| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
فروشندگی حرفه ای است پیچیده و قابل تامل. موفقیت در این حرفه در گرو برخورداری از مهارت فنی و تخصصی و مهارت برقراری ارتباط و تعامل با دیگران است. برخلاف تفکرات رایج، فروشندگی، مجبور ساختن مشتری به خرید نیست. فروشنده حلقه ارتباطی زنجیره سازمان با مشتری است. فروشنده کسی است که نیاز مشتری را درک کرده، به منظور انتخاب صحیح، مشتری را صادقانه راهنمایی کند و سرانجام قادر باشد توافق و اعتماد مشتری را برای خرید جلب کند.
همه چیز باید تا حد امکان ساده باشد، اما نه خیلى پیش پاافتاده
(آلبرت انیشتین)
طبقه بندی های مختلفی از سیستم ها وجود دارد که در این جا سه نمونه از آن ذکر می شود :
برگزاری کنفرانس بینالمللی مدیریت در سالیان گذشته فرصتی را فراهم آورد تا در مجموع بیش از 4000 تن ا ز مدیران، صاحبنظران و کاشناسان مدیریت کشور از نزدیک در جریان نتایج تحقیقات و دستاوردهای یکدیگر قرار گیرند.
از زمانی که مردم جهان متقاعد شدند مطالعه و بررسی آینده امکانپذیر است، زمان زیادی نمیگذرد. تا پیش از نیمههای قرن نوزدهم، حرفزدن از آینده مترادف با رمل و اسطرلاب، طالعبینی، کفبینی و ... بود. همه فکر میکردند: "سالی که نکوست، از بهارش پیداست!". اما آیندهپژوهی، به تدریج رشد کرد و آیندهپژوهان، سعی کردند به ما بفهمانند که "اگر در زندگی چیزی هست که اندیشیدنی و واقعاً مهم باشد، آینده است... گذشته، رفته است، و حال نیز، آنی است که همچون برق و باد، میآید و از پیش چشمان ما میگریزد. ماییم و آیندهمان!؛ دنیایی که هنوز برای ساختن آن فرصت باقی است".





