی زیان ده،
۱۰- استفاده نکردن از فناوری های جدید و پیشرفته و تکنیک های مدیریتی مناسب،
۱۱- مدیریت و نظارت ضعیف،
۱۲- استفاده نکردن از تکنیک های سیستم اطلاعات مدیریت و بهای تمام شده
۱۳- تداخل ساختاری مالکیتی-مدیریتی شرکت های دولتی و تفکیک نکردن آن ها.
تصمیمهای خوب توسط «مغز و قلب» گرفته میشوند. ما معمولاً موقعی تصمیمهای بهتری میگیریم که از ذهن خودآگاه و ناخودآگاهمان توأماً استفاده کنیم. پژوهشگران در دانمارک دو نوع تصمیمگیری را مورد مطالعه و مقایسه قرار دادند. یکی تصمیمگیری توسط کسانی که مجاز به فکر کردن درباره حق انتخابهایشان بودند و دیگری تصمیمگیری توسط کسانی که حواسشان پرت بوده و اجازه فکر کردن آگاهانه درباره مسائلشان را نداشتند. نتیجه جالب این مطالعه این بود که افراد وقتی که حواسشان پرت بوده، تصمیمگیری بهتری کردهاند! یعنی هنگامی که تصمیمگیری آنها به شدّت تحت تاثیر ذهن ناخودآگاهشان بوده است.
به نظر میرسد که بهتر است برای تصمیمگیری، گزینههای مختلف را در ذهن ناخودآگاهمان نگاه داریم و آنها را در «پس زمینه فکرمان» پردازش کنیم. ذهن خودآگاه ما تنها میتواند در هر لحظه در یک یا دو جا حضور داشته باشد! اگر با تصمیمگیری مهمی در زندگی خود روبرو هستید، گامهای زیر را بردارید:
در این مقاله قصد نداریم به شما آموزش دهیم که چگونه می توانید در حین یک مکالمه خونسردی خودتان را حفظ کرده و عصبانی نشوید، البته این مسئله به نوبه خود یک امر مهم در ارتباط با دیگران محسوب می شود! اما می خواهیم در این مقاله به شما آموزش دهیم که در حین صحبت کردن چگونه می توانید تاثیر بیشتری بر روی اطرافیان خود بگذارید و آنها را بهتر متوجه منظور خود کنید.
شرکتی که ٩ سال قبل در همین روزها، با یک میلیون دلار سرمایه در یک گاراژ شروع به کار کرد، حالا ١٣ هزار نفر پرسنل تمام وقت دارد، گردش مالی سالانه اش به ١٠ میلیارد دلار و سودش به ٣میلیارد دلار می رسد و همه این کسب و کار را مدیون سایتی است که بازکردنش حتی با کندترین خط های اینترنت هم کمتر از ٥ ثانیه طول می کشد.
![]() |
توانایی مدیریت مهلت های نهایی در انجام امور کاری می تواند هم در موفقیت کوتاه مدت، و هم در موفقیت بلند مدت شما نقش مهمی را بازی کند. اگر می خواهید اندیشه های خلاق در محیط کاری شما شکوفا شوند، باید این قابلیت را داشته باشید که در مدت زمان معین، کارها را با کیفیت بالایی به اتمام برسانید. باید کارهای خود را طوری تنظیم و برنامه ریزی نمایید که هنگام نزدیک شدن آخرین مهلت کاری، با مشکل خاصی مواجه نشوید. همچنین با انجام این کار می توانید به کارفرمای خود ثابت کنید که کارمند لایق و توانایی هستید. علاوه بر این سایر همکارانتان نیز متوجه شایستگی های شما می شوند و در میان آنها نیز می توانید به محبوبیت دست پیدا کنید.





