ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
وقتی نتیجه کارگروه های مختلف را که در زمینه مدیریت استراتژیک (راهبردی) کار شده است، به من ارجاع داده میشه تا آنها را بررسی کنم و همین چند روز گذشته نمونه ای از این نوع کار را داشتم به دست اندرکاران مهمترین توصیه ای که دارم این است که اگر بتوانید چشم اندازها و راهبردهایتان را به تصویر بکشید می توان فهمید که در تعیین و طراحی آنها موفق بوده اید. به تصویر درآوردن چشم انداز و راهبردها یکی از موفق ترین روش های پیاده سازی اثربخش آنها است. پروژه اتاق بیمار ۲۰۲۰ یکی از نمونه های کاربردی در این رابطه است.
مشاور مدیریت نمونه های دیگری را در قسمت مدیریت راهبردی وب سایت خود نیز ارایه کرده است که مراجعه به آنها نیز خالی از فایده نیست.
گفتگویی داشتم با یکی از دوستان درباره به تصویر کشیدن آینده استراتژیک سازمان به اینجا رسیدیم که بد نیست تصویر مدیران سازمان را در آینده (مثلا ۲۰ سال بعد) را داشته باشیم تا بتونیم در نمودار سازمانی که برای آینده پیش بینی می کنیم عکس آنها را هم قرار بدیم.
جالبه بدونید وب سایت های و نرم افزارهایی هستند که با گرفتن عکس الان شما و پرسیدن برخی پرسش ها عکس شما را در آینده به شما تحویل می دهند. من که استفاده کردم به نظرم جالب اومد اگر شما هم خواستید تصویر استراتژیک خودتون را ببینید از وب سایت بیست سال آینده استفاده کنید.