گوگل فروشگاه کتاب خود را افتتاح کرد!

سرویس جدید گوگل که با نام Google eBooks معرفی شده است (و پیش‌تر به نام Google Editions معروف بود) می‌تواند رقیبی جدی برای نمونه‌های مشابه خود باشد. با مراجعه به این سرویس می‌توانید در بین میلیون‌ها عنوان کتابی که در گوگل وجود دارد جستجو کنید. کتاب‌ها در دسته‌بندی‌های مختلفی طبقه بندی شده‌اند. عناوین رایگان بسیار زیادی هم در بین آن‌ها دیده می‌شود که به سادگی می‌توانید به مطالعه هر یک از آن‌ها بپردازید.

اما سرویس فعلی کتاب الکترونیک گوگل چه ویژگی‌هایی دارد؟ ایده این سرویس، مشاهده و مطالعه کتاب به صورت کاملا آنلاین از طریق کلیه دستگاه‌هایی است که فابلیت خواندن فرمت کتاب‌ها را داشته باشند. یعنی شما می‌توانید با استفاده از طیف وسیعی از گوشی‌های هوشمند، تبلت ها، کتاب‌خوان‌ها و یا نِت‌بوک‌ها به مطالعه این کتاب‌ها بپردازید. ادامه مطلب اینجا است.

نظرخواهی برای شماره ۱۰ ماهنامه مشاور مدیریت

مدیریت محترم، احتراما به استحضار می رساند ماهنامه مشاور مدیریت در شماره ۱۰ ( دی 89) به تحلیل مدیریتی خبری با عنوان "تولید نسخه غیرقابل چاپ pdf برای نجات درختان" خواهد پرداخت. خواهشمند است به منظور پربارتر ساختن این شماره ماهنامه مشاور مدیریت نقطه نظرات خود را درباره این خبر و ارتباط آن با مفاهیم و مبانی مدیریتی در سازمان ها از طریق رایانامه مشاور مدیریت – [e-mail] – اطلاع رسانی فرمایید. یادآوری می گردد مطابق سازوکار طراحی شده در ماهنامه مشاور مدیریت نقطه نظرات ارزنده جنابعالی بعنوان بحث های تکمیلی ماهنامه منتشر خواهد گردید. پیشاپیش از همراهی شما مدیر محترم سپاسگزاری می گردد.  

مهد کودک های ایرانی

در مهد کودک های ایران 9 صندلی می کذارند و به 10 بچه می گویند هر کی نتونه سریع برای خودش یه جا بگیره " گرگه" باید سر بذاره و ادامه بازی.

در مهد کودک های ژاپن 9 صندلی می گذارند و به 10 بچه می گویند اگه یکی روی صندلی جا نشه همه باختن. لذا بچه ها نهایت سعی خود شونو می کنند و همدیگر رو طوری بغل می کنند که  کل تیم 10 نفره  روی 9 تا صندلی جا بشوند و کسی بی صندلی نماند.

حالا شما بفرمایید این تصویر زیر (بدون توجه به کراوات آقایان) تصویر دو مدیر ایرانی هست یا دو مدیر ژاپنی؟ 

فانوس دریایی

مدیریت محترم، اگر هنگام تدوین استراتژی سازمان به مقوله تعیین ارزش های سازمان رسیدید به این نکته بسیار مهم توجه نمایید که در یک سازمان تمام تصمیم ها قابل تغییر هستند و در راستای بهبود باید هم که تغییر کنند مگر ارزش های سازمانی برای درک بهتر این مفهوم پیشنهاد می نمایم به داستان کوتاه زیر توجه فرمایید:

کشتی جنگی ماموریت یافته بود برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهد هوای مه آلود سبب شده بود که کارکنان کشتی دید کمی داشته باشند. در نتیجه ناخدا در پل فرماندهی عرشه ایستاده بود تا همه فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد. پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان روی پل فرماندهی، گزارش داد: نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد.

ناخدا فریاد زد : آیا آن نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟

دیده بان جواب داد: ثابت است، که به این مفهوم بود، در مسیری هستیم که به هم برخورد خواهیم کرد.

ناخدا به مامور ارسال علایم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم. توصیه می کنم 20 درجه تغییر مسیر بدهید.

جواب علامت این بود: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید.

ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدا هستم و آنها باید 20 درجه تغییر مسیر بدهند.

پاسخ آمد: بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید.

دراین هنگام که ناخدا به خشم آمده بود، تفی به زمین انداخت و گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی علامت فرستاده می شود 20 درجه تغییر مسیر بدهید.

پاسخ آمد : من فانوس دریایی هستم.

آنگاه : کشتی تغییر مسیر داد.

نقل از کتاب هفت عادت مردمان موثر: استفان کاوی

ای تشنه لبیک

حسین بیشتر از آب تشنه لبیک بود.
افسوس که بجای افکارش زخم های تنش را نشانمان دادند و
بزرگترین دردش را بی آبی نامیدند.

پس از یک جر و بحث چه می کنید؟

استاندارد سازمان ایزو برای محافظت اپراتور دستگاه از حوادث و آسیب

مدیریت محترم، احتراما به اطلاع می رساند سازمان ایزو استاندارد جدیدی را منتشر ساخته است. استاندارد جدید ایزو 12100 در ارزیابی ریسک و کاهش ریسک برای ماشین آلات باعث محافظت بهتر اپراتورها و کمک به طراحان و سازندگان به منظور کاهش مخاطرات ایمنی می گردد. حوادث مربوط به ماشین آلات هزینه های بالا، هم از نظر انسانی و هم از نظر اقتصادی و اجتماعی را تحمیل می نماید. اگر چه محاسبه رقم دقیق غیر واقعی است، لیکن مطالعات اخیر نشان داده است که برای یک حادثه تنها، هزینه ای بیش از 1،000،000 دلار به فرد و جامعه خسارت وارد می نماید.

استاندارد جدید ایزو 12100:2010 با عنوان ایمنی ماشین آلات -- اصول عمومی برای طراحی -- ارزیابی ریسک و کاهش ریسک، طراحان را قادر به شناسایی خطرات طی مرحله طراحی ماشین می نماید و این سبب کاهش خطر ابتلا به حوادث در آینده است.

خطوط راهنمای ارزیابی مخاطرات ارایه شده در این استاندارد به عنوان یک دوره از مراحل منطقی ارایه شده است.  این استاندارد به طراحان به طور سیستماتیک کمک می نماید که محدودیت های ماشین آلات را تعیین کرده و مخاطرات ناشی از خطراتی مانند خرد کردن، برش، شوک الکتریکی یا خستگی را شناسایی نمایند و خطرات بالقوه اعم از خرابی ماشین به سبب خطای انسانی را تخمین بزنند.

اطلاعات به دست آمده از طریق این فرایند به تولید کننده اجازه می دهد تعیین کند که یک ماشین به اندازه کافی ایمن است یا نه. در موارد احتمالی که مشخص می گردد دستگاه نا ایمن است این اطلاعات برای کاهش مخاطرات مراحل بعدی با ارزش خواهد بود. این فرایند تکرار می شود تا دستگاهی به اندازه کافی ایمن ساخته شود. برای مطالعه متن کامل، اصل این خبر را در وب سایت سازمان ایزو مطالعه نمایید.