| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
جناب مهندس صادق فربا سلام و تشکر از جواب سئوالات قبلی:
1-BPR چیست و چه کاربردی در سیستم مدیریت کیفیت دارد
2-آیا شاخص به تنهای میتواند مولفه مناسبی برای بررسی میزان تحقق اهداف سازمان باشد؟ چرا؟
3- آیا در حوزه سیستم مدیریت کیفیت ،سیستم انبار خاصی مد نظر است ؟ (منظور نرم افزار نیست)
4- امکان دارد انواع ریسکهای پروژه را نام ببرید؟
برای مشاهده پاسخ به این پرسش ها و دیگر پرسش هایی که مشاور مدیریت به آنها پاسخ داده است به اینجا رجوع نمایید.
مدیریت محترم، اگر سازمان شما به اهداف عملکردی خود نمی رسد ، علت چیست؟ آیا می توان علت را در یک یا چند عامل جستجو کرد . پاسخ های مختلفی را می توان برای این پرسش در نظر گرفت ، موارد مختلفی در کامیابی یا ناکامی سازمان ها تأثیرگذار هستند که در قالب پنج عامل؛ منابع انسانی، مواد، ماشین آلات، روش و سرمایه شناخته می شوند. در این بین منابع انسانی شامل مدیران و کارکنان علاوه بر ارتقای بهره وری، نقش بی بدیلی را در بهبود و تحول سایر عوامل دارا می باشند. دیدگاه نوین در مدیریت منابع انسانی، عامل انسانی را ارزشمندترین سرمایه مجموعه های اقتصادی می داند و فرصت برای ارایه توانایی ها و شایستگی ها از سوی کارکنان نیازمند درک درست نیاز آنان و رفع به موقع آنها با به کارگیری سیستمی مؤثر و فراگیر است. ادامه مقاله را از اینجا دریافت نمایید.
مدیریت محترم، برای دریافت اسلایدهای هشت گام برای یک هدف گذاری عالی اینجا کلیک کنید.
ماهنامه مشاور مدیریت شماره ۱۱- بهمن 1389 | حمایت های مشاور مدیریت |
مدیریت محترم:
- برو توی اتاقت! (تصویر: فرآیند مکاتبات)، - فهرست آخرین مطالب منتشر شده در وب سایت مشاور مدیریت، << شماره ۱۱- بهمن 1389 >> |
|
ماهنامه مشاور مدیریت هر ماه برای بیش از 800 نفر از مدیران محترم همراه با مشاور مدیریت ارسال می گردد.
اگر از مطالعه ماهنامه مشاور مدیریت لذت می برید آن را به دیگران هم پیشنهاد دهید.
|
|
مدیریت محترم، اگر تمایل دارید از اخبار سازمان ایزو با خبر شوید بخش هایی از آن را که مرتبط با مقوله سیستم های مدیریت است و توسط مشاور مدیریت ترجمه شده است را در اینجا مطالعه نمایید.
سلام، حین جستجو در اینترنت با سایت شما آشنا شدم واقعاً مطالب آموزنده و جالبی قرار داده اید جا دارد خسته نباشیدی به شما عرض کنم. من به تازگی در کارخانه ای به عنوان کارشناس تضمین کیفیت استخدام شده ام ممنون می شوم هراز چند گاهی مرا راهنمایی فرمایید. در این شرکت یک سیستم مدیریت کیفیت حدود 7 سال پیش پیاده شده و بازنگری صورت نگرفته و واحد ها دقیقا بر طبق روش اجرایی کار نمی کنند چگونه یک بازنگری روی تمام فرآیند ها داشته باشم؟ آیا باید برنامه ریزی خاصی انجام دهم ؟
علیک سلام، از آشنایی با شما خوشحال شدم و ممنون از تعاریف شما! به نظر من باید قبل از اینکه سندی را بازنگری یا برای کاری برنامه ریزی کنید به دنبال علت های این بی توجهی بگردید و آنها را بیابید تا بتوانید اقدام اصلاحی مناسبی انجام دهید و گر نه تاریخ 7 سال گذشته سازمان شما دوباره تکرار می شود.
مدیریت محترم، اگر می خواهید از مطالب وبلاگ مشاور مدیریت که در ماه گذشته بیشترین بازدید را داشته اند اطلاع داشته باشید و آنها را مطالعه نمایید به استحضار می رساند این مطالب به شرح زیر فهرست شده اند:





