X
تبلیغات
رایتل
مشاور مدیریت
مدیریت محترم؛ برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد خوشحال خواهم شد در یافتن راه حل ها با شما همراه باشم. ؛تفکر - تلاش - توکل؛
مهر 1394
ش ی د س چ پ ج
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
بایگانی
موضوع بندی

 

دوشنبه 19 اسفند 1392
دانلود مقاله رویکرد مرحله ای به استقرار مدیریت پروژه سازمانی

مدیریت پروژه سازمانی یعنی چی؟ برای داشتنش چه کارهایی باید کرد؟ ...

برای پاسخ به این پرسش ها و موارد مشابه مقاله ترجمه شده از آقای واندرزلویس را مطالعه نمایید. این مقاله برای سایت TechNet مایکروسافت نوشته شده است. مقاله به زبان ساده توضیح داده مدیریت پروژه سازمانی چیست، مشتری ها چطور به این مقوله نگاه می کنند و چطور می توان در یک سازمان اجرایش کرد. خوندنش رو به همه کسانی که به شکلی با مدیریت پروژه درگیر هستند پیشنهاد می کنم. 

مقاله را از اینجا دریافت نمایید.


دوشنبه 21 بهمن 1392
معرفی نرم افزار کنترل پروژه تحت وب رایگان

در گذشته ای نه چندان دور نرم افزار مایکروسافت پروژه یکی از بهترین و قویترین نرم افزار کنترل پروژه ای بود که می شناختم. بعدها با پریماورا هم آشنا شدم و اینک که نرم افزارهای تحت وب گستره وسیعی پیدا کرده اند و از سوی دیگر ماهیت بسیاری از کارهای پروزه ای ایجاب می کند کارهای پروژه را به صورت شبکه ای کنترل کنیم پس لازم است از وب استفاده بهتری بکنیم. یکی از نرم افزارهای تحت وب که نسخه اولیه آن رایگان هم هست نرم افزار کار تیمی می باشد که می توانید با ثبت نام در این وب سایت از مزایای آن بهره مند شوید. جالبی این وب سایت این است که از زبان فارسی نیز پشتیبانی می کند. توضیحات بیشتر را در اینجا مطالعه نمایید و برای ورود به وب سایت کار تیمی Teamworking درنگ نکنید.

مدیریت پروژه


یکشنبه 5 آبان 1392
آیا تا به حال منشور پروژه تدوین کرده اید؟

یه پروژه کوچیک رو فرض کنین؛ مثلا قراره تو شرکت یه نرم‌افزار مدیریت اسناد راه‌اندازی کنین. ماجرا اینه که مدیر عامل و مدیرای ارشد شرکت جلسه‌ای دارن و دارن به این فکر می‌کنن که این کار رو انجام بدن یا نه. در نهایت دسته‌جمعی به این نتیجه می‌رسن که این کار به نفع شرکته و بهتره انجام بشه. مدیر عامل از مدیرهای ارشد شرکت می‌پرسه که چه کسی حاضره مسئولیت این کار رو به عهده بگیره و یکی از اون‌ها این مسئولیت رو قبول می‌کنه. اون مدیر ارشد و مدیر عامل بلند می‌شن، با هم دست می‌دن و مدیر عامل ضمن این‌که ازش تشکر می‌کنه براش آرزوی موفقیت هم می‌کنه. الان این‌جا چه اتفاق‌هایی  فتاد؟ ... برای آشنایی بیشتر با روش تهیه منشور پروژه با نادر خرمی راد همراه شوید.


پنج‌شنبه 11 آذر 1389
جلسات کنترل پروژه را چگونه برگزار کنیم؟

مدیریت محترم، حتما شما هم با من هم اندیشه هستید که هیچ مدیر پروژه ای دوست ندارد جلسات کنترل پروژه اش به درازا کشیده شود. بنابراین لازم است این گونه جلسات بسیار متمرکز برگزار گردد و به شدت مدیریت شده و گروه پروژه را یک گام به سوی اهداف نزدیک کند. اگر مدیر پروژه به این مهم دست یابد می تواند انگیزه گروه پروژه را نیز افزایش دهد. در این نوشتار 5 نکته برای کمک به مدیر پروژه در راستای بهتر برگزار کردن جلسات کنترل پروژه مطرح شده است: ادامه مطلب را اینجا مطالعه نمایید. 


شنبه 24 مهر 1389
چگونه یک طرح پروژه ایجاد کنیم

مدیریت محترم، آیا می دانید کلیدی ترین مرحله چرخه عمر یک پروژه ایجاد طرح پروژه است؟ این مقاله بعنوان یک معیار، مبانی لازم برای دستیابی به عملکرد موفیت آمیز یک پروژه ارایه می نماید. در این مقاله سه گام اساسی و ساده برای ایجاد یک طرح پروژه تبیین شده است. طرح پروژه تمام فعالیت های مورد نیاز برای تکمیل پروژه شامل رویدادها، وابستگی ها، منابع و چارچوب های زمانی را درگیر می نماید. روندنمای نشان داده شده در شکل زیر 3 گام کلیدی مرتبط با ایجاد یک طرح پروژه را مشخص می نماید.

 

برای ایجاد یک طرح پروژه در ابتدا باید یک ساختار شکست کار (WBS) تعریف گردد. ساختار شکست کار مراحل، فعالیت ها و وظایف مورد نیاز انجام یک پروژه را فهرست می نماید. سپس لازم است منابع لازم برای انجام هر یک از فعالیت های فهرست شده شناسایی شوند و در نهایت باید یک برنامه زمانبندی که جریان وظایف و چارچوب های زمانی برای هر وظیفه مشخص شده را تشریح می نماید، ایجاد گردد. جزییات بیشتر هر یک از سه گام معرفی شده، در ادامه مقاله تشریح شده است: ادامه مقاله را اینجا مطالعه نمایید.


سه‌شنبه 19 مرداد 1389
محاسبه تاخیر واقعی پروژه

مدیریت محترم، احتراما به استحضار می رساند جناب آقای خرمی راد مرحمت فرمودند و پس از مطالعه مطلب محاسبه تاخیر واقعی پروژه که در وب سایت مشاور مدیریت منتشر شده است، نقطه نظرات خود را در اینجا مرقوم داشتند. خواهشمند است مقرر فرمایید در صورتی که تجارب مشابه در این خصوص وجود دارد اطلاع رسانی گردد تا مباحث مرتبط با محاسبه تاخیر واقعی پروژه کامل گردد.  


یکشنبه 23 خرداد 1389
10 علت عمده در شکست یک پروژه

مدیر گرامی، آیا می دانید دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است. مشاور مدیریت در این مقاله 10 دلیل عمده شکست یک پروژه و آنچه که باید در این رابطه انجام داد را تشریح نموده است. خواهشمند است مقرر فرمایید قبل از اجرای هر پروژه در سازمان شما این مقاله مورد واکاوی قرار گیرد.


1 2 >>
برای عضویت در خبرنامه این وبلاگ نام کاربری خود در سیستم بلاگ اسکای را وارد کنید
نام کاربری
تعداد بازدیدکنندگان : 1101066


Powered by BlogSky.com

عناوین آخرین یادداشت ها
 

| تماس با من  |







Powered by WebGozar


 

مشاهده نسخه معرفی کتاب زنده پیاده سازی ایزو 9001