فراخوان مشاوران مدیریت

مشاورین محترم مدیریت و مشاغل مشابه، احتراما به استحضار می رساند سازمان مدیریت صنعتی در نظر دارد بانک اطلاعاتی مشاوران مدیریت برای استفاده از همکاری آنان در پروژه های خود را تکمیل نماید. لذا از آن دسته از مشاوران که مایل به همکاری می باشند دعوت به عمل می آید تا فرم فراخوان مشاوران مدیریت را تکمیل و ارسال نمایند. 

اخلاق بردگی و اربابی

کارل گوستاو یونگ (روانشناس شهیر سویسی و از شاگردان معروف فروید که در بحث ناخود آگاه جمعی از هم جدا شدند) فکر می کند که اخلاق دو جور است: اخلاق بردگی و اخلاق اربابی.

اخلاق بردگی یعنی همین چیزی که 90 درصد مردم بهش معتقدند؛ اخلاقی که می گوید در مهمانی ها و جمع فامیل لبخند بزن، اگر عصبانی می شوی ، خوددار باش و فریاد نزن ، وقتی دخترعمویت بچه دار می شود برایش کادو ببر، وقتی دوستت ازدواج می کند بهش تبریک بگو، وقتی از همکارت خوشت نمی آید، این را مستقیم بهش حالی نکن، برای این که دوستت، همسرت، برادرت ناراحت نشوند خودت را، عقاید و احساساتت را سانسور کن، برای به دست آوردن تأیید و تحسین اطرافیان، لباسی را که دوست داری نپوش، اگر لذتی برخلاف شرع و عرف و قوانین جامعه بشری است آن را در وجودت بکش و به خاک بسپار، فداکار، مهربان، صبور، متعهد، خوش برخورد و خلاصه همرنگ و همراه و هم مسلک جماعت باش... اما 

اخلاق اربابی، کاملا متفاوت است. افرادی که به اخلاق اربابی پایبندند، از نظر روانشناسی، آدم هایی هستند که به  بالاترین حد از بلوغ روانی رسیده اند و قوانین اخلاقی را نه از روی ترس از خدا و جهنم و قانون و پلیس و همسر و پدر و مادر و نه به طمع پاداش و تشویق اجتماعی، که برمبنای وجدان خودشان تعریف می کنند. البته وجدان شخصی این افراد، مستقل، بالغ، صادق و سالم است. اهل ماست مالی و لاپوشانی نیستند، صریح و بی پرده هستند و با هیچکس، حتی خودشان تعارف ندارند. بزرگترین معیار خالقان اخلاق اربابی برای اعمال و رفتارشان رسیدن به آرامش و رضایت درونی است. اخلاق اربابی مرزهای وسیع و قابل انعطافی دارد و هرگز خشک و متعصب نیست.  

برای توده هایی که مقید و مأخوذ به اخلاق بردگی هستند، اخلاق اربابی، گاه زیبا و تحسین برانگیز و گاهی گناه آلود و فاسد و در اکثر مواقع گنگ و نامفهوم  است. یونگ می گوید افرادی که به اخلاق اربابی رسیده اند تاوان این بلوغ را با تنهایی و طرد شدگی پس می دهند. آنها به رضایت درونی می رسند ولی همیشه برای اطرفیانشان دور از دسترس و غیرقابل درک باقی می مانند.

هر کسی با این تصویر موافقه دستش بالا

محاسبه تاخیر واقعی پروژه

مدیر گرامی، آیا می دانید برای محاسبه تاخیر واقعی پروژه بعد از این که مدت زمان پیش بینی پروژه (قرارداد) سپری شد از چه نکاتی باید پیروی کرد؟ بسیاری از اوقات برای تعیین میزان تاخیر یک پروژه، تفاوت درصد پیشرفت کار پیش بینی شده (تاکنون) با درصد کار انجام شده (تاکنون) ملاک قضاوت قرار می گیرد. به عنوان مثال .... (برای مطالعه ادامه مطلب اینجا کلیک کنید).

شماره پنجم (مرداد ۸۹) ماهنامه مشاور مدیریت منتشر شد

ماهنامه مشاور مدیریت شماره ۵- مرداد 1389

مدیر گرامی: پنجمین شماره ماهنامه مشاور مدیریت منتشر شد. برای دریافت این ماهنامه از نشانی زیر استفاده فرمایید. شماره ۵- مرداد 1389 خوشحال خواهم شد از نقطه نظرات ارزنده جنابعالی برای بهبود مطالب این ماهنامه بهره‏ مند شوم.

پرسش و پاسخ های متداول

مدیر گرامی، تا کنون مشاور مدیریت تماس های فراوانی داشته است که طی این تماس ها مدیران محترم سازمان ها خواسته اند در خصوص طراحی، پیاده سازی و دریافت گواهینامه ۹۰۰۱ اطلاعاتی را دریافت نمایند. از آنجا که بسیاری از پرسش و پاسخ های مرتبط با این موضوع متداول شده است و ممکن است سایر مدیران محترم هم این گونه پرسش ها را داشته باشند ولی فرصت لازم برای تماس را پیدا نکنند؛ مشاور مدیریت سندی را تحت عنوان پرسش و پاسخ های متداول ایزو ۹۰۰۱ تدوین نموده است. 

جنابعالی می توانید سند پرسش و پاسخ های متداول ایزو ۹۰۰۱ را اینجا مشاهده فرمایید. سند یاد شده با توجه به درخواست های مطرح شده بازنگری و به روز خواهد شد. خوشحال خواهم شد بنده را از نقطه نظرات گرانبهای خود برای تکمیل این سند مطلع فرمایید. 

مینی مال های مدیریت

مدیر گرامی، احتراما به استحضار می رساند مجموعه داستان های کوتاه مشاور مدیریت با هدف نشان دادن نقاط ضعف و قوت سازمان های مختلف تدوین شده است. خواهشمند است مقرر فرمایید با کلیک روی تصویر زیر متن این داستانک ها جمع آوری و در اختیار جنابعالی قرار گیرد. همچنین از دریافت نقطه نظرات جنابعالی بسیار سپاسگزار خواهم بود.