ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
یک سال پیش توی همچین روزایی بود که از طرف یه بانک یه پیامک برام اومد که تولد خودمو به خودم تبریک گفت و این در حالی بود که من یه هفته قبل تولد پسرخاله ام رو فراموش کرده بودم و از این بابت خیلی ناراحت بودم. یه لحظه به خودم گفتم بجای اینکه تولد خودمو به خودم تبریک بگی چرا تولد اطرافیانمو بهم یادآوری نمی کنی که بتونم رایطمو باهاشون محکم تر کنم. این ایده به ذهنم رسید که ... (ادامه ...)
شاید شما هم از کسانی باشید که سفارش تولید کارت ویزیت یا شناسایی برای خودتان یا سازمان تان را داده باشید و با این مساله روبرو شده باشید که تنوع نمونه این کارت ها در بازار ایران بسیار کم است و به چند مدل تکراری بسنده شده است و تقریبا هیچ کس هم به خودش ریسک طراحی کارت متفاوت را نمی دهد... شاید هم همانند من به خاطر همین فقدان تنوع در بازار کارت شناسایی و کارت ویزیت قید داشتن چنین کارتی را که با توجه به روحیات و شخصیت شما منحصر به فرد برای خودتان باشد زده اید... با این حال پیشنهاد می کنم از نمونه های خلاقانه ای که نارنجی معرفی کرده است دیدن فرمایید شاید به کارتان آید.
مدیریت زمان یک مهارت است که باید فراگرفته شود. تکنیک های متعددی برای مدیریت زمان وجود دارد ولی اگر دوست دارید مدیریت زمان خودتان را از طریق بازی و سرگرمی محک بزنید از این ۸ بازی مدیریت زمان استفاده نمایید.
خیلی وقت ها که از کارآفرینی صحبت به میان میاد بسیاری فکر می کنند، همین که یک شرکتی تاسیس کنند و غیر از خودشان چند نفری مشغول بکار شوند به جرگه کارآفرینان پیوسته اند. غافل از اینکه کارآفرینی همان طور که از نامش پیداست باید شامل آفرینش یک کار جدید گردد...
اگر به موضوع کارآفرینی علاقه مند هستید و می خواهید بیشتر با نمونه ای از آن آشنایی شوید به عرض می رسانم که تبسم لطیفی با ایده خلاقانه مامان پز یکی از کارآفرینان واقعی است که کلیک در شماره ۴۲۸ خود با وی مصاحبه ای داشته است. به امید موفقیت پایدار این بانوی کارآفرین ایرانی... آمین!
بسیاری از سازمان های ایرانی تلاش می کنند با راه اندازی سامانه پیشنهادها به جمع آوری ایده های کارکنان خود برای بهبود سازمان شان بپردازند، غافل از اینکه کارکنان چون برای ایده هایشان ارزش قایل هستند و این احتمال را می دهند که سازمان به همان اندازه به آنها ارزش ندهد این ایده ها را مطرح نمی کنند... البته این ارزش دادن به ایده ها از نظر کارکنان همیشه مساوی با دادن پاداش نقدی به آن ایده نیست... سازمانی را می شناسم که برای هر پیشنهاد (صرف مکتوب شدن در فرم اولیه پیشنهادها) مبلغی را به کارکنانش پاداش می دهد ولی باز هم کسی حاضر نیست ایده ای را مطرح کند...
از این در تعجبم که با این همه چرا باز هم مدیران سازمان ها به خود نمی آیند و سازوکار مناسب سازمان خودشان برای جمع آوری و بهره برداری از ایده های کارکنان و جلب مشارکت بیشتر آنها را نمی یابند...! البته این مساله تنها در کشور خودمان مطرح نیست و بلکه یک مساله بین المللی است. برای اثبات این حرف، حذف گوگل ریدر (ایده کریس ویترل) که خدمتی از خدمات خوب گوگل بوده است را شاهد می گیرم. به نظر می رسد در این باره سوال مهم از گوگل این باشد که این شرکت چطور می خواهد در دوران پس از ریدر٬ کارمندانی با ایده های ناب را حفظ کند. زیرا تصمیم های شرکت ها است که وجهه آنها را نزد کارمندان شان تعیین می کند.