با ابزار ورودی گوگل به راحتی فارسی تایپ کنید

چند سال پیش بود که تصمیم گرفتم یکبار برای همیشه مشکل و دردسرهای تایپ ده انگشتی فارسی را حل کنم و با مطالعه مطالب مناسب و استفاده از نرم افزارهای آموزشی و بازی توانستم این مهارت را کسب کنم و اکنون دیگر نیازی به نگاه کردن به صفحه کلید و گشتن به دنبال حروف فارسی برای تایپ ندارم. ولی افراد زیادی از جمله مدیرانی که خود مدافع سرسخت استفاده از اتوماسیون اداری در سازمان هایشان هستند و قادر به تایپ یک جمله ساده به سبب ناآشنایی با تایپ فارسی نیستند را دیده ام که همچنان با مشکل تایپ فارسی (مخصوصا اگر برچسب فارسی روی صفحه کلید نچسبیده باشد) روبرو هستند...

 البته ظاهرا این مشکل یک مساله جهانی است و به همین خاطر گوگل ابزاری را فراهم آورده است که این امکان را به کاربران می دهد تا با حروف انگلیسی مطالب هر زبانی را که خواسته باشند از جمله پارسی (همان فینگلیش خودمان) را تایپ نمایند. این خدمت گوگل ابزاری است به نام ابزار ورودی یا Input Tools که از طریق آن امکان تبدیل متن فینگلیش به زبان‌های مختلف از جمله فارسی میسر می شود.

مرد کاغذی و مدیران ایرانی

امروز که خبر دریافت اسکار توسط انیمیشن مرد کاغذی را می‌خواندم و ویدیوی آن را نگاه می‌کردم به نظرم رسید می‌توان غیر از مطالبی که یک پزشک درباره این خبر مطرح کرده است و در جای خود بسیار هم جالب است نگاه دیگری هم به این انیمیشن داشت و آن، نگاه از زاویه مدیریتی است.

در بخشی های میانه این فیلم می‌بینید که مرد کاغذی چه بی انگیزه در محل کار خود فقط حضور دارد و درست مشابه برخی از سازمان های ایرانی و کارکنان آنها کارت ساعت خودش را زده و اکنون با ترس از مدیرش برای انجام کارهایی تکراری میخکوب پشت میزش نشسته است. 

اما وقتی انگیزه درونی مرد کاغذی (موضوع اصلی فیلم) به جوش می آید او بدون نگرانی از آینده کاری اش دست به اقداماتی نوآورانه، متفاوت و مهیج می زند و اگر چه چندین بار از سوی مدیر و همکارانش مورد عتاب قرار می گیرد لیکن به خاطر هدفش و آن انگیزه درونی ناشی از دستیابی به آن، همچنان به اقدامات خود به طور مستمر ادامه می دهد. این انگیزه درونی برای مرد کاغذی آنقدر مهم است که عطای کارش را به لقایش می سپارد و به دنبال هدف خود حرکتی مستمر را آغاز می کند.

اما افسوس که در سازمان های ایرانی نه از آن اهداف و انگیزه های درونی خبری هست و نه حتی اکثر مدیران ما توانایی این را دارند که از تمام توان کارکنان خود که در بیشتر موارد چیزی بیشتر از توان و انگیزه مرد کاغذی است، به درستی استفاده کنند.

دریافت انیمیشن مرد کاغذی 

(با حجم حدود 59 مگابایت)

گام اول مدیریت دانش

چند روزی هست از همکاری من در طرحریزی و پیاده سازی فرایند مدیریت دانش در یکی از شرکت‌های معتبر مهندسی مشاور می گذرد. برای شروع و بعنوان اولین گام پروژه ساماندهی کتابخانه و مرکز اسناد این شرکت را در دستور کار قراردادیم و تا کنون با تلاش همکاران این پروژه این کار به خوبی در حال پیشرفت است. انشاءالله در سال آینده گام های بعدی را طرحریزی کرده و به سوی پیاده سازی مدیریت دانش حرکت مستمری را شروع خواهیم کرد. 

در شرکت های مهندسی مشاور که سرمایه اصلی آنها نیروی انسانی متخصص و دانش فنی است که آنها تولید می کنند اطلاعات حرف اول را می زند. بارها و بارها پیش آمده است که برای پروژه های مشابه افراد به دنبال تولید اطلاعات مشابه بوده اند در حالی که اعتبار و سودآوری یک شرکت مهندسی مشاور به استفاده مکرر از اطلاعات موجود و داشتن یک آرشیو فنی و مهندسی قوی است. البته خیلی ها فکر میکنند کپی کردن از طرح های مشابه برای استفاده در پروژه های جدید یکی از نقاط ضعف مهندسین مشاور است (اگر چه ممکن است این عقیده در برخی از موارد درست باشد) لیکن به نظر من اگر زمان کافی برای نوآوری در پروژه صرف شود اشکالی ندارد تا برای اصول مشترک از تجربیات گذشته و داده های موجود استفاده شود.

اخبار و یافته های پیاده سازی فرایند مدیریت دانش در این شرکت مهندسی مشاور به صور مستمر در قسمت مدیریت دانش وب سایت مشاور مدیریت منتشر خواهد شد.

مسئولیت اجتماعی و کار داوطلبانه

یکی از استانداردهای تدوین شده برای سیستم های مدیریتی یک سازمان استاندارد ایزو ۲۶۰۰۰ یا همان مسئولیت اجتماعی است. اگر چه در کشور ما ید طولایی برای از بین بردن اهمیت هر موضوعی توسط برخی از سازمان های دولتی وجود دارد و بارها شاهد بوده ایم به محض ورود هر مقوله سخت افزاری و نرم افزاری، مدیران این سازمان ها بلافاصله مدعی شده اند که در زمینه مورد نظر گوی سبفت را از دیگران ربوده اند لیکن در این سال های نزدیکی با این گونه سازمان ها و مدیران هیچ گاه شاهد کاری اثربخش از آنها که به سود جامعه باشد ندیده ام. 

به عنوان مثال یکی از روزهای مرتبط با مقوله مسئولیت اجتماعی روز کار داوطلبانه است ولی معلوم نیست چرا در کشور ما تمایل به انجام چنین کارها و همراهی با این گونه طرح ها از توجه خوبی برخوردار نیست؟! به امید افزایش مشارکت های اجتماعی با پذیرش مسئولیت های آن...!

از هر دست که بدهی از همان دست می گیری

تاکسیرانی و شکایت مشتری

هر روز خبرنامه شهرداری مشهد از طریق ایمیل به دستم می‌رسه، جمعه مورخ ۹۱/۱۲/۴ آخرین خبرنامه را می خواندم که در بین خبرهای آن به این گزارش برخوردم. ذیل این گزارش نظراتم رو به شرح زیر نوشتم:

سلام

۱- آماری که مدیرعامل محترم سازمان مدیریت و نظارت بر تاکسیرانی شهرداری مشهد در این گزارش تشریح کرده ادعایی بیش نیست و مصداق هیچ ماست بندی نمیگه ماست من ترشه، هست...! 

۲- آیا شهرداری مشهد نیز گزارش ایشان را تایید می کند؟

۳- امروز جمعه مورخ ۹۱/۱۲/۴ به شماره تلفنی که در این گزارش آمده زنگ زدم کسی گوشی را برنداشت! شاید جمعه ها مردم نباید از تاکسیرانی شکایت داشته باشند و یا شاید جمعه ها تاکسی و تاکسیرانی تعطیل است...! 

عکس: قدیمی ترین تاکسی مشهد

تقویم های اسفند ۹۱

مشاهده و دریافت تقویم های اسفند ۹۱ 

ابزارهای مدیریت و گوشی های هوشمند

ما در کارگروه ترکیبی مدیرعامل، تحریریه، حوزه مدیریت، واحد نرم افزار روزنامه خراسان نرم افزار موبایل (اپلیکیشن) آخرین خبر را تولید و منتشر کرده ایم. امروز برای مدیرعامل موسسه فرهنگی هنری خراسان (روزنامه خراسان) پیشنهادی داشتم مبنی بر اینکه:

باسلام

پیشنهاد می کنم در نخستین همایش تخصصی نرم افزارهای موبایل و موبایل وب ایران شرکت کنیم یا اینکه حداقل اپ آخرین خبر را در این همایش به ثبت برسانیم.

امیدوارم در دیگر سازمان های ایرانی نیز مدیران عامل از گرفتاری های روزمره خود جدا شده و به آینده رو به رشد رسانه های دیجیتال بپردازند و ما از جمله سازمان هایی باشیم که برای ابزارهای مدیریت، نرم افزارهای کاربردی تولید کنیم و مدیران ما تنها مصرف کننده گوشی های هوشمندی که اخیرا خیلی هم گران شده است، نباشند.