مینی مال اهداف کیفیت ایزو ۹۰۰۱

مشاوران محترم پیاده سازی استانداردهای خانواده ایزو ۹۰۰۱ شاید تا کنون با مشاهده چنین گفتگویی بارها و بارها روبرو شده باشند. شاید هم نه ! نظر شما چیست؟ 

مینی مال های مدیریت

مشاور مدیریت از این پس برخی از مطالب را به بیان رویدادها و تجارب حرفه ای در قالب مینی مال (داستان کوتاه) اختصاص خواهد داد. در این گونه مطالب ابتدا رویداد تجارب مورد نظر به صورت کوتاه بیان خواهد شد و پس از آن از مدیران گرامی و خوانندگان این مطالب درخواست می شود اگر تجربه ای مشابه و یا راهکاری بعنوان اقدام اصلاحی و یا پیشگیرانه دارند در قسمت نظرات این مطالب ارایه نمایند. این گونه مطالب در قسمتی تحت عنوان مینی مال های مدیریت دسته بندی خواهد شد. مطلب زیر اولین مینی مال از این گونه است. 

مینی مال کنترل پروژه 

فضای جلسه حسابی سنگین شده بود. تمام مدت همه نگاهش به من بود ولی قبلا بهش گفته بودم باید پروژه را با فعالیت های ریز تر زمانبندی کند به گونه ای که حتی برگزاری جلسات با مدیرعامل و دریافت نقطه نظرات و تصویب ایشان را نیز مد نظر قرار دهد. می گفت چون پروژه را به پیمانکار واگذار کرده نیاز به کنترل این جزییات نیست و پیمانکار خودش می داند که چگونه کار را جلو ببرد.
من بعنوان ناظر پروژه چاره ای نداشتم جز اینکه تاخیر پروژه را گزارش کنم. همه فعالیت های زمانبندی پروژه اش محدود به فعالیت های مختص پیمانکار بود و سایر فعالیت ها و منابع پروژه نظیر تصویب مدیریت، بررسی های کمیته فنی، بازنگری گزارش های پیمانکار را در نظر نگرفته بود ضمن اینکه برای پروژه هیچ گونه رخداد (مایلستونی) هم از قبل پیش بینی نکرده بود.  

اگر در خصوص این مطلب تجربه ای دارید از بیان آن دریغ نفرمایید.