مشاور مدیریت و رویدادهای پیاده سازی استانداردهای ایزو در ایران

مشاور مدیریت تا کنون مطالب متنوع و زیادی درباره پیاده سازی استانداردهای ایزو 9001 منتشر کرده است. اگر تمایل داشته باشید به تمامی این مطالب دسترسی داشته باشید از وب سایت مشاور مدیریت بازدید نمایید و یا اینکه کلمه ایزو یا عبارت های مشابه را در قسمت پایینی همین وبلاگ جستجو نمایید. این سند نیز فهرست برخی از مطالب منتشر شده مشاور مدیریت درباره ایزو را به همراه نشانی دسترسی به محل انتشار مطالب را در اختیار شما قرار می دهد. امیدوارم مفید واقع شود. 

راهنمای جامع مدیریت حریم خصوصی در فیس‌بوک

تلاش برای حفظ حریم خصوصی و امنیت در فیس‌بوک، مطلبی است که در کمال تعجب بسیاری از کاربران ایرانی به آن توجه نمی‌کنند و بسیار راحت می‌شود به اطلاعات و عکس‌های خصوصی و مطالب عده قابل توجهی از آنها در فیس‌بوک دست یافت. ادامه ...

رویکردهای صرفه جویی

دو شرکت مختلف، دو مدیر متفاوت، برای موضوعی یکسان (صرفه جویی) دو رویکرد از خود نشان دادند. اکنون شما داوری کنید که کدام یک تدبیر بهتری اندیشیده و بکار بسته است:

مدیر اول: وقتی نتوانست مجوز هزینه کرد ایجاد واحد آموزش مناسب شرکتش را از هیات مدیره دریافت نماید، با تلاشی هوشمندانه این واحد را از محل صرفه جویی در یکی از فعالیت های تولیدی خود ظرف سه ماه سرپا کرد و چون هیچ هزینه ای افزون بر بودجه، به شرکت متحمل نشده بود هیچ اعتراضی هم اعلام نشد.

مدیر دوم: با تلاشی وافر توانست شیفت شب که از بهره وری پایینی برخوردار شده بود را حذف کند و با تسریع کارها در دو شیفت دیگر و حذف هزینه گزاف شبکاری، صرفه جویی قابل توجهی برای شرکت بدست آورد. وقتی ازش پرسیدم این صرفه جویی چه نفعی به حال واحد شما دارد؟ گفت: در محاسبات سود و زیان پایان سال خودش را نشان می دهد!

اپلیکیشن آخرین خبر

چند پیشنهاد برای آراستگی ابزارهای امروزی

 

مطالب بیشتر مشاور مدیریت درباره نظام آراستگی در اینجا منتشر شده است.

اسلاید پایانی

اسلاید پایانی یک ارایه از طریق نرم افزار پاورپوینت (همان اسلاید معروف تشکر از شما به خاطر حوصله ای که به خرج دادید یا نوشته ای مشابه ...) دغدغه خاطر بسیاری از کسانی است که می خواهند سخنرانی خودشان را به کمک نرم افزار پاورپوینت ارایه دهند. امروز هم که یکی از دوستان از من راجع به اسلاید پایانی ارایه خودش می پرسید و باز این دغدغه دیرینه به سراغ هر دوی ما آمد.

او به دنیال یک جمله یا یک تصویر مناسب و یا ترکیبی از این دو بود ... ادامه

مدیریت زمان را جدی بگیرید

چند وقتی هست برای یکی از مدیران عامل اقداماتی را به منظور مدیریت زمان فعالیت های روزانه، هفتگی و ماهانه ایشان شروع کرده ام. طی این مدت به نتایج خوبی که برای این مدیر محترم نیز قابل قبول و کاربردی بوده است، رسیده ایم. مواردی مانند:

- تجمیع فهرست فعالیت های اولویت داری که ایشان باید بعنوان مدیر ارشد سازمان شخصا پیگیری آنها را دنبال نماید. (یکی از نقاط تجمعی مطرح در مدیریت زمان)

- مدون شدن برنامه جلسات مستمر و موردی با زمانبندی مشخص

- برگزاری جلسات مطابق برنامه از پیش تعیین شده با حدود 80% انطباق زمانی

- دسته بندی تعریف شده کارتابل های روزانه (یکی دیگر از نقاط تجمعی مطرح در مدیریت زمان)

- دستیابی مناسب به میز پاک (میزی که روی آن هیچ سندی به جز آنچه در حال حاضر باید روی آن کار شود وجود نداشته باشد).

- طراحی چک لیستی برای حصول اطمینان از فراموش نشدن برخی فعالیت های کنترلی

یادآوری مهم: این نکته نیز نباید از قلم بیفتد که در تمام جلسات من با مدیرعامل محترم، مسئول دفتر ایشان نیز حضور دارند. بنابراین می توان نتیجه گرفت اعمال مباحث مدیریت زمان برای یک مدیرعامل بدون همراهی مسئول دفتر (یا منشی) به هیچ عنوان میسر نیست.

نوشته های بیشتر مشاور مدیریت در مقوله مدیریت زمان را در اینجا مطالعه نمایید.