خدمات رایگان برای ایزو ۹۰۰۱

مدیریت محترم، آیا می دانید ...

- تعهد شما اصلی ترین مسئولیت برای پیاده سازی، توسعه و بهبود سیستم مدیریت کیفیت سازمان است؟

- پیاده سازی استاندارد ایزو 9001 بدون استفاده از خدمات مشاور ذیصلاح چالش انگیز ترین تصمیم مدیریتی شما برای پیاده سازی این استاندارد بین المللی در سازمان است؟

- داشتن گواهینامه برای پیاده سازی استاندارد ایزو 9001 در سازمان الزامی نیست؟

- طراحی سیستم مدیریت کیفیت باید توانایی نهادینه شدن در سازمان را داشته باشد تا به درستی بتواند به تاثیر گذاری خود ادامه دهد؟ 

یک جام از یک مناجات

اصلا من چه هستم؟ که هستم؟ چه ارزشی دارم...؟

تو با مهربانی فراوانت مرا ببخش و با چشم پوشی ات بر این بنده منت گذار!

می دانم و می دانی:

اگر دیگری جز تو بر گناهانم آگاه می شد دیگر انجامش نمی دادم و اگر از سرعتت در مجازات می ترسیدم باز هم طرف گناه نمی رفتم.

اما این حال امروز من، این گناهان پی در پی، باور کن به خاطر این نیست که تو را کم ارزش ترین بینندگان یا خوارترین آگاهان نسبت به اعمالم می دانم.

بلکه پروردگارم!

برای این است که می شناسمت! می شناسمت به این که زیباترین عیب پوشانندگانی، می آمرزی در حالی که می دانی و می پوشانی از شدت خوبیت.

آنقدر صبوری که مجازات را به تاخیر می اندازی، شاید...

پس تمام وجودم گواهی می دهد که شایسته مدح و ثنایی!

ستایش می کنم تو را به خاطر صبر بعد از دانستن و عفو بعد از قدرتی که داری و بدان آن چیزی که مرا به گناه وادار می کند همین حلم توست.

و آنچه به بی شرمی می خواندم همین اطمینان از آبروداری توست، پرده پوشی تو ...

عجب صبری داری!

اندر احوالات زندگی کارمندگان

کارمندگان بر 3 نوعند:

1) «پیمانی» و لنگ در هوا هستند. از کله سحر تا بوق شب مثل چیز توی اداره کار می‌کنند.

2) رسمی هستند و به قول معروف از پل گذشته‌اند و به بازنشستگی عشق می‌ورزند.

3) معاون و مدیرند. به جان خودم دکتر هستند و دائم در جلسه.

و اما زندگی کاری یک کارمند نوع 2:

7:15) این موجود مقابل دستگاه کارت خوان اداره است.

7:20 تا 8:20) ساعت صرف صبحانه است. صبحانه پنیر است با خیار، یا تخم مرغ آب دیده عیال‌پز به همراه ماست چکیده

8:20 تا 9:15) در این تایم کارمندگان به چت کردن با یکدیگر از طریق سیستم شبکه پرداخته و در غیر این صورت به صورت سنتی به اتاق‌های یکدیگر می‌روند و از احوال هم جویا می‌شوند.

9:15 تا 10) در این ساعت معمولا مسئول مستقیم (رئیس کوچیکه) از راه می‌رسد. کارمند نوع 2 در این تایم به اتاق وی می‌رود و مراتب پاچه‌خواری را به‌ جا می‌آورد.

10 تا 11) این موجود بسیار تیز و بز بوده و دائم پرونده به دست است. حتی زمانی که گلاب به دیوار، روم به شما برای اقتضای حاجت به مستراح می‌رود.

11 تا 11:36) رئیس کوچک به همراه کارمندگان نوع 3 در جلسه هستند. کارمندگان نوع 2 فرصتی پیدا می‌کنند تا با منزل اول یا دوم تماسی بقرارد، دلی بگیرد و قلوه‌ای بستاند!

11:36 تا 12:14) زمان سر زدن به دفتر «امورمالی» برای پرسیدن «آقا وام ما چی شد؟!»

12:14 تا 12:46) اگر اداره اینترنت داشته باشد، وب گردی در راس امور قرار می‌گیرد. در غیر این صورت جدول سودوکو روزنامه.

