ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
مطلبی را که مشاور فرآیند نوشته است اگر چه تمام دلایل شکست یک سازمان در پیاده سازی فرآیندهای الکترونیک نباشد ولی بدون شک یکی از مهمترین دلایل است. البته بسیاری از سازمان های ایرانی ممکن است از نظر رشد و توسعه هنوز به آن مرحله از بلوغ سازمانی نرسیده باشند که از فرآیندها به شیوه الکترونیک بهره ببرند ولی این آسیب شناسی می تواند برای آینده آنها مطرح باشد. از سوی دیگر اگر خواسته باشیم به امید احساس و اعلام نیاز مدیران میانی سازمان باشیم تا درخواستهای خود را برای الکترونیکی کردن فرآیندها مطرح نمایند، شاید هیچ وقت به این مرحله نیز پا نگذاریم. اکنون مدیریت ارشد سازمان با یک دوگانگی روبرو است که باید برای آن راهکاری مناسب بیندیشد.
در مدیریت همیشه به یاد داشته باشید که از اشتباه های دیگران بهترین درس ها را بگیرید زیرا شما آنقدر فرصت ندارید که همه آنها را خودتان تجربه کنید.
فرا رسیدن سال نو همیشه نوید بخش افکار نو، کردار نو و تصمیم های نو برای آینده است. آینده ای که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد. سالی سراسر موفقیت و سلامتی داشته باشید.