عوامل اتلاف زمان

فات وقت را می‌توان در سه زمینه دسته بندی کرد:

۱- آفاتی که به خود فرد مربوط است:

۱-۱- نداشتن هدف مشخص و در نتیجه نداشتن برنامه ریزی در کارها

۲-۲- عدم رعایت اولویتها در انجام وظایف

۱-۳- بی نظمی

۱-۴- تسویف (کار امروز را به فردا انداختن)

۱-۵- تنبلی

۱-۶- عجله

۱-۷- بار بیش از توان

۱-۸- کنجکاوی و دخالت غیر ضروری

۱-۹- پر حرفی

۱-۱۰- تعارف و رو در بایستی

۱-۱۱- در دسترس بودن

۱-۱۲- عدم حساب کشی

۲- آفاتی که دیگران عامل آن محسوب می‌شوند:

۲-۱- کار دیگران

۲-۲- جلسات

۲-۳- مراجعات

۲-۴- مکالمات تلفنی

۳- آفاتی که اتفاقات مولد آن هستند. 

متن کامل مقاله را در اینجا مشاهده نمایید.

مترجم گوگل

 

شاید هنوز موفق نشده باشید با مترجم گوگل که اخیرا زبان فارسی آن از حالت بتا خارج شده و نهایی گشته است کار کرده باشید. پیشنهاد می کنم هر چه سریعتر از امکانات این مترجم عالی که امکان ترجمه کلمه، متن و حتی یک سند کامل را دارا می باشد بهره ببرید. برای استفاده از مترجم گوگل اینجا کلیک کنید.

نرم افزاری برای اوت لوک (Xobni for Outlook)

 

نرم افزار جالبی است که در اوت لوک امکانات فوق العاده ای برای جستجو می دهد و ردیابی ایمیل ها را سهل می کند. امکانات جستجوی آن از اوت لوک بسیار سریعتر است. پنجره آن نیز در خود اوت لوک می نشیند و فضای دیگری نمی خواهد. برای دانلود آن روی تصویر فوق کلیک کنید. منبع: ایمیل یکی از دوستان

بیانیه مرگ! خود را در شب قدر بنویسید

تازه زمانی که تصمیم گرفتم با تکمیل فرم ذیل برای زندگی خودم برنامه ریزی بلند مدتی داشته باشم، نمی دانستم که تا این حد ناتوانم!

__ (نام خود را بنویسید) شب قبل در ___ سالگی(سنی که تمایل دارید) درگذشت.

وی قبل از فوت در __(جایی که بیشتر دوست دارید) زندگی می کرد.

او به عنوان یک ____ (شغلی که دوست دارید داشته باشید) مشغول بکار بود و مقام ___ را (تا میزانی که دوست دارید ترقی کنید) دارا بود.

 فعالیت های متفرقه او ____ ( سرگرمی ها، فعالیت های فوق برنامه و علایق مورد نظر خود را ثبت کنید) بود.

دستاوردهای وی شامل _______ بود.

او به خاطر ________ همیشه دریادها باقی خواهد ماند. 

 

نرم افزارهای مدیریت صنعتی

برای مشاهده فهرست و دریافت نرم افزارهای مدیریت صنعتی روی تصویر فوق کلیک کنید. 

معیارهای سنجش شایستگی کارکنان 360

در سیستم های سنتی ارزشیابی عملکرد، معمول ترین روش ارزشیابی «رویه پایین» است که در این روش سرپرستان، کار زیردستان خود را از جوانب مختلف درجه بندی می کنند. گرچه این قدیمی ترین روش محسوب می گردد، استفاده از منابع متعدد برای ارزیابی، چندان مطلب جدیدی نیست.سال هاست که دانشمندان و محققان روش های گوناگونی را برای اجرای ارزیابی عملکرد بکار می گیرند. آنها از روش های «رو به بالا»، «موازی» توسط همکاران و حتی از «خود ارزشیابی» سود می جستند. اولین بار در سال 1967 ، شخصی بنام لاولر، عنوان نمود که ارزیابی بر مبنای اطلاعات بدست آمده از یک منبع، تمامی اطلاعات کافی را برای ارزشیابی عملکرد یک فرد فراهم نمی سازد و مشکلات عملکرد تنها در سایه استفاده از اطلاعات چند گانه مقدور خواهد بود.تقریباً 10 درصد از سازمان های آمریکایی از اواسط دهه 1980 از روش بازخورد 360 درجه ای استفاده می کرده اند.

در ابتدا از این روش، اطلاعاتی که برای ارزشیابی توانایی ها و مهارت های یک مدیر مورد نیاز بوده را از چندین منبع یعنی خودش، سرپرستان، همکاران، مشتریان مستقیم و مشتریان غیر مستقیم وی جمع آوری می نمودند تا عملکرد وی را در یک کار خاص ارزیابی کنند. بخصوص دانش، مهارت، شیوه رهبری، تخصص عملیاتی، تفکر استراتژیک، تحلیل مسائل سازمانی، بهسازی کارکنان هدایت افراد توسط مدیران مد نظر بوده است. ادامه مقاله را از اینجا دریافت نمایید.

۱۰ علت عمده شکست یک پروژه

 

دست نوشته جدید مشاور مدیریت با عنوان 

 ۱۰ علت عمده شکست یک پروژه  

را از اینجا دریافت نمایید.