12:46 تا 13) این ساعت زمان محاسبات پیچیده است. محاسبه مرخصی‌های معوقه، سود سهام عدالت، جمع کسورات فیش حقوقی، محاسبه میزان اضافه کاری و سرکشی به فیش حقوقی همکاران.

13 تا 13:16) این ساعت زمان استراحت است. خوردن چایی و سر کار گذاشتن همکاران هپلی هپو از طریق تلفن داخلی و به صورت تقلید صدای رئیس کوچک یا بزرگ.

13:16 تا 13:45) سر زدن به فروشگاه تعاونی مصرف اداره، برای خرید عدس تعاونی.

ساعت 13:45) این موجود مقابل دستگاه کارت خوان اداره قرار دارد.

البته در ماه رمضان از ساعت 7:15 تا 13:15 صرفا برنامه «چرت» در دستور کار است.

راستی روز کارمند مبارک!! منبع: جیم

بلای کامپیوتر

شماره ششم(شهریور ۸۹) ماهنامه مشاور مدیریت منتشر شد

ماهنامه مشاور مدیریت شماره ۶- شهریور 1389

مدیریت محترم: ششمین شماره ماهنامه مشاور مدیریت منتشر شد. فهرست مطالب منتشر شده در این شماره بدین شرح است:  - تلنگر مدیریت (ماشین تحریر سازمان)،   - اخبار مدیریت (پشت پرده مشاوران افسانه ای خودروسازها)،  - مافیای ایرانیزه،  - فهرست آخرین مطالب منتشر شده در وب سایت مشاور مدیریت،  - جمله ای از وبلاگ مدیریت عاشقانه.  شماره ۶- شهریور 1389 خوشحال خواهم شد از نقطه نظرات ارزنده جنابعالی برای بهبود مطالب این ماهنامه بهره‏ مند شوم.

استراتژی سازمان خود را به تصویر بکشید

مدیریت محترم، اگر در حال تدوین استراتژی سازمان خود هستید مهم است بدانید یکی از تاثیر گذار ترین روش های تدوین استراتژی درخواست از ذینفعان سازمان برای به تصویر کشیدن چشم اندازهای سازمان است. مشاور مدیریت پیشنهاد می نماید نگاهی به نقاشی های جالبی که در کتابخانه‌ ملی فرانسه نگهداری می‌شود داشته باشید. این نقاشی های زیبا نشان می‌دهد که در سال ۱۹۱۰ چه تصوّری از پیشرفت تکنولوژی در سال ۲۰۰۰ وجود داشته است. آتش‌نشان‌ها و پلیس‌های پرنده، قطار برقی که مستقیماً از پاریس به چین می‌رود، گشت‌های هوایی با هلیکوپتر، کفش‌های چرخدار، روزنامه‌های گویا و... اکنون اگر قرار باشد که ما آینده سازمان خود را به تصویر درآوریم، چی می‌کشیم؟  

بانک استانداردهای خانواده ایزو

مدیریت محترم: بانک استانداردهای سیستم های مدیریت که از منابع مختلف تا کنون بدست آمده و در حال تکمیل و به روز شدن می باشد قابل استفاده برای سازمان شما است. اگر از خدمات مشاورین محترم و همچنین شرکت های صدور گواهینامه برای استانداردهای ایزو ۹۰۰۱،۱۴۰۰۱ و یا سایر استانداردهای خانواده ایزو استفاده می نمایید و یا اینکه خود نسبت به پیاده سازی این استانداردهای در سازمان مبادرت نموده اید لازم است همواره عملکرد سیستم مدیریتی خود را با نیازمندی های مطرح در این استانداردها مقایسه نمایید تا از اعمال سلایق افراد گوناگون در امان باشید. به عنوان مثال بازنگری مدیریت که یکی از الزامات استانداردهای خانواده ایزو است هیچ ربطی به برگزاری جلسه بین مدیر ارشد و سایر مدیران سازمان ندارد، به عبارت دیگر استاندارد ایزو نخواسته است بازنگری مدیریت به صورت جلسه برگزار شود و دوره تناوب برگزاری آن هم ۶ ماه یا یک سال باشد.

اگر تمایل دارید از موجودی این بانک استفاده نمایید لطفا درخواست خود را همراه با مشخصات استاندارد مورد نظر اعلام فرمایید.