آیا شما هم از زمره گلایه کنندگان سازمان هستید یا بازیگران اصلی آن

همواره در سازمان های ایرانی افراد زیادی را می بینم که حتی با داشتن سمت های مدیریتی، از شغل خود و یا سازمان شان گلایه دارند. این دسته افراد پیشرفت شغلی شان را وظیفه سازمان می پندارند و هیچ گاه از منابعی که سازمان در اختیارشان گذاشته است برای رشد و توسعه مهارت های حرفه ای خودشان بهره ها نمی برند. البته گاهی هم دیده ام که تعدادی از افراد از این شرایط استفاده کرده و عملکر برجسته ای از خود نشان می دهند و فقط این افراد هستند که به بازیگران اصلی در سازمان تبدیل می شوند.

دنیای اقتصاد نیز در مقاله ؛ابزار تبدیل شدن به بازیگر اصلی سازمان؛ به این نکته توجه کافی نموده است و با انتشار نتایج پژوهشی به شرح آن پرداخته است.

چگونه یک سازمان در پیاده سازی فرآیندهای الکترونیک خود شکست می خورد

مطلبی را که مشاور فرآیند نوشته است اگر چه تمام دلایل شکست یک سازمان در پیاده سازی فرآیندهای الکترونیک نباشد ولی بدون شک یکی از مهمترین دلایل است. البته بسیاری از سازمان های ایرانی ممکن است از نظر رشد و توسعه هنوز به آن مرحله از بلوغ سازمانی نرسیده باشند که از فرآیندها به شیوه الکترونیک بهره ببرند ولی این آسیب شناسی می تواند برای آینده آنها مطرح باشد. از سوی دیگر اگر خواسته باشیم به امید احساس و اعلام نیاز مدیران میانی سازمان باشیم تا درخواست‌های خود را برای الکترونیکی کردن فرآیندها مطرح نمایند، شاید هیچ وقت به این مرحله نیز پا نگذاریم. اکنون مدیریت ارشد سازمان با یک دوگانگی روبرو است که باید برای آن راهکاری مناسب بیندیشد.

آموزش در سازمان مدیریت صنعتی

درس گرفتن از اشتباه های دیگران از اصول مدیریت است

در مدیریت همیشه به یاد داشته باشید که از اشتباه های دیگران بهترین درس ها را بگیرید زیرا شما آنقدر فرصت ندارید که همه آنها را خودتان تجربه کنید.

روند موفقیت در سال ۹۳

فرا رسیدن سال نو همیشه نوید بخش افکار نو، کردار نو و تصمیم های نو برای آینده است. آینده ای که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد. سالی سراسر موفقیت و سلامتی داشته باشید.