X
تبلیغات
رایتل
مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مهر 1394
ش ی د س چ پ ج
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
بایگانی
موضوع بندی

 

سه‌شنبه 3 شهریور 1394
رزومه سازها

یکی از مهم ترین عناصر در روند استخدام در یک سازمان ارایه یک رزومه کاری (معرفی نامه کاری) اصولی و حرفه ای می‌باشد تا احتمال شما نسبت به دیگران جهت استخدام افزایش یابد. در ادامه برخی سرویس های آنلاین رزومه ساز فارسی و انگلیسی را برای ساخت آنلاین رزومه معرفی می‌کنیم.


دوشنبه 10 فروردین 1394
سال نو با خوبینه


شنبه 7 دی 1392
آیا وجود مدیران در سازمان فایده دارد؟
ما میدانستیم که در گوگل باید خیلی مراقب باشیم، چون گوگل استانداردهای سطح بالائی برای پذیرش یافته های تحقیقات دارد، حتی برای مواردی که ممکن است در سازمانهای دیگر، حقایقی بدیهی باشند. بستگیهای آماری ساده ای که برای اثبات همبستگی بین شاخصه ها در حوزه های دیگر پذیرفته شده هستند، در گوگل کافی نیستند. بنابراین ما سعی کردیم به جای شناسائی جایگاه مدیران و عملکرد آنها، عکس موضوع را اثبات کنیم، که وجود و عدم وجود مدیران فایده و نقشی ندارد. خوشبختانه شکست خوردیم. مطالعه متن کامل ...


یکشنبه 1 دی 1392
رابطه شما با مدیران زن چگونه است؟

... ۶۱ درصد استارتاپ‌هایی که بیش از ۴ مدیر زن داشتند موفق و تنها ۳۹ درصد از آن‌ها ناموفق بودند. ...

متن کامل این مطلب

o-WOMAN-START-UP-facebook.jpg



یکشنبه 16 تیر 1392
چرا به ایده های کارکنان تان ارزش نمی دهید؟

بسیاری از سازمان های ایرانی تلاش می کنند با راه اندازی سامانه پیشنهادها به جمع آوری ایده های کارکنان خود برای بهبود سازمان شان بپردازند، غافل از اینکه کارکنان چون برای ایده هایشان ارزش قایل هستند و این احتمال را می دهند که سازمان به همان اندازه به آنها ارزش ندهد این ایده ها را مطرح نمی کنند... البته این ارزش دادن به ایده ها از نظر کارکنان همیشه مساوی با دادن پاداش نقدی به آن ایده نیست... سازمانی را می شناسم که برای هر پیشنهاد (صرف مکتوب شدن در فرم اولیه پیشنهادها) مبلغی را به کارکنانش پاداش می دهد ولی باز هم کسی حاضر نیست ایده ای را مطرح کند... 

از این در تعجبم که با این همه چرا باز هم مدیران سازمان ها به خود نمی آیند و سازوکار مناسب سازمان خودشان برای جمع آوری و بهره برداری از ایده های کارکنان و جلب مشارکت بیشتر آنها را نمی یابند...! البته این مساله تنها در کشور خودمان مطرح نیست و بلکه یک مساله بین المللی است. برای اثبات این حرف، حذف گوگل ریدر (ایده کریس ویترل) که خدمتی از خدمات خوب گوگل بوده است را شاهد می گیرم. به نظر می رسد در این باره سوال مهم از گوگل این باشد که این شرکت چطور می خواهد در دوران پس از ریدر٬ کارمندانی با ایده های ناب را حفظ کند. زیرا تصمیم های شرکت ها است که وجهه آنها را نزد کارمندان شان تعیین می کند.


سه‌شنبه 14 اردیبهشت 1389
ارزشــــیابی ۳۶۰ درجــه

ارزیابی ۳۶۰ درجه نوعی روش ارزیابی‌گروهی است که در این روش فهرستی از شایستگی‌های مورد نظر تهیه می‌شود و از تمامی افراد مرتبط مستقیم و غیرمستقیم فرد در سازمان اعم از مافوق، همکاران، زیردستان و مشتریان خواسته می‌شود تا او را بر اساس شایستگی‌های تعیین شده ارزیابی کنند.  

فرد ارزیابی شونده نیز به عنوان خود ارزیابی، در فرآیند مشارکت می‌کند. نتایج حاصل از کل ارزیابی‌ها جمع‌بندی و به صورت گزارشی به فرد بازخور داده می‌شود.  

مساله‌ای که مطرح می‌گردد این است که آیا ارزیابی ۳۶۰ درجه می‌تواند تمامی ابعاد و زوایای یک ارزیابی موفق را در خود بگنجاند. لذا در این مقاله سعی بر آن‌گردیده که به صورت گذرا و خلاصه به این مطلب پرداخته شود.


چهارشنبه 8 اردیبهشت 1389
برنامه ریزی منابع انسانی مبتنی بر شایستگی

مدیر گرامی: برای حرکت فرایندهای برنامه ریزی مبتنی بر شایستگی، برنامه ریزان بایستی به استقرار و نگهداری سیستم مدیریت منابع انسانی بپردازند: گام های این فرآیند عبارت است از: 

  • انتخاب و استخدام 
  • آموزش 
  • ارزیابی و مدیریت عملکرد 
  • تعیین و توزیع پاداش کارکنان 
  • توسعه و رشد 
  • برنامه ریزی شغلی، جانشین پروری و انتصاب 

برای اطلاع از جزییات هر گام به اینجا مراجعه فرمایید.


برای عضویت در خبرنامه این وبلاگ نام کاربری خود در سیستم بلاگ اسکای را وارد کنید
نام کاربری
تعداد بازدیدکنندگان : 1104155


Powered by BlogSky.com

عناوین آخرین یادداشت ها
 

| تماس با من  |







Powered by WebGozar


 

مشاهده نسخه معرفی کتاب زنده پیاده سازی ایزو 9001