آیا کارمندان باید در محل کار چرت بزنند؟

مدیریت محترم، آیا در سازمان شما راهکاری برای چرت نیمروزی کارکنان وجود دارد؟ شاید بگویید همین جوری کار نمی کنند! وای بحال این که اجازه دهیم چرت نیمروزی هم بزنند. البته در مورد کارهای عملیاتی (مانند کار یک کارگر در کارخانه) شاید حق با شما باشد ولی برای کارهای فکری (مانند کار یک کارشناس در یک شرکت مهندسی مشاور) خیلی با شما موافق نیستم. پیشنهاد می کنم مطالب این مقاله را نیز مطالعه فرمایید.

مواظب باشید رییس داره میاد

مدیریت محترم، اگر چه این ویدیو کوتاه یک نمایش است ولی آیا فلسفه آن در سازمان شما مشاهده نمی شود؟ آیا شما اجازه تفریح متناسب با کار برای حفظ انرژی کاری کارکنان و بروز خلاقیت در سازمان خودتان را داده اید؟

اولین همایش ملی مدیریت پروژه های ساخت کشور

نکاتی برای استخدام افراد خلاق و نوآور

مدیریت محترم، اگر تصمیم دارید بهبودی در فرآیند استخدام سازمان خود داشته باشید پیشنهاد می کنم از نکات ارزنده مطرح در این مقاله بهره ببرید.

بستر سازی فرآیندهای الکترونیک

مدیریت محترم، شاید سازمان شما هم تصمیم لازم برای ایجاد فرآیندهای الکترونیک را اتخاذ کرده است. اگر این گونه است پیشنهاد می کنم از ابزار بسیار مناسب مایکروسافت شیرپوینت که به راحتی می توان پایگاه داده در آن طراحی کرد، صفحات لازم برای انتقال تجربیات و مدیریت دانش سازمان را با آن مدیریت کرد و با ایجاد گردش کارهای لازم فرآیندهای الکترونیک را ایجاد و مدیریت کرد استفاده فرمایید. برای اطلاعات بیشتر از این مطلب بهره مند شوید.

PhD in 3 یا گزارش آسانسوری

مدیریت محترم، مناسب دانستم شما هم با این ایده بسیار خوب آشنا شوید و از سازمان خود بخواهید در ارایه گزارش های مشابه عملکردی به شما استفاده نمایند. در جایی دیگری ایده ای مشابه خوانده بودم به نام گزارش آسانسوری که مشابه این ایده بود. لطفا مطالعه فرمایید.

... مسابقه به این شکل خواهد بود که دانشجویان دکترا در سه دقیقه و فقط با یک اسلاید باید در مورد تز دکترایشان توضیح بدهند. مسابقات ابتدا در سطح دانشکده‌ها و بعد هم در سطح دانشگاه برگزار خواهد شد. از هر دانشکده یک نفر به مرحله دانشگاهی خواهد رفت و نفر اول 5000 دلار، دوم 3000 دلار و سوم 2000 دلار بورسیه برای شرکت در کنفرانسهای داخلی و خارجی دریافت خواهند کرد. ...

ادامه و اصل مطلب اینجا است.

پیش نیازهای نظام آراستگی

مدیریت محترم، شاید شما هم از جمله مدیرانی باشید که در صدد پیاده سازی سامانه آراستگی یا همان 5S معروف هستند. اگر چه برای طراحی و پیاده سازی این سامانه پنج مرحله اصلی یا همان پنج اس را در نظر می گیرند ولی تجربه نشان می دهد پرداختن به این پنج مرحله برای سازمان هایی مناسب است که ساختار سازمانی و بستر کاری مناسبی از قبل در اختیار دارند و نه سازمان هایی که مدیرانش در پاسخ به درخواست ها تعلل می کنند، کارکنانش از انگیزه کافی برای تغییر برخوردار نیستند، حداقل مسایل ایمنی و رفاه در آن سازمان فراهم نیست و مواردی از این دست! 

حال فرض کنید بدون برخورداری از این موارد تصمیم به پیاده سازی نظام آراستگی داشته باشید، در این صورت شک نکنید راه بجایی نخواهید برد حتی اگر بهترین مشاورین را به خدمت بگیرید. توصیه مشاور مدیریت در این گونه شرایط آن است که با همکاری مشاور ابتدا به شناسایی مشکلات فراروی این سامانه بپردازید و پس از برطرف شدن آنها نسبت به پیاده سازی نظام آراستگی مبادرت ورزید.