X
تبلیغات
رایتل
مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مهر 1394
ش ی د س چ پ ج
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
بایگانی
موضوع بندی

 

پنج‌شنبه 18 آبان 1391
مدیریت زمان را جدی بگیرید

چند وقتی هست برای یکی از مدیران عامل اقداماتی را به منظور مدیریت زمان فعالیت های روزانه، هفتگی و ماهانه ایشان شروع کرده ام. طی این مدت به نتایج خوبی که برای این مدیر محترم نیز قابل قبول و کاربردی بوده است، رسیده ایم. مواردی مانند:

- تجمیع فهرست فعالیت های اولویت داری که ایشان باید بعنوان مدیر ارشد سازمان شخصا پیگیری آنها را دنبال نماید. (یکی از نقاط تجمعی مطرح در مدیریت زمان)

- مدون شدن برنامه جلسات مستمر و موردی با زمانبندی مشخص

- برگزاری جلسات مطابق برنامه از پیش تعیین شده با حدود 80% انطباق زمانی

- دسته بندی تعریف شده کارتابل های روزانه (یکی دیگر از نقاط تجمعی مطرح در مدیریت زمان)

- دستیابی مناسب به میز پاک (میزی که روی آن هیچ سندی به جز آنچه در حال حاضر باید روی آن کار شود وجود نداشته باشد).

- طراحی چک لیستی برای حصول اطمینان از فراموش نشدن برخی فعالیت های کنترلی

یادآوری مهم: این نکته نیز نباید از قلم بیفتد که در تمام جلسات من با مدیرعامل محترم، مسئول دفتر ایشان نیز حضور دارند. بنابراین می توان نتیجه گرفت اعمال مباحث مدیریت زمان برای یک مدیرعامل بدون همراهی مسئول دفتر (یا منشی) به هیچ عنوان میسر نیست.

نوشته های بیشتر مشاور مدیریت در مقوله مدیریت زمان را در اینجا مطالعه نمایید.


برای عضویت در خبرنامه این وبلاگ نام کاربری خود در سیستم بلاگ اسکای را وارد کنید
نام کاربری
تعداد بازدیدکنندگان : 1104123


Powered by BlogSky.com

عناوین آخرین یادداشت ها
 

| تماس با من  |







Powered by WebGozar


 

مشاهده نسخه معرفی کتاب زنده پیاده سازی ایزو 9001