تقویم رو میزی

اگر یک تقویم رو میزی (البته آنلاین) نیاز داشتید به اینجا سری بزنید.

چراغ راهنمای پروژه ایزو 9001

باسلام ببخشید مزاحمتون می شم می خواستم بدونم چگونه می تونم مراحل مختلف یک پروژه استقرار ایزو 9001 را به صورت مختصر و مفید برای مدیر عاملمون گزارش کنم.

درود بر شما

راه های گوناگونی برای این نوع گزارش دهی وجود دارد شما می توانید مثلا از روش بسیار موثر اینفوگراف استفاده نمایید و یا اینکه از روش TLR (چراغ راهنما) بهره ببرید. به نمونه ای که مشاور مدیریت تولید کرده و در اینجا آورده شده است راهنمایی بگیرید.

کارمندان گوگل بعد از آن‌جا، به کدام شرکت می‌روند

گوگل از جمله کمپانی‌های بزرگ و جذاب حال حاضر در دنیا است که خیلی از علاقمندان وب و تکنولوژی با توجه به اخبار منتشر شده از محیط کار این کمپانی، دوست دارند در آن استخدام شده و به فعالیت بپردازند اما در این میان، گوگل هم شرایط ورودی سختی پیش روی متقاضیان کار گذاشته که هرکسی نمی‌تواند به راحتی از سد آنها عبور کند. ادامه ...

سازمان ها باید ساختار مشوق های خود را تغییر دهند

ساختارهای رایج در اعطای مزایا عموما به افراد با عملکرد بهتر پاداش می دهد. این برای افرادی که به سطوح بالای عملکرد نزدیک هستند بسیار عالی است اما ممکن است برای افرادی که بسیار عقب هستند و می دانند نمی توانند به آن دست یابند ضد انگیزه باشد.

پژوهش ما نشان می دهد راه های بهتری برای انگیزش کارکنان وجود دارد. ارزیابی هایی که بهترین فرد را با بهترین فرد ماقبل خود مقایسه می کنند و مزایا را بر مبنای پیشرفت و بهبود عملکرد افراد ارایه می کنند به راستی می توانند انرژی و تلاش افراد را افزایش دهند.

برگرفته از: صفحه 15 و 16 شماره 125 نشریه گزیده مدیریت 

توضیحات مشاور مدیریت: اکثر قریب به اتفاق سازمان هایی که افتخار همکاری با آنها را داشته ام از هیچ گونه سامانه ای برای ارزیابی عملکرد و پرداخت مزایا بر این مبنا استفاده نمی کنند. اگر چه این مساله اصلا خوشایند نیست و نشان از ضعف مدیریتی سازمان های ایرانی دارد ولی از سوی دیگر جای بسی خوشحالی است که سازمان های ایرانی از این بابت بکر و دست نخورده هستند و اگر مدیران آنها از کمی ذوق و هوش عاطفی برخوردار باشند می توانند از راهکارهای نوین مدیریتی امروز دنیا بهره ها ببرند. 

به عنوان نمونه عرض می کنم حالا که هیچ گونه سامانه ای برای ارزیابی عملکرد وجود ندارد چه خوب است چکیده پژوهشی که در بالا عرض شد ملاک عمل ارزیابی عملکرد و پرداخت مزایا در سازمان های ایرانی قرار گیرد. 

بعد از ایزو ...

سلام

آیا این قصه ایزو سر دراز دارد؟ بعد از IMS چه گواهی میشود گرفت و چه اقداماتی جهت ارتقا سیستم کیفیت میتوان انجام داد؟ مثلآ ابتدا IMS بعد CE و بعد.....لطفآ مابقی چیزها رو بگویید چیست؟

پاسخ این پرسش را در اینجا مطالعه نمایید.

برون سپاری ممیزی داخلی

باسلام

آیا ممیزی داخلی باید حتما توسط کارکنان شرکت انجام شود یا اینکه می توانیم از بیرون شرکت هم درخواست انجام ممیزی داشته باشیم.

پاسخ به این پرسش را در اینجا مطالعه نمایید.

فهرست آموزش های سیستمی اعتباربخشی بیمارستان ها

ریاست محترم بیمارستان 

در صورتی که تصمیم به پیاده سازی استانداردهای اعتباربخشی در بیمارستان خود دارید توصیه می گردد از سوپروایزر آموزشی بیمارستان بخواهید حداقل برای نیازهای آموزشی سیستمی زیر برنامه ریزی لازم را داشته باشد:

1- مدیریت استراژیک (برای کارگروه های حاکمیتی و اجرایی)

2- مستندسازی (برای تمام مسئولین بخش ها)

3- ممیزی داخلی (برای ممیزین منتخب بیمارستان و سوپروایزها)

4- HACCP (برای واحد تغذیه)

5- شناسایی و ارزیابی ریسک (برای تمام مسئولین بخش ها)

6- شیوه های سنجش رضایت گیرندگان خدمت و رسیدگی به شکایات احتمالی (برای بخش های مرتبط از جمله پذیرش و ترخیص)

7- کالیبراسیون تجهیزات اندازه گیری (برای واحد مهندسی پزشکی، تاسیسات و ساختمان و دیگر واحدهای مرتبط)

8- مدیریت آزمایشگاه های اکرودیته (برای مسئول فنی آزمایشگاه)

9- تعیین نیاز و برنامه ریزی آموزشی (برای سوپروایزر آموزشی)

10- شناسایی و مدیریت فرآیندهای سازمانی (برای مسئول دفتر بهبود کیفیت)

11- ICDL (برای تمام مسئولین بخش ها)

12- بودچه ریزی عملیاتی (برای رییس حسابداری)

13- حسابرسی داخلی (برای حسابداری)

14- بکارگیری فنون آماری (برای تمام مسئولین بخش ها)

15- نظام های انگیزشی (برای مدیر بیمارستان و رییس امور اداری)

16- ارزیابی عملکرد (برای تمام مسئولین بخش ها)

17- ایمنی شغلی (برای مسئول بهداشت حرفه ای)

18- بهداشت محیط (برای مسئول بهداشت محیط)

19- مدیریت زیست محیطی (برای مسئول بهداشت محیط)

20- HSE (برای مسئولین بهداشت حرفه ای و بهداشت محیط)

21- focus pdca (برای تمام مسئولین بخش ها)

22- امنیت اطلاعات الکترونیکی (برای سوپروایزر فناوری اطلاعات)

23- توانمندی سازی کارکنان (برای تمام مسئولین بخش ها)

24- نظام پیشنهادها و مدیریت مشارکتی (برای مدیر و مترون بیمارستان)

25- ساختار سازمانی (برای امور اداری)

27- سیستم های نگهداری پیشگیرانه زیرساخت ها (برای مسئولین مرتبط)

28- مبانی اعتبار بخشی (برای مسئول پروژه)

29- روش های حل مساله (برای تمام مسئولین بخش ها)

30- شیوه های بهبود مستمر (برای تمام مسئولین بخش ها)