مراحل دریافت گواهینامه ایزو ۹۰۰۱

برای پیاده سازی استاندارد ایزو 9001 و دریافت گواهینامه آن چه کار باید کرد؟

در صورتی که سازمان خواسته باشد از خدمات مشاور استفاده نماید، لازم است بعنوان اولین گام یک مشاور ذیصلاح را ارزیابی و انتخاب نماید. پس از انتخاب مشاور ذیصلاح سازمان قراردادی را با وی منعقد می نماید و پیرو قرارداد منعقد شده مشاور برنامه ریزی برای انجام مراحل زیر را در دستور کار قرار می دهد. یادآوری می گردد فعالیت های تعیین شده از جمله خدماتی است که مشاور سیستم مدیریت کیفیت با حمایت مدیریت ارشد سازمان و همکاری کارکنان در تمامی سطوح سازمانی باید ارایه نماید:

1-1- ارزیابی وضعیت موجود،

1-2- طراحی و مستندسازی سیستم مدیریت کیفیت،

1-3- بازنگری ، تایید و تصویب مستندات طراحی شده،

1-4- نظارت بر اجرای مستندات تصویب شده،

1-5- بازنگری و به روز آوری مستندات،

1-6- برنامه ریزی و راهبری ممیزی داخلی،

1-7- رسیدگی به عدم انطباق های مشاهده شده در ممیزی داخلی و تعیین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه مناسب،

1-8- ارزیابی و انتخاب شرکت گواهی دهنده (ممیز خارجی)،

1-9- همراهی ممیز خارجی برای پیش ممیزی (درصورت نیاز)

1-10- تعیین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه مناسب،

1-10- همراهی ممیزی نهایی، ثبت سیستم مدیریت کیفیت تایید شده و دریافت گواهینامه ایزو 9001.

 برای درک بهتر از مراحل پروژه طراحی و پیاده سازی استاندارد ایزو 9001 در یک سازمان به این تصویر نیز نگاهی داشته باشید و از این توصیه ها بهره ببرید.

تست خودشناسی آیرویدا

اگر می خواهید بدانید از نظر دانش‌ آیرویدا، در چه‌ وضعیتی‌ به‌ سر می‌برید لطفا به این پرسش ها پاسخ دهید.

جایگاه مشاوره و جایزه های ملی در مدیریت کشور

در شماره حاضر (بخش دوم و پایانی میزگرد) دو محور عمده دیگر بـحث یعنی مشاوره مدیریت، جوایز مدیریتی و کارایی یا ناکارایی جایزه‌ها مورد کندوکاو نقادانه و آسیب‌شناسی کارشناسانه شرکت کنندگان در بحث قرار می‌گیرد.
صاحبنظران شرکت کننده در زمینه این دو محور نیز بیان متفاوتی را بویژه در مورد آثار مثبت و منفی جوایز ابراز کرده‌اند؛ به طوری که یک دیدگاه به این سخن اشاره دارد که ساز و کارهای اهدای جوایز، اگر مبتنی براصول، قواعد و معیارهای روشن نباشد، به نتایجی ناخوشایند خواهد انجامید. دیدگاهی دیگر، اهدای جایزه‌ها را ایجاد یک فضای تجملی و تفننی دانسته که نه مبتنی بر مدلی است و نه برپایه ارزیابی درست صورت می‌گیرد. در زمینه مشاوره نیز نظرهای مثبت کمتر به چشم می‌خورد و اغلب بر این باورند که مشاوران ما از دانش روز عقب هستند، انتخاب آنان بر معیارهای کیفی استوار نیست و تقاضای مشاوره نیز بر پایه مساله واقعی شکل نمی‌گیرد. تحلیل بیشتر آسیب‌شناسانه توسعه علم مدیریت در کشور بویژه در دو حوزه «مشاوره مدیریت» و «جوایز مدیریتی» را در اینجا می‌خوانیم. 

نظر سنجی مطالب مشاور مدیریت

مدیران گرفتگی رگ های پای خود را جدی بگیرید.

بحث های جدی سه ساعت بی وقفه طول کشیده و به نظر نمی رسد این جلسه تا چندین ساعت دیگر نیز به پایان برسد. در پایان روز بدون احتساب زمان رفت و آمد، دوازده ساعت را بدون کمترین تحرک به صورت نشسته سپری کرده اید. آیا می دانید این میزان بی تحرکی می‏تواند باعث تشکیل لخته های خون در رگ های عمیق پا یا همان ترومبوز وریدی عمقی شود؟ برای دریافت اصل مقاله اینجا کلیک کنید. 

داستان تله موش

تصاویری که یکی از دوستان برایم ایمیل کرده بود را به خاطر جذابیت داستان و مرتبط بودن موضوع آن با مقوله مدیریت به صورت اسلاید هایی در آوردم و برای شما مدیر گرامی در اینجا قرار دادم. امیدوارم مورد استفاده قرار گیرد. 

مجموعه تصاویر بهره وری - Productivity

مشاور مدیریت آلبوم تصاویر بهره وری را منتشر کرد. مجموعه تصاویر مرتبط با مقوله بهره وری برای اولین بار در وب سایت مشاور مدیریت منتشر گردید. این مجموعه تصاویر از منابع مختلف گردآوری شده است و برای مدیرانی که تصمیم دارند سامانه مدیریت بهره وری را در محل سازمان خود طرحریزی و پیاده سازی نمایند مورد استفاده قرار خواهد گرفت.  

سایر آلبوم های مشابه و مرتبط با مقوله سیستم های مدیریت نیز در دست تدوین است که به زودی منتشر خواهد گردید. برای دانلود این آلبوم اینجا کلیک کنید.