تفاوت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

مدیر گرامی; شاید برای شما هم این پرسش مطرح بوده باشد که چه تفاوتی بین "مدیریت استراتژیک" و "برنامه ریزی استراتژیک" وجود دارد. مشاور مدیریت برای اولین بار در وب سایت مرجع الکترونیکی علوم مدیریت ایران سعی کرده است به این پرسش که از سوی یکی از کاربران آن وب سایت محترم مطرح شده، پاسخی مناسب ارایه نماید. اکنون جنابعالی می توانید از متن این پرسش و پاسخ و همچنین اظهار نظر های تعدادی از مدیران گرامی که این پرسش و پاسخ را در وب سایت مشاور مدیریت ملاحظه کرده اند مطلع شوید. برای مشاهده متن مورد نظر لطفا اینجا کلیک کنید. 

پاسخ مشاور مدیریت به پرسش استراتژیک

امروز در سایت مرجع الکترونیکی علوم مدیریت ایران سعی کردم به یکی از پرسش های مطرح شده پاسخی مناسب ارایه دهم. پرسش و پاسخ مطرح شده به شرح زیر بود:

پرسش:  

من سر کلاس های مدیریت استراتژیک متوجه تفاوت این دو مفهوم نشدم. کی می دونه که چه فرقی بین "مدیریت استراتژیک" و "برنامه ریزی استراتژیک" وجود داره ؟ 

پاسخ مشاور مدیریت: 

فکر نکنم تنها با حضور در کلاس و بحث تئوری متوجه تفاوت این دو مقوله بشوی و تا زمانی که مدیر یک سازمان (ولو کوچک) نباشی به درستی این دو مفهوم را درک نخواهی کرد. امیدوارم تلاش من را برای تشریح تفاوت این دو مفهوم با ذکر یک مثال پذیرا باشی.
اگر قرار باشه دوره لیسانس خود را با معدل مثلا 16 و طی چهار سال به اتمام برسانی و این به عنوان یک هدف استراتژیک در زندگی تو مطرح باشه لازم است که برای دستیابی به این هدف برنامه ریزی استراتژیک هم داشته باشی مثلا اینکه هر ترم تعداد مشخصی واحد را با معدل 16 پاس کنی!
حال فرض کن این برنامه ریزی را انجام دادی و شروع به درس خواندن می کنی ناگهان بدون برنامه ریزی قبلی موضوع ازدواج برات پیش می آد و تو هم به دلایل مختلف به آن پاسخ مثبت می دی و این باعث می شه نتونی به هدف مشخص خودت برسی بنابراین می توان گفت تو برای دستیابی به هدف استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک داشته ای ولی نتوانستی با یک مدیریت استراتژیک به هدف خودت دست پیدا کنی .
حالا اجازه بده من هم یک پرسش مطرح کنم و آن اینکه جایگاه تفکر استراتژیک در این خصوص کجاست؟ 

نظر خواهی: 

اکنون خواهشمندم در صورت تمایل شما هم با ثبت نظرات خود بنده را در پربار کردن این پاسخ یاری نمایید.

دموی یک نمونه داشبورد مدیریت

 

دردنیای تجارت پر تلاطم حال حاضر سازمان‏ها در تلاشند برای رسیدن به اهداف خود در تدوین استراتژی صحیح ، انجام عملکردهای پربازده و مشتری مداری گوی سبقت را از یکدیگر بربایند.داشبوردهای مدیریتی سیستم های نرم افزاری نوینی هستند که  به سازمان‏ها در جهت غنی‏سازی اهداف با استفاده از اطلاعات وتجزیه و تحلیل  آنها کمک می‏کند. داشبورد به مدیران این امکان را می‏دهد تا با تعریف ، نظارت و تحلیل شاخصهای کلیدی عملکرد یا KPI(Key Performance Indicators) در ایجاد تراز بین اهداف و فعالیت‏ها ، نمایان‏سازی کلیه فعالیت‏های سازمان و ایجاد یک محیط نمایش مشترک بین اهداف و فعالیت‏ها برای تصمیم سازی درست و کارآمد اقدام نمایند. برای دریافت دموی این سیستم اینجا کلیک کنید و برای مشاهده آنلاین یک نمونه داشبورد جهانی اینجا را کلیک کنید.

داشبورد مدیریت چیست ؟

در اقتصاد امروز، یک نکته حیاتی برای تیم مدیریت، توانایی تصمیم گیری سریع می باشد. برای رسیدن به چنین هدفی، تعداد زیادی از شرکت ها به پیاده سازی نرم افزارهایی مطابق با نیازهای خود پرداخته ا ند .
داشبورد نیز یکی از نرم افزارهای قدرتمند و منحصر به فرد است که می تواند فضای کابین هواپیمای شما را طراحی نماید. در این فضا شما تنها کافی است با توجه به عقربه های نمودارها از وضعیت هواپیمای خود به طور کامل آگاه شوید بدون اینکه به نقاط مختلف هواپیما سرکشی کرده و شرایط را بررسی نمایید!
داشبورد این امکان را به تیم مدیریتی شرکت شما می دهد که در هر لحظه وضعیت خود را بررسی کرده و وضعیت خود را نسبت به هدف نهایی تان بررسی کنید. برای این منظور تنها کافی است که شاخص های عملکردی (KPI) سازمان خود را شناسایی کرده و با جمع آوری داده های صحیح، در لحظه و بدور از محدوده های جغرافیایی از وضعیت شرکت و کسب وکار خود مطلع گردید.

مدیریت عملکرد به روش کارت های امتیازی متوازن

برای مشاهده گزارش دکتر اتابکی از نشست مدیریت عملکرد به روش کارت های امتیازی متوازن در کشور فیجی اینجا کلیک کنید.

به نقل از: مرکز ملی بهره وری ایران

مدیریت اخلاق در سازمان

مدیریت اخلاق، شناسایی و اولویت بندی ارزشها برای هدایت رفتارها در سازمان است.

سازمانها با ایجاد یک برنامه مدیریت اخلاق می توانند اخلاقیات را در محیط کار مدیریت کنند.

برنامه های اخلاق به سازمــانهــا یاری می رسانند تا در شرایط آشفته، عملکرد اخلاقی خود را حفظ کنند.

اخلاق یک ابزار ارگانیک است که با دگرگون شدن نیــازهـای جامعه و سازمان تغییر می یابد.

کد اخلاق مجموعه ارزشهایی است که در اولویت سازمان قرار دارد و کارکنان و مدیران باید از آن تبعیت کنند.

برنامه اخلاق در سازمان زمانی موفق است که کارکنان طبق خط مشی ها و رویه های آن رفتار کنند.

یکی از بهترین شکلهای آموزش اخلاق به کارکنان، دادن تمرین معضلات پیچیده اخلاقی به آنهاست.

ادامه مقاله اینجا است.

مقایسه ماموریت و عملکرد موسسه استاندارد ایران

لطفا با مطالعه دو مطلب ذیل ماموریت و عملکرد موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران(ماتصا) را مقایسه فرمایید.

مشاهده ماموریت موسسه    مشاهده گزارش عملکرد موسسه