نمایشگاه به جای جلسه بازنگری مدیریت

مدیریت محترم، همان گونه که در اینجا عرض کرده بودم یکی از روش های معمول، کارآمد و البته نه چندان موثر بازنگری مدیریت برای سیستم های مدیریت در سازمان ها روش برگزاری جلسه با حضور مدیران سازمان و ارایه و بررسی گزارش های عملکرد در این جلسه است. لیکن روش های دیگری نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد. 

مشاور مدیریت در ایده ای منحصر به فرد اولین نمایشگاه بازنگری مدیریت را در محل سازمان یکی از کارفرمایان طرف قرارداد خود طرحریزی و اجرا کرد که هم برخورداری از کارآمدی روش جلسه را همراه خود داشت و هم از اثربخشی کافی برخوردار بود ضمن آنکه سبب بوجود آوردن شور و شعف در کارکنان و مدیران سازمان برای مشارکت دربرگزاری این نمایشگاه شد. 

برای اطلاع از کم و کیف این روش از تماس با مشاور مدیریت دریغ نفرمایید.

شناسایی و ردیابی محصول

با سلام و احترام 
جناب آقای مهندس صادق فر خواهشمند است در مورد بند 7-5-3 شناسایی و ردیابی که آمده سازمان باید وضعیت محصول را باتوجه به الزامات پایش و اندازه گیری در سراسر مراحل پدید آوری محصول شناسایی کند یک مثال بزنید و همچنین توضیحی در مورد مدیریت پیکره بندی بدهید که چیست ؟

در ضمن در انبار، کارکنان ابزار و وسایل مصرفی ( دستکش روپوش و غیره ) رادر داخل کارتن هایی بدون مشخصات در گوشه ای از انبار قرارداده اند آیا این یک نوع عدم انطباق می باشد ؟ لازم به ذکر است ما دستور العملی برای انبارش نداریم.

با تشکر فراوان

پاسخ این پرسش را در اینجا مطالعه نمایید.

پربازدیدترین های مشاور مدیریت _تیر 90

مدیریت محترم، احتراما پربازدید ترین پست های وبلاگ مشاور مدیریت که طی تیر 90 از آنها بازدید شده است به شرح زیر گزارش می گردد:

نخستین واژه نامه پارسی

اصول مدیریت زمان

نظام آراستگی

دستورالعمل یا آیین نامه

جناب مهندس صادق فر با سلام و تشکر از جواب سئدوالات قبلی :

نظامنامه کیفیت چه اهمیتی دارد و هدف از آن چیست ؟

اگر دستورالعمل قرارداد فروش داشته باشیم آیا نیاز است که آئین نامه فروش هم داشته باشیم؟ و یا اینکه میتوانیم در دل روش اجرایی فروش همه را داشته باشیم؟

پاسخ به این پرسش را در اینجا مطالعه نمایید